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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料天长琉璃街与南河新村道路改造工程施工招标投标文件封面项目名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程投标文件内容：技术标投标单位：天长市千秋建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（盖章）日期：2008年5月30日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料技术标投标函致：天长市建设局兹根据天长市琉璃街及南河新村道路改造工程招标文件、施工图纸、答疑资料，我方作出以下承诺：1、工程质量达到：合格等级。2、工程工期：40天。3、项目经理：曹幸林。投标人：天长市千秋建筑工程有限公司（盖章）法定代表人（或委托代理人）：（盖章）日期：2008年5月30日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工组织设计封面建设单位：天长市建设局工程名称：天长市琉璃街及南河新村道路改造工程投标人：天长市千秋建筑工程有限公司（盖章）技术负责人：（签字）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、管理组织与机构体系我公司是具有市政公用工程总承包三级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，拥有多个和多专业性建筑施工队伍，其施工经验丰富。因此我们对承建该工程有充满的信心和把握，我们将会全力以赴。（一）、组织机构如本公司有幸中标，公司将组织项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、主任工程师三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下页“施工现场组织机构框图”。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下：1、工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。2、技术部负责编制的贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。4、物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。5、安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。6、财经部负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。7、施工现场组织机构框图项目经理生产副经理工程师经营副经理工程部物资部技术部质量部安全部财经部各专业承包班组及岗位工人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（二）、质量管理领导小组及成员情况简介1、为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：曹幸林（项目经理）。成员：陶晓晴、杨琳、洪立斌、胡立斌、毛永江、焦寅、吴贤毅。项目管理机构配备情况辅助说明资料序号姓名岗位职责分工1曹幸林项目经理全面主持项目部工作，对工程的质量、安全、进度、造价等负总责；参加工程的竣工验收。2陶晓晴项目技术负责人在项目经理和公司技术部门的领导下工作，负责工程的质量、安全、造价等方面的技术管理工程，组织工程的检验批及分项工程的验收。参加分部工程的验收。对操作工人进行岗前技术交底和培训。3杨琳质检员全面负责工程各检验批的质量检查，参加工程的所有检验批、分项、分部验收，参加工程的竣工验收。4洪立斌施工员负责工程的施工放线，标高引测；负责工程各工序的技术指导及人员安排。5胡立斌安全员负责工程的安全工作；负责对岗位人员进行安全教育，岗前培训，施工期间的安全措施落实检查。6毛永江资深造价员负责工程的造价、成本核算、材料及机械设备进场计划、进度计划。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7焦寅材料员负责对工程所用材料的数量、质量进行验收，每月向公司上报当月材料进场数量、用量和下月材料需用计划。8吴贤毅测量员负责对工程的坐标、尺寸、标高、控制线进行测量校核，确保工程整体尺寸要求吻合无误，以便施工顺利进行。（三）、管理目标质量目标化：一切以“百年大计，质量第一”为方针，以《建筑安装工程质量检验评定标准》为准绳，确保质量达到建设单位要求的合格标准。安全目标化：采取有针对性的措施来确保工程的安全施工，实行“0、1、2、3”目标管理。既事故频率为“0”，行政“1”把手全面负责，“2”化即“防护标准化”、“管理规范化”，“3”级即“全面教育、全过程预防、全方位管理”。现场文明施工目标：根据创建文明施工标准化现场的要求，按照现场总平面布置图修建必需的临时设施，组织封闭式施工，对施工现场的建筑垃圾、污水及时清理干净，生活区管理要符合创建文明卫生城市标准的有关要求。