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1/12管理者心得体会范文与感悟_企业管理者心得体会范文与感悟通用5篇从某件事情上得到收获以后,写心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己,通过总结和反思,我们可以更清楚地了解自己的优点和不足,找到自己的定位和方向。以下是网友帮大家分享的“管理者心得体会范文与感悟_企业管理者心得体会范文与感悟通用5篇”,欢迎大家借鉴与参考,希望对您的写作有所帮助。管理者心得体会与感悟【第一篇】孟子说过,“以力服人者,非心服也;以德服人者,心悦而诚服矣。”在基层管理工作中,这一点显得尤为重要。要使员工在工作中对管理者心悦诚服,才更容易开展管理工作。而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力,以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所谓“其身正,不令而行”。如何将队伍管理好?必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾,作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念,以身作则,运用制度的严肃性和约束力,规范团队成员行为,这是完成各项工作目标的根本保障。2/12在遵守单位的各项管理制度前提下,基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”,讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。例如,有的基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式,使得职工思想工作动态能及时被其掌握,便于统筹安排,不仅规范了职工行为,而且推动了各项工作有序运行。同时,对于比较“个性”的职工,则采取个别提醒、个别交流的形式,进一步做好疏导和强化,使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。在精细化管理中,人是最关键的要素。在法律法规和规章制度允许范围内应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”,通过权力下放,不仅使基层管理者在管理中有更大的发挥空间,进一步提高其管理能力、增长其管理才干。同时,积极推行民主管理,“自下收集、向上反馈”职工意见建议,使单位决策真正体现职工意愿。作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养,从提高团队协作意识入手,创新人性化管理方式。通过座谈会、职工谈心等形式,认真听取职工的心声,及时了解职工的思想状况和工作生活动态,着力解决好关系职工切身利益的实际问题。凝心聚力才能发挥最大合力。基层管理者要以身作则,树立团队榜样,使团队成员有强烈的归属感和一体感,同时也使其各尽所能,优势互补,为集体的目标而共同努力。3/12教育培训是提升队伍素质、提高工作效率的有效途径。那么如何提高培训效果呢?这就要根据工作现状及任务目标,制定各部门、各岗位的教育培训计划,根据不同部门、不同层次、不同岗位设置具体多样的培训主题,在培训的内容上体现不同的深度。形成涵盖单位所有职工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训的方式上要注重创新,以提高职工参与的兴趣。培训要体现出层次性、多样性,要拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训,要灵活、生动、活泼,易于被职工接受,要紧密联系实际,形成双方良性互动。培训后进行测评,并根据测评结果制定下一步的计划,以此达到理想的培训效果。有效的绩效考核,对实现管理目标起着良好的促进作用,会有效地提高每个职工的工作积极性,表现优秀者可以获得物质奖励甚至职位晋升,使其在工作中更加积极主动,他们的成绩在很大程度上对那些表现较差者产生了压力和向上的动力,最终促进团体工作目标的实现。首先,根据不同岗位,合理制定考核项目,考核过程中做到一碗水端平,不厚此薄彼,维护绩效考核的公平、公正,真正让职工心服口服。