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技术部欢迎光临初物管理培训NO发生事项不良发生缘由造成的影响正常的流程1XD-BSIDEFRAMEL,MIDBACK冲压不良,不符合图纸要求A公司接到日本的信息说在日本此零件冲压后有开裂不良发生,A公司就擅自对模具进行修改进行批量生产,造成了上述不良事件的发生.修模后生产的零件全部为不合格品进行报废,造成供货不上广州TS,当晚紧急调达材料与修模加班生产,造成材料与人力的双重浪费.此改善A公司应该按照自主初物管理的流程进行,与广州TS一起验证OK后才能进行批量切换.2因B供应商接到广州TS的投诉ZU/C-ZU后排头枕支架生锈(镀锌件),要求其改善,A供应商为对应此项不良,对电镀工艺进行更改,未与广州TS做进一步的验证就进行批量生产出货,导致PILLER在流通过程批量色差不良(新的电镀工艺使PILLER的外观颜色不稳定).1.该批次的产品已流至中间加工供应商加工成头枕成品,B供应商再对头枕成品进行分选报废,造成了生产成本的极大浪费.2.对广州TS的正常生产与出货造成了恶劣的影响.此次事件B供应商应该按照品质改善初物的流程进行,与广州TS品质保证相关人员进行沟通,工艺验证OK且得到广州TS品质部门的同意后才能进行批量切换.初物管理案例与OK品比较:.NG品呈弧形,不合图纸要求.NG品在焊接时难以保证焊缝的有效长度达到20mm,且两端焊缝受到拉伸,强度不能得到保证主管侧架piller管外观电镀色差会议内容•前言.目的•初物的定义•初物管理分类•初物的提出方式、相关文件的填写及应用。•前言基于“缺陷往往是由于变化而产生”这一事实,请各位确实给予理解,并在管理体制上对变化点进行彻底的管理。•目的规范所有涉及原材料、组成零件、工序、供应商等对零件质量可能有影响的更改的管理,明确广州TS使用的管理文件资料和管理程序,以确保更改在严密的控制下进行。使用要点(流程、初物区分、初物卡)1.更改管理是一级供应商的责任,,然而当二级、三级供应商实施重要更改时也应于广州TS有关的品质部门协商管理事项.2.某些更改将要求更新相应的“PQCT”等资料,或者要求评价CPK,以确认新的、更改过的设备、工序的稳定性.3.对由供应商负责的更改,广州TS的同意是基于供应商对更改及更改的后果完全负责.4.当供应商申请的更改是有关零件的规格变化(涉及到图纸规格的更改),应使用对策要求表(CRF)向广州TS资材部申请;之后由广州TS向GHAC申请。5.每次初物品(IPP)发货前一周以书面或其它方式通知广州TS品质部门(初物事前报告)6.初物品包装箱内不能混装更改前的零件,且一定要按广州TS的要求进行IPP标识。•初物管理分类1.规格更改初物2.品质改善初物3.自主管理初物•规格变更初物定义:依照广州TS技术科发行的规格变更通知发生变更的初物。•规格变更初物提示1.规格变更初物必须对应广州TS技术科发行的规格变更通知。2.在初物卡上注明广州TS技术科发行的规格变更号。3.由于特殊原因供应商暂未收到广州TS的规格变更通知书,只有供应商内部的变更通知(可能来自提供技术支持的母公司),请在初物卡上注明,并附上详细的变更资料。4.为提高品质,供应商内部控制公差范围缩小,因为不是广州TS技术科正式发行的规格变更内容,作为品质改善初物进行管理,而不是规格变更初物。•品质改善初物定义:依照广州TS《品质情报联络表》要求,供应商实施品质改善的初物。•品质改善初物提示依照《品质情报联络表》或者来自广州TS品质担当其它联络方式的品质改善要求,目的是改善零件自身品质或者零件和座椅总成配合状况。•自主管理初物定义:规格变更初物、品质改善初物之外的,因供应商的缘由而发生变更的初物。•自主管理初物提示1.自主管理初物包括供应商首次供应新零件的初物。2.自主管理初物必须重点作好初物事前联络,在有符合初物管理项目的变更意向时就应该与广州TS品质保证科联络,取得认同后才可发行初物事前报告,首批产品按照初物管理的流程进行,并在随后的初物流程中随时保持联系。