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安全教育巨人通力前线EHS培训分包商班组—基础部分1分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版培训人介绍【培训人】：沈建强【职位】：EHS部经理【联系邮箱】：shenjianqiang@giantkone.com【联系电话】：137351065063分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版课程说明•课程名称：《分包商员工班组安全培训－基础部分》•课程长度：理论学习2小时•培训对象：从事GiantKONE电梯安装的分包商安装员工•培训讲师：分包商公司安全管理人员•培训目的：•传达公司的基本安全政策和程序要求•增强员工的基本安全知识和技能•提高员工的安全责任、意识和风险防范能力•确保员工的操作符合公司的要求*分包商员工必须参加班组安全培训，并通过书面考试*分包商所在公司可以将此教材作为公司3级安全教育的主要部分之一4分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版课程说明5分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版4.国家EHS法律法规3.公司安全管理体系和程序要求2.国家、公司安全政策1.安全定义培训内容6分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.安全（EHS）定义7分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版•E-Environment环境•保护环境，持续发展；•H-Health健康•身心愉悦，幸福安康；•S-Safety安全•不伤害自己，不被别人伤害；环境、健康和安全的英文字母的简写全称为环境、职业健康与安全1.1安全（EHS）的宏观定义8分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版定义：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。1.1环境意义：可持续发展：满足需求，不危及后代。9分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版健康－世界卫生组织（WHO）将健康的定义确定为，不仅仅是没有疾病和身体虚弱，而是身体、心理和社会适应的完美状态职业健康－粉尘噪音等1.1健康10分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全－安稳而无危险。（无危则安，无缺则全）物的安全状态；安全意识人的安全行为；安全就是按章操作，不违章、不冒险、不心存侥幸投机取巧1.1安全11分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版“破窗”论论点：一个小的漏洞不及时弥补就会渐成大缺口；一个小的违反不及时纠正就会酿成大的过错20世纪80年代，美国一个知名教授做了一个经典的试验。他把两辆新的轿车停在两个同样不太繁华的街道。开始，教授用榔头敲碎了一辆车的车窗玻璃然后躲在旁边观察；在几天内，此辆轿车先后被敲打、拆除了有用部件，随后被完全破坏并砸烂了。而同时停在另一街道的轿车却完好无损，此时教授又亲自出马，也敲碎了此辆车的玻璃，很快相同的命运也降临了此辆车。★给我们的启示？1.2经典安全理论事故事件“金字塔”法则美国学者海因里希在统计事故事件发生机率时发现：30万次的不安全行为---可导致3万次的险兆事故---可导致3000次的可记录事故---可导致300次严重事故---可导致10次致命事故。行人闯红灯—与汽车擦身而过—擦破皮—撞断腿—撞飞身亡•开车闯红灯—差点撞上行人—与其他汽车碰擦—撞飞电动车—撞死行人努力方向在这部分1.2经典安全理论13分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版“万一”论论点：主观认为偶尔的小违章不可能造成事故★给我们的启示？一点火星，可能会导致一场大火；一次小违章，可能会导致车毁人亡；一点小失误，可能给他人或自己带来无尽的痛苦……1.2经典安全理论14分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.国家、公司安全（EHS）政策法规15分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.1国家安全政策预防为主：对安全生产的管理，重要的是要谋事在先做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。安全第一：是落实“预防为主”的前提，提升自我安全素质才能做好预防事故工作：安全综合素质=安全意识+安全知识+安全技能综合治理：运用经济手段、法律手段和必要的行政手段进行着手建立长期的安全机制党的十六届五中全会通过的“十一五”规划《建议》,明确要求坚持安全发展,并提出了“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。16分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.1国家环境（EHS）政策国家控制固体废物污染的技术控制政策：无害化、减量化、资源化国家环境保护工作的方针：污染防治与生态保护并重国家消防工作的方针：预防为主，防消结合17分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版为我们的电梯、电扶梯客户和用户提供安全的产品和服务。为我们的员工提供安全的工作条件来保护他们的健康和安全。全面理解和遵守我们工艺、程序和产品的安全要求。安全是每个人的职责。我们的目标是零事故。2.2通力全球的安全政策18分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版通力致力于环境保护，我们和客户、供应商一起共同为此努力！通力运营体现环保原则，我们通过研发、制造环保产品和提供环保服务达成我们的环保目标。通力倡导：保护并充分、高效地利用资源人人有责！为贯彻上述原则，我们致力于这些行动：促使能源、材料的最优化使用抑止、杜绝浪费促进环保课题在与通力相关的行业间的广泛交流持续关注并严格遵守环保法律规范提问：我们在日常生活和工作如何做到保护环境？2.2通力全球的环境政策19分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版巨人通力致力于创建注重环境健康安全的企业，并承诺遵守环境健康安全法律法规和持续改进；为客户提供环保的、安全的产品和服务；为员工提供安全的工作条件来保护他们的健康和安全；预防伤害和疾病；减少污染物与废弃物的产生和排放；保护环境、节能降耗、健康安全是每个员工的职责!2.3巨人通力EHS方针我们承诺遵守通力集团的环境与安全方针，同时也承诺实现巨人通力的EHS方针。