其次,重视绩效考核结果的运用,在对职工评价和评先选优中以量化数据说话,让绩效考核结果起到应有的作用。考核工作的顺利开展得益于基层管理者对制度的深度理解和有效传达,在反复开会研读、宣讲、讨论的基础上,每个职工对本单位的绩效考核制度是熟悉的、认可的、遵守的,从而能够自觉主动地端正自身工作态度、修正自身工作行为,在考核中实现增比进位。4/12中国有句古话“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。这两句大意是:宰相一定从基层州部兴起,猛将一定从基层卒伍发端。基层是一个实现人生价值,锻炼干部的摇篮。所以,基层管理者应立足岗位,不断砥砺品质、锤炼作风、增长才干,为担当更重要的角色做好准备。管理者心得体会与感悟【第二篇】时间是生命中最重要的资源,而时间管理则是用好这个资源的关键。随着社会变革和生活节奏的加快,越来越多的人开始重视时间管理。作为一名时间管理者,我有许多关于时间管理的感悟和心得,以下是我的五段式文章——思考、计划、执行、检查、总结,希望能够为大家提供一些有帮助的启示。一、思考(200字)时间管理的第一步是思考,即思考自己想要的生活和目标。对个人目标有清晰的认识可以帮助我们明确时间的价值和重要性,为规划时间提供基础。此外,我们也应该思考自己的工作、生活和事务中哪些是紧急且重要的,哪些是重要但不紧急的,哪些是紧急但不重要的,哪些是既不紧急也不重要的。通过这种思考,我们可以为下一步的计划提供依据。二、计划(200字)在思考之后,我们需要制定时间管理的具体计划。计划要细致具体,包括日计划、周计划、月计划等。我们可以用时间记录软件或者手写的日程表来制定计划,这样可以更加全面和5/12明确地掌握自己的时间安排。计划应该包括主要任务和紧急的事务,并将其分配在不同的时间段。此外,我们也应该充分考虑到自身能力、习惯和节律,制定出符合自身情况的时间计划。三、执行(200字)计划的制定只是时间管理的第一步,在执行中才能真正体现出时间管理的价值。因此,执行计划是时间管理的核心。我们应该尽可能遵循计划,不断提高自己的时间效率。同时,我们也需要不断寻找更有效的执行策略,如利用碎片时间、杜绝拖延等。执行的过程是不断自我调整和迭代的过程,计划的监控和调整也是不可或缺的环节。四、检查(200字)计划和执行的效果需要不断检查、反思和调整。我们需要建立一个清晰的检查机制,检查计划的实施、执行效果、时间利用的效率以及完成情况等。在检查的过程中,我们可以总结时间管理的优缺点,环视潜力和不足,并将其改进到计划中。五、总结(200字)时间管理需要不断总结,从中提炼出经验和教训。我们应该开放心态,不断完善自己的时间管理方案,能够及时了解和面对各种突发事件和挑战。在总结的过程中,我们还可以与其他时间管理者交流,互相学习借鉴,帮助自己不断更上一层楼。总之,时间管理是一项长期、细致和不断迭代升级的工作。通过不断思考、制定计划、执行、检查和总结,我们可以提高时间利用效率,更好地实现自己的目标和价值。6/12管理者心得体会与感悟【第三篇】一省员工齐乎。酒店属密集型劳动力服务企业,人力成本高达百分之三十。正因如此,酒店的人员编制必须是定岗定人,通俗说法就是:一个萝卜、一个坑,不安排多余的闲人。例如保安岗位,外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的,一旦出现脱岗,则会导致整个工作链条的脱节,无法达到标准设计的工作效果。所以,普通员工上班打卡,部门经理点到,总经理morningbriefing,目的都是为了保证人人在岗,岗不离人。二省施令相悖乎。俗话说:军令如山倒。在治国中,三令五申,令不行、禁不止,必然会国破人亡。在企业管理中,经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。但如果发出的指令在贯彻执行中受阻,我们立刻要从两方面进行反思,一方面是指令是否明确,二是指令是否和先前的有冲突。因为朝令夕改,优柔寡断,含糊不清,模棱两可,自然会造成员工无所适从,这是做经理的一大忌。三省越俎代庖乎。刚上任的经理都有一种通病,认为自己的责任心最强,不放心别人,把权死握在掌中.事必躬亲,其实是角色错位,结果往往事倍功半。汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说:运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良治理国家,安抚百姓,调集军粮,我不如萧何;联络百万大军,战必胜,攻必取,我不如韩信。此三者皆人杰也,7/12我能用之,这就是我得天下得原因。所以,要调动属下的积极性,就必须坚决授权属下,留给每一个员工发挥的舞台空间。正如前美国总统里根所说:让那些你能物色到的最出色的人在你身边工作,授予他们权力,只要你制定的政策在得到执行,就不要去干涉。四省吾食言乎。汉朝的季布很注重承诺,楚人有谚曰:得黄金百斤,不如得季布一诺。因此,一诺千金已经成为现代企业的经商之根本。从金融行业的解释,承诺就是债务。我们要打造一个团结的teamwork,就必须出言谨慎,而且言必信,行必果。否则,我们就会成为言而无信之人,就会成为童话中可怜的喊救命的放羊娃。五省印象用人乎。虽然我们几千年来一直提倡:用贤纳才,但最终因沉甸甸的文化积累,造成条条法难大于情。我们口口声声地说什么手心手背都是肉,但在用人时却夹杂着斩不断的情缘。有情领导,无情管理。这不仅是当今每一位经理要修炼的项目,也标志着中国加入wto与国际接轨之后企业管理观念的关键性转变。通用ceo杰克韦尔奇说过:信赖他人在企业中具有庞大无比的力量,除非员工被公平地对待,否则员工不可能尽其全力,为企业卖力。六省倾听下属乎。所谓倾听,对经理来说就是放下架子,采集基层工作的详细信息资料,这样既能做到尊重下属,又能达到集思广益,避免盲目决策的目的。所以,当今的市场经济,信息已成为企业生产功能和决策方面的主要的,但又非物质的8/12因素,只有勤采集、善利用,才能使企业有效地适应这种信息流,并取得积极的社会经济效果。《圣经》里说,上帝赐给我们两只耳朵,一个嘴巴,就是要我们少说多听。有一位老总听说酒店的泳池溺死了客人,首先责怨下属,不听解释,并且主观地命令属下用油漆在池边标明深水区和浅水区。但事实上,酒店的泳池只有一个深度,事故的原因也根本与水的深度无关。七省怨天尤人乎。工作中出现差错是十分正常的事,作为经理不能只想着逃避责任,更不能归咎属下。子曰:射有似乎君子,失诸正鹄,反求诸其身。意思说,射箭就像品德高尚者处事,如果射不中靶心,并不责怪别人,而是回过头来责备自己。只有这样的经理、属下才安心跟随你,才心甘情愿地为你工作,有安全感。另外,己不所欲,勿施于人。你自己不喜欢的千万不要强加于别人,因为不好的东西谁都不喜欢。如果硬要这么做,就是强人所难,久而久之,你身边的跟随者都会被吓跑。好的经理一般都十分爱护自己的属下,关键时刻还会待人受过,达到一种更高的心境。八省激励属下乎。说到激励,商品社会就离不开钱字。没钱不能,但金钱不是万能的。从马斯洛的需求论分析,人类本性上最深的企图之一是期望被赞美,钦佩和尊重。因此,除了金钱以外,激励的方法还包括改善工作的环境,提高生活的质量,参与高层的决策等等。拿破仑征战一生,取胜的法宝就是对位赏金,但最终也不得不承认世界上只有两种力量利剑和精神。从长远说,精神总能征服利剑。所以保持健康的身心,及9/12时发现下属的才能,赞赏他们的长处,利用物质和精神的双重激励,使你的员工队伍保持旺盛的工作状态。管理者心得体会与感悟【第四篇】随着企业日益发展壮大,安全管理成为了企业经营不可忽视的重要环节。作为一名安全管理者,我深感肩负着沉重的责任,同时也收获了不少的心得体会和感悟。在接下来的文章中,我将分享我的心路历程,以及如何做好安全管理的一些经验。一、安全管理者的责任意识作为一名管理者,安全保障是我必须保证的重要工作。任何一点疏忽,都可能引发不可挽回的后果。因此,在安全管理中,我始终保持警醒,以高度负责的态度严格把控企业安全各项工作的各个环节,确保人身和财产的安全。二、注重培养安全意识安全管理不仅仅是一份职业,更是一种观念,因此培养员工的安全意识至关重要。在日常工作中,我积极引导员工注意安全,遵循安全规程,强化安全知识培训,提高员工自我保护意识,切实做到以安全为重,避免事故发生。三、建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是安全管理的重要环节之一。通过制度的完善,不仅规范员工的安全行为,提高工作效率,也可以预防和应对事故的发生。因此,我着重强调制度建设,定期检查、优化制度体系,确保制度能够强有力地为企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