•初物细分国产化STEPUP使用新规格进行没有互换性的更改进行有互换性的更改零件没有变化而只作图纸更改只适用机种更改2品质改善按不良对策要求进行更改增加供应商更换供应商生产工厂转移进行厂内制作与厂外制作的转换改变到货地点更换材料供应商材料来源变更(指TS提供或供应商购买)材料等级的改变采用规格外的相当材变更铸造、锻造方法变更烧结工艺(加工、温度、时间等)变更热处理工艺(温度、时间、加热、冷却方法等)变更橡胶、合成树脂的重要成型工艺变更重要焊接工艺或变更装配工艺变更重要切削工艺变更重要加工基准,安排方法变更重要电镀、抛光、上漆工艺变更装配工位变更零件的打刻标记和标识改变工序顺序临时工序与稳定工序之间的转换新生产线修理设备改造设备关键工序使用新的设备设备移动变更零部件加工基准样品关键工序新制作夹具、工具或改进9模具变更改造或更换模具新制作检查夹具、工具或改造变更测定用具、测定基准11运输、包装改变运输方式、包装方式和包装容器12重要作业员变更被指定的重要工序作业员的更换781061345加工工艺、方法的变更设备变更夹具、工具变更工序系列变更规格变更新供应商材料变更检查方法变更附表一:初物项目的内容及管理区分自主管理初物NO.项目规格更改初物品质改善初物内容管理区分和基准(原则上不做初物管理)国产化STEPUP使用新规格进行没有互换性的更改进行有互换性的更改零件没有变化而只作图纸更改只适用机种更改2品质改善按不良对策要求进行更改增加供应商更换供应商生产工厂转移进行厂内制作与厂外制作的转换改变到货地点更换材料供应商材料来源变更(指TS提供或供应商购买)材料等级的改变采用规格外的相当材变更铸造、锻造方法变更烧结工艺(加工、温度、时间等)变更热处理工艺(温度、时间、加热、冷却方法等)变更橡胶、合成树脂的重要成型工艺变更重要焊接工艺或变更装配工艺变更重要切削工艺变更重要加工基准,安排方法变更重要电镀、抛光、上漆工艺变更装配工位变更零件的打刻标记和标识改变工序顺序临时工序与稳定工序之间的转换新生产线修理设备改造设备关键工序使用新的设备设备移动变更零部件加工基准样品关键工序新制作夹具、工具或改进9模具变更改造或更换模具新制作检查夹具、工具或改造变更测定用具、测定基准11运输、包装改变运输方式、包装方式和包装容器12重要作业员变更被指定的重要工序作业员的更换781061345加工工艺、方法的变更设备变更夹具、工具变更工序系列变更规格变更新供应商材料变更检查方法变更附表一:初物项目的内容及管理区分自主管理初物NO.项目规格更改初物品质改善初物内容管理区分和基准(原则上不做初物管理)•初物细分—续•初物提示工具初物事前报告书自主初物申请表初物卡初物辅助卡•初物事前报告(定义、提交时间、格式)定义:指在初物更改正式实施之前,供应商向广州TS质量及相关部门进行变化点的事前报告,双方议定相关管理事项。管理事项根据初物重要度可能包括品质监察QAV、初物样件的确认、初物的试装等。提交时间:初物纳入前1周联系:记录编号:TS-QEW-31-R036/D广州提爱思汽车内饰系统有限公司供应商:电话:部门:担当:部门:FAX:发行日期:部品号:担当:部品名:责任者:预定搬入日期:预定搬入的初物数量:初物区分:□规格变更初物□品质改善初物□自主管理初物1规格变更8夹具工具变更2新供应商9模具变更3材料变更10检查方法变更4加工工艺·方法变更11运输·包装变更5工序系列变更12重要作业员变更6设备变更13其它初物事前报告请在相应的项目号上打○请在相应项目前打√初物内容(详细描述,可附图)指示事项(广州TS填写)备注:供应商初物内容涉及到1、2、3、9项目,需要部长确认。担当科长担当科长担当科长担当科长担当科长担当科长保证科技术科购买科生管科制造部企画改善科技术部制造部资材部部长确认栏请在相应的项目号上打○记录编号:TS-QEW-31-R039/C供应商填写栏广州TS回答栏初物项目管理事项生产开始零件名更改内容检查提出时间预定日样件数(·初物品标签其它·检查数据N0.