20分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版行为零违章：员工的一切操作从没有违章开始，避免因操作不当而给自己或客户用户及其他人员带来的风险与伤害。工具零缺陷：公司为员工提供良好的设备设施和工具，从而避免因这些因素的不良而给自己或客户用户及其他人员带来的风险与伤害。公司也通过诸如三级安全教育、短接线的控制、上锁挂牌、上下轿顶、进出底坑验证等等要求及实际操作。在健康与安全方面，我们采取“行为零违章”和“工具零缺陷”的策略来实现我们的目标。2.3巨人通力EHS工作策略21分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.3巨人通力EHS工作策略合理与节约地使用资源尽量少地使用资源；尽量选用环保的材料，减少废弃物的排放。有害物控制：对有害物质的使用或排放采取控制的措施，包括采购、储存、使用、回收或废弃、污染处理等过程。在环境方面，我们采取“合理使用与节约使用”和“有害物控制”的策略来实现我们的目标22分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版22Must-WinBattles必赢之战HighPriorityAreas高度优先领域Safety安全Quality质量CustomerExperience客户体验DeliveryChainExcellence卓越交付ServiceLeadership服务领先InnovativeSolutionsforPeopleFlowTM创新型客流（PeopleFlowTM）解决方案EmployeeEngagement员工参与度2.3高度优先领域和必赢之战23分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版23Zeroaccidents,aswebelieveallaccidentsarepreventable.我们力争零事故，因为我们坚信一切事故皆可预防。Wedelightourcustomersbycontinuouslyimprovingourproducts,servicesandprocesses我们还会不断地改善产品、服务以及流程，让客户更加满意。2.3高度优先领域支持必赢之战Quality质量Safety安全24分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版24确保强有效的领导力和信息传递，不断改进安全文化确保每个人理解并按照订立的安全守则进行作业加强分包商管理确保他们与我们的员工能力层次和安全行为保持一致避免重大事故2.3高度优先领域支持必赢之战我们力争零事故，因为我们坚信一切事故皆可预防25分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.公司安全管理体系介绍26分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.1公司安全管理体系介绍OHSAS18001－职业健康安全管理体系ISO14001－环境管理体系认证机构为法国BV公司企业管理体系的一个组成部分,包括为制定/实施/实现/评审和保持职业健康安全方针所需的组织架构/计划活动/职责/贯例/程序/过程和资源.（PDCA循环）27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.1公司安全管理体系介绍EHS领导小组组长：总裁EHS部前线EHS委员会主任：安装及EHS总监东北区沈阳分公司吉林分公司大连分公司黑龙江分公司华北区北京分公司天津分公司河北分公司西北区兰州分公司河南分公司新疆分公司宁夏分公司陕西分公司山西分公司华中区苏州分公司安徽分公司无锡分公司济南分公司江苏分公司内蒙古分公司东南区广州分公司深圳分公司东莞分公司广西分公司华东区宁波分公司杭州分公司西南区云南分公司贵州分公司重庆分公司四川分公司湖州分公司湖南分公司温州分公司上海分公司海南分公司福建分公司江西分公司湖北分公司中南区28分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版EHS手册公司操作程序安全记录工作指令公司的基本管理制度，如岗位安全生产责任制等针对复杂过程的操作指引，如教育培训指引等体系运作的证明公司安全管理体系的整体描述，基本方针政策，管理组织架构等公司EHS管理体系-文件公司EHS体系是依照ISO14001和OHS18001编排和运作的3.1公司安全管理体系介绍29分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版三级安全培训所有一线工地员工在入职后一个月内，都应通过公司的三级安全教育培训才可正式上岗独立操作；三级安全教育的累计培训时间长度应不少于48小时（公司级8学时，部门级8学时，岗位级理论8学时、现场操作24学时）–公司级：所有新入职的一线作业人员–部门级：由部门经理/主管或其指定的专门人员完成，覆盖部门所有新入职的一线作业人员，转岗人员需参加第三级岗位级和/或第二级部门级；–岗位级：安全理论部分由安全官、工程经理（负责人）完成，安全操作部分由工地领班、工程技术主管、资深技工或有现场经验的安全官完成，覆盖所有新入职一线作业人员，转岗人员需参加第三级岗位级和/或第二级部门级3.2.安全管理要求3.2.1EHS培训30分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全再培训由分包商安装管理人员完成，覆盖所有一线的工地管理人员和现场作业人员,每年要进行一次安全再培训，以不断强化和提高相关人员的安全意识和技能，EHS管理培训主管及以上人员都应在入职或转入管理岗位后一个月内完成，时间长度应不少于8学时3.2.1EHS培训31分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.2现场安全风险评估务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：公司现有的《安全危险源及风险识别、评价表》（点击打开）（点击打开）在项目开工前开展“安全交底”工作；在“工前会”中，针对当日作业风险，提出有效应对方法变更风险评估:与原来的施工方案或环境发生较大变更,应重新进行变更风险评估.其他风险，新发生的风险性的作业等务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风
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