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参考资料,少熬夜!年度招聘工作计划【汇集5篇】日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢?下面是网友分享的年度招聘工作计划【汇集5篇】,供您参考阅读。年度招聘工作计划【第一篇】1、目的及意义为迎合公司发展的步伐,实现公司20xx年度的经营目标,满足各部门及各车间的用工需求,特制定本年度的招聘计划方案。2、招聘原则各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件,以面向社会、公开招聘、择优录用为原则,从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。3、招聘需求计划根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》,公司20xx年度招聘需求计划如下表:营销部:营销员2人二车间:普工1人(1)招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才,根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行:现场招聘会(2)每年的1-3月为黄金招聘期,现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才,因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会,现场招聘详细计划如下:第一场,20xx年1月5日第二场,20xx年2月9日第三场,20xx年2月12日第四场,20xx年2月16日每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡xx网、宁乡xx网举办的现场招聘会,根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。网络招聘网络上应聘信息量大,时效长,成本低,在弥补招聘会不足的同时,亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广,公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息,以便在网络渠道引才;4、招聘费用预算综合上述三个招聘渠道的费用,本年度的招聘费用预算如下:金聘人才市场,800元,4场招聘会参考资料,少熬夜!宁乡好工作网,免费,一年网络招聘,免费,一年合计:800元5、其它事项此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数,如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。年度招聘工作计划【第二篇】通过对xx年的招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划:1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系。部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。参考资料,少熬夜!年度招聘工作计划【第三篇】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规,熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将20xx年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告,在学院贴吧发布招工信息。2、招聘方式:①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校,招聘技术人才;④公司内部员工转介等。四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。年度招聘工作计划【第四篇】1、招聘目的为配合集团发展战略与目标,通过招聘一批具备发展潜力的大学生,充实集团的人才梯队,以满足集团业务快速发展对人才的需要,并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。2、招聘时间策划准备时间:20xx年x月x日~20xx年x月x日招聘实施时间:20xx年x月x日~20xx年x月x日3、招聘小组人员组长:xxx副组长:xxx小组成员:xxxx职责:制作校园招聘的实施方案,设计毕业身面试题库,组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。4、招聘计划(1)招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101(2)招聘专业及岗位:工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部参考资料,少熬夜!(3)招聘人数:20人(4)招聘方式:面试(5)招聘标准:具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。5、招聘流程(1)校园宣讲:校园宣讲前一周,在学校的就业网站上发布集团招聘信息,以提高校园宣讲的辐射面。同时,通过招聘现场的宣传画册、海报,向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念,宣传企业的形象。(2)投递简历:应届生填写《应聘者登记表》,在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)社会实践和社团活动经历的基础上,进行初步的筛选。(3)素质测评:素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评,素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。(4)甄选环节:根据人员甄选的需要,通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选,以提高面试的准确性(5)甄选环节:根据人员甄选的需要,通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选,以提高面试的准确性(6)反馈跟进:与签订协议的毕业生,在节假日进行联系,同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。6、已招聘实习生的培养与安排(1)新员工培训:校园应届生来集团报到时,须参加集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后,人才部对学员统一进行考核。(2)岗位实习:校园应届生按照从基层做起,逐步提升的培养原则,并结合学生的个人兴趣,进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后,根据考核结果,对校园应届生进行定岗定薪。7、实习期考核招聘结束(1)校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次,进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生,给予重点培养和晋升。(2)校园招聘的应届生,实习期间统一与集团签订《实习协议》,薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。(3)应届生实习期结束,经考核合格后,按其岗位和层级,参照集团的薪酬等级,进行定薪。对表现优异的学生,可适当提高薪酬。8、召开本次招聘总结会(1)对于招聘工作内容进行反思,总结经验。为下次校参考资料,少熬夜!园招聘提供依据。(2)计算招聘所用费用,归纳招聘成果。年度招聘工作计划【第五篇】一.招聘的目的及遵循的原则1.目的':1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员,提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力,形成组织的文化特色。2.原则:1.公开招聘原则:将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件,考试的科目、方法、时间和地点,均以登报或其他方式向社会公布,公开进行。2.相互竞争原则:通过考试、考核等竞争手段,鉴别优劣,确定人选。3.平等对待原则:对所有应聘者一视同仁,不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。4.量才使用原则:根据应聘者能力大小、本领高低,适应工作强度或难度、工种要求等,区别对待,做到人尽其才,用其所长,职得其人。5.全面考察原则:对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察,以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责,以及发展前途如何。6.择优录取原则:根据应聘者考试和考核成绩,做出全面考核结论,并根据录用标准“优胜劣汰”,从中选择优秀者录取。7.注重效率原则:根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则:员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期,在这个阶段规模大,业绩优秀,资金充盈,制度和结构也很完善,决策能得到有效实施,企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度,一切以顾客至上为原则,重视市场和公司形象,要求计划能得到不折不扣地执行,而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。人员要求高,强调综合能力素质,尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的参考资料,少熬夜!专业性,开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价,业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划,对招聘时间和招聘效率有明确的规定。三.招聘渠道及方法1.外部招聘:网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2.内部招聘:档案法结合上级管理人员举荐四.招聘流程及实施成立招聘小组招聘小组成员表1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间:x年x月x日至x年x月x日负责部门:人力资源部负责五.筛选简历和申请书1.内部招聘:有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。2.外部招聘:对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员,并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。六.招聘时间安排x月x日撰写招聘广告x月x日进行招聘广告的版面设计x月x日与报社、网站进行联系x月x日联系刊登广告x月x日至x月x日接待应聘者,整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日通知应聘者参加笔试x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试x月x日录用决策x月x日向通过复试员工发放录用通知书x月x日至x月x日新员工入职教育培训x月x日正式录用的新员工上班九.财务预算十.招聘方法评估1.信度评估①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试
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