机种·检查样品)1234On=511月15日X原稿保存期限:年月初物提示事项模具变更检查方法变更运输包装变更其它重要作业员变更自主初物管理申请表收件部门收件人设备变更夹具工具变更新供应商材料变更加工工艺方法变更工序系列变更广州TS技术部□自主承认承认确认确认确认确认确认不同意同意□STEPUP□不同意部长技术科品质保证科一级供应商供应商名发行部门发行日期承认确认作成填写要领:1.需要初物提示请用“O”表示,如果没有要求,则打X。2.记入要求的样件个数。3.记入提出时的日期。4.广州TS有指示事项或其它说明内容时请记入,如:要求供应商提交测试数据等。5.广州TS签字栏:国产化时由技术科和保证科签字确认其它由保证科签字确认。初物项目涉及新供应商,材料变更,模具变更项时由部长承认。6.广州TS二三级供应商发自主初物时适用,一级供应商同意与否请签名确认。7.请在相应的初物项目上划“O”。8.广州TS填写:同意自主申请的在“自主”栏前打钩,同意STEPUP申请的在“STEPUP”栏前打钩,否则在不同意栏打钩。9.广州TS按保存期限15年填写。注:本表要求至少提前一个月发送到广州TS品质保证科。5678初物卡管理1.“初物品”标签——初物卡用于辨认和确定首批生产的更改零件或由更改的工序生产的零件。2.初物卡使零件具有可追溯性。包装箱内必须只装更改前批次的零件或只装新更改批次的零件,更改前后批次的零件不能混装在同一包装箱内。3.当发运的初物不止一个包装箱,则必须使用初物辅助卡,标识所有装初物的包装箱。初物卡的填写提示事项初物分类:规格更改初物、品质改善初物、自主管理初物。初物状态区分:先行确认、初物提示先行确认:advancedqualityconfirmation对在大批量的初物产品使用前需对其符合性、加工/装配性进行检查确认,并作量产移行判断,称为先行确认。即:小批量事前确认先行确认初物往往是少数样件或小批量试装零件,必须仔细注明零件数量。初物提示:submitactualinitialparts量产大批量切换时发出的初物,称为初物提示。即大批量切换提示初物内容区分:规格变更、新供应商、材料变更、加工工艺方法变更、工序系列变更、设备变更、夹具工具变更、模具变更、检查方式变更、运输包装变更、重要作业员变更。初物卡的填写要领见附图。(重点填写部分介绍)1.规格变更初物2.品质改善初物3.自主管理初物CONTROL(1.先行确认(2.初物提示发行供应商或部门SUPPLIERORDEPARTMENTISSUING负责人PERSON发行年月日DATEOFISSUE送入数QUANTITY粗线以外由供应商完成TOBECOMPLETEDBYSUPPLIEREXCEPTWHEREINDICATEDBOLDLINESINITIALPRODUCTIONPARTSOFSPECCHANGEQUALITYIMPROVEMENTACTIVITYVOLUNTARYQUALITYPARTSADVANCEDQUALITYCONFIRMATION)SUBMITACTUALINITIALPAPTS)FIRSTSUPPLIER送入数PERSON初物交付时应附上检查报告DELIVERINITIALPRODUCTIONPARTSWITHINSPECTIONRESULTSHEETS1)表①由供应商或发行部门保存SHEET①QUANTITY最终送入供应商负责人初物内容HOWCHANGED广州提爱思汽车内饰系统有限公司初物管理(初物品)INITIALPRODUCTIONPARTS管理号CONTROLNO.1规格变更SPECCHANGE7夹具工具变更JIG/TOOLCHANGE2新供应商NETSUPPLIER8模具变更DIE/MOLDCHANGE3材料变更MATERIALCHANGE9检查方法变更INSPECTIONMETHODCHANGE4加工工艺。方法变更MANUFACTURI
本文标题:初物管理培训
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