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独立院校社团管理的策略初探论文摘要：社会转型时期是个矛盾多发的时期，关于高校社团我们需要有全新的定位。时代赋予我们学生的责任不同，决定了我们要以审视的眼光对待身边的问题。而在高校体系中与众不同的独立院校该如何领导社团建设是我们面临的一个全新的问题。如何让我们独立院校的社团在学生生活中扮演“探路者”“领导者”,是值得我们思索的一个问题。我们也拭目以待将发挥独立院校特有的优势发挥到社团管理中····关键词：转型期独立院校社团管理当下对我们大学生的批评的声音不绝于耳，是什么造成这个曾经让多少人魂牵梦绕的群体又嗤之以鼻呢？这一方面缘于处于转型期的经济结构、文化形态、价值观念等发生深刻变化，一方面是大学生的素质本身存在比较严重的问题。而高校作为大学生接受教育的场所是否应该承担起更多的责任，值得我们深思熟虑。高校社团是不是也应顺应时代的变化。学生社团是学生校园活动的舞台，是联系与学校和社会的桥梁，是校园文化的重要组成部分。那么以汉口学院为例，校团委下属有三十多个社团，都在校社联的领导下开展校园活动。社联对社团进行统一管理、监督、指导、扶持等。一.独立学院社团管理的概况，以汉口学院为例（一）.组织结构:校社联设主席团（一名主席两到三名副主席），宣传部、组织部、策划部、秘书部、外联部、网络部七个职能部门。各部门负责人竞选先报团委老师审核再参加统一的竞聘会。主席人选由团委书记亲自遴选。部门成员的任期为一年，特殊情况可留任。（二）.社团管理概况：学生根据自己的兴趣爱好可以组织社团，但需提经校社联审核通过，经社联注册方可开展与社团相关的活动。社团成立15日内，召开成员大会，建立章程，产生部门、负责人。社团可以分为思想学术类(如梨园文化促进社)、文学艺术类（手工纸艺协会）社会实践类（凝夕实践社）体育健身类（跆拳道协会），社团在社联的统一安排下开展招新。社团的活动经费中会费是重要部分，对招新时收取的会费，社联统一收取，会费的一小部分会返还给社团，在社团开展活动需要经费时再向上申请剩余的经费。二.社团在独立院校存在的问题1.求规模。就目前而言,大学生社团规模越大越容易生存,因为有更多的会费收入,可支撑社团较长时间运作。因此,大部分社团都渴望通过扩大规模,借助规模效益,为今后发展奠定一定的财力与人力基础,实现相对降低的运营成本。“人多了,收的会费自然多,一旦会费多了,事情自然好办”,这是目前社团领导者的普遍的逻辑。成本——收益构成了经济学里一个基本的分析框架,前面只考虑了收益问题,尚未融入成本问题,如果将大规模社团的运行成本、机会成本等考虑进去的话,也许规模大未必是件好事。社团发展的根本目的在于满足同学们多样化的参与要求,同学们的需求是千姿百态的,为了使大家的要求与愿望得到更好实现必须不断细化社团主体,这势必要求社团规模不断减小。牺牲社团特点或社团专业化运作所带来的成本必将大于由大规模运作所产生的收益。因此,求规模有悖社团发展初衷,也只有较小规模的社团才能更好确保社团自身价值实现。总之,对于学生社团来说,规模较小的专业化社团更有利于运作,能更加有较发挥社团的综合效益。2.资金短缺,物质条件较差。社团的招新、宣传和开展活动,样样都少不了钱。据了解,学生社团的经费主要来源于三方面:会员费、学校拨款及赞助。会员费收入有限,因为很多学校对学生社团收费做了很多限制,而且收得太高,学生的承受能力也是一个问题。学校拨款更是杯水车薪。学生社团发展资金不少是依赖于拉赞助,但由于学生的经验和精力有限,拉赞助带有很多的不确定性。