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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表一：督察审计部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分行政副总行政副总35%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察计划执行完成率30%督察审计分析报告的质量30%发现问题的及时性15%审计的任务量25%监察审计效果评分行政副总行政副总25%说明：根据项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发现重大隐患问题，协调解决得很好90～100发现较多隐患问题，协调解决得较好80～90发现较少隐患问题，协调解决不太理想80分以下中心预算费用执行率（D）（通用指标）财务部财务经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）/季度预算总额标准定义得分区间-10%≤D90～100-10%＜D≤-5%80～90-5%＜D≤070～800＜D≤5%60～70D＞5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80无忧商务网共享和资源，引导管理人实现卓越管理未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：附表二：监察审计部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：无忧商务网共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理审计项目表现评分行政副总行政副总10%说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题80～100已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题60～80已审计过的项目，遗漏审计范围内的较多问题60分以下本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：
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