工期目标：保证在承诺工期内完成承包内容内的各项工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、施工工艺与技术措施一、施工准备：施工准备工作内容包括技术、生产两方面，要求做到施工现场五通一平和五落实为此布置做好以下几个方面的工作（一）、现场准备：1、按照施工现场实际情况，及时进场接通施工所需的水、电线路，建造必要的临时设施。2、对堆场进行硬化处理，对散体物料（如砂、石、石灰等）堆场四周砖砌墩作维护。3、做好雨季施工安排，设置好消防及保卫等设施。4、做好主要机械设备进场安装调试工作，并备足对进场的机械设备等经常性的维护保养所需的各种零部件。5、项目经理和项目材料负责人负责对工程的各项材料进行时常调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量合格、货源充足、按材料计划分批进场，以保证工程有条不紊地进行，根据建筑材料、周转材料、半成品需求量计划，组织其进场等工作，建筑材料进场后，应立即进行各项材料的试验、检验工作，合格后方可使用。6、紧紧围绕项目工期目标，以质量为中心，以交通导流为先导，以阶段目标为控制点，先地下后地上，抓住重点，把握难点进行施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工组织。（二）、技术准备：1、工程开工，我公司将立即派有关人员进驻现场，联系有关部门，将规定的永久性坐标基准点引入到场地内或附近的永久性不移动不下沉的物体上，并按照政府划定的施工段和设计图纸精确定位，建立施工用的高程控制点，并做好绿化带及人行道控制点的控制网的建立，及时做好控制点网复核签证工作，并向市政等有关部门了解场地内的电讯、排水、电缆、煤气等的埋藏情况，采取有效措施加以保护，制定各种保护、应对处理等技术措施。对各控制点、控制线、高程点等经有关部门复核后，将道路中心线定为控制线，并向外延伸设置控制基点，便于路面和人行道的线引测。确保满足开工要求。2、熟悉施工图纸，组织足够的力量进行施工图纸会审，及时对投标施工组织设计进行完善、补充、修改、整理，并报工程总监及业主审批。3、编制工程质量控制细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，并对各班组长进行技术交底，做好三级质量、安全技术交底工作，减少和避免施工误差。4、为确保该工程合格，优先选派为公司创优基本班组进场施工。5、抓紧编制施工成本预算，落实资金使用计划。6、加强对工程以下重点部位的技术控制和质量及安全监督布置，并制定针对性的质量及安全控制措施。重点部位有：测量放线、旧路面及基层拆除、道路基层（石灰稳定土、路基弹性土处理）、道路面层、人行道基层、人行道面层、路牙石安装等，防止质量通病的发生。7、劳动力准备，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活，同时做好职工进场的安全、质量、文明施工教育工作，进行岗前培训，各工种必须持证上岗。8、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料职责，确保工期。二、主要施工工艺与技术措施（一）、施工测量根据设计文件所要求的精度，对各线点进行复测。按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护。在雨季结束后进行复测。（1）、图纸审核现场施工技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑义直接同设计部门商洽。（2）、平面控制点由于本段全线较长，为保证全线道路、管道、人行道的整体统一控制，拟定采用每边平均长20m设为一组控制点，点位要求在路两侧平行埋设，做到平面控制准确。（3）、高程控制点在施工区线路两侧每隔10m均匀布设施工水准点控制高程。（4）、施工测量放线的重点部位，放线工作自始至终随工程进程进行相应测放、验线，其中应特别注意道路及配套设施高程要符合设计要求，确保路面成型后无积水现象，雨污水管、沟杜绝返坡现象。（二）、排水工程1、施工程序：测量放线→基槽开挖→测量定位→做垫层、管道基础、铺管、抹带接口、养护→井室砌筑→回填土。2、施工方法（1）、明开槽施工①、挖槽：雨水管埋深根据土质情况适当放坡，在放出基槽开挖线后，使用机械开挖。挖槽时机械挖至距底面20cm时用人工清底，不得超挖，严禁扰动槽底原状土。②、测量定位：挖槽后进行高程和中线复核，并打出边桩，控制高程和中线，使管道位置正确。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）、管道及检查井施工①、验槽合格后，应及时浇筑平基混凝土，严格控制平基顶面高程，不能高于或低于设计高程10mm，垫层混凝土终凝前不得水泡。②、管道安装：管道安装前进行外观检查，发现管道存在裂缝、保护层脱落、空鼓、接口处掉灰等缺陷，不合格者严禁使用。垫层混凝土强度达到5Mpa以上时，方可进行管道安装。施工前在基础基面上弹线，以控制安管中心线。③、安管的对口间隙：管径＜700mm，可不留间隙。固定较大管道时，先进入管内检查对口，减少错口现象。管内底高程偏差在±10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。④、管座：浇筑前管壁需凿毛，并用水冲刷干净。
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jasonwang1107
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