同时,学生社团发展的物质条件较差。首先是学生社团普遍存在财力不足的情况,使社团活动的强度有限,活动的质量得不到保证,这是制约社团发展的一个瓶颈;其次是社团活动的场地不足,据不完全统计,80%以上的社团没有固定的活动场所,这也是一些社团活动不正常,一些社团昙花一现的重要原因;再次是社团活动的设备奇缺,如艺术团没有乐器、演出服,文学社没有图书资料等,很多社团活动都需要会员自带设备。3.受重视程度不够，缺少支持者。在大学校园里社团是唯一连接学生与学校、社会的枢纽，但是学生会却占据了学生活动的大部分空间。有调查显示学生在社团学到的东西比在学生会多。而且社团在开展活动的难度要大于学生会（因为其直接受团委老师管辖）如场地批不了、老师不放人、活动批不了，使社团开展活动受限。4.社团活动缺乏指导。团委有老师负责学生社团工作，但是在众多社团面前老师也无暇顾及每个社团的生存发展，致使大多数社团没有规划的发展、违规被取缔。所以，优秀的社团需要有经验的老师辅导才能容易取得成绩。三.独立学院社团的出路(一)1.发展个性化、创新化社团。社团的活动力在于个性,社团的深化在于创新,没有个性与创新社团很难实现自身价值。但是要做到个性与创新,必须具备两个要素:第一,学生发展需求;第二,学校资源供给。发挥自身优势，如我们原身是华师分校，许多资源都是可以利用或借鉴的，优秀的师资、丰富的教学经验、多年的社团管理经验浓郁的学习氛围、丰富的校园文化，都是可以在我们身上验证的。(二)2.着力打造特色社团。目前,在市场经济中,非常流行自身形象建设,如企业的CI(企业形象识别系统)建设,来提高品牌知名度。甚至对个人也进行包装。当然,在这一过程中,最关键之处就是如何突出个体特色,只有突出特色,才能更好地取得效益,对社会对个人都能带来等好地满足。对于社团建设也是如此,没有特色的社团也就肯定没有好的发展前途,不能给本社社员、非本社社员及学校带来很好的满足。当然,特色建设绝对不是表面文章的建设,它建立在行为体的内在实力之上,如基础管理完善,社员强烈的认同感等。特色应当是行为体真正实力与内涵的体现。其次，建立一套完整的社团管理政策，健全活动审批制度，考核制度。建立教师指导社团的激励机制，为社团活动的开展“开绿灯”鼓励学生、社团积极参与校内外的活动，对发展好的社团以精神物质的奖励，提高其参与的积极性。再次，加强学生干部队伍建设，社团是其展示自己的舞台。但是只有具备相应的素质才能带领社团走向成功。这就要求把育人和德育结合起来。学校还应尝试组织培训讲座对干部进行培训学习等转变干部工作的观念，改进工作方法，以使干部更好为社团为学生服务。四.展望未来在当前经济形势并不明朗，社会竞争日趋激烈的大环境下，大学生唯有提升自身能力才能适应社会生存。大学生社团是校园文化的创建者是学生的第二课堂。所以社团在校园生活中扮演着至关重要的作用。同时高校学生社团对大学生能力素质的提高、知识结构的完善有着重要作用,实现了大学生自我认识、自我满足、自我完善的功能,是高校课堂教育有益和必要的补充,是培养综合素质人才,培养学生独立意识、创新品质和开放精神的有效模式。它在推行素质教育的教育改革过程中得到发展,成为实现素质教育目标的一个重要途径,同时其健康的发展,潜力的发挥又成为素质教育进一步深化的强大驱动器。(三)21世纪对于人才的定义不再停留在传统能力的概念上，能否快速适应社会，能否在一潭死水里看到黎明的希望····都将是你获胜的法宝，如果还在上大学的你想要拥有这些能力何不尝试加入学生社团呢？
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