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第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节总体概述1.1工程简介1.1.1项目名称：枣庄市解放路学校暖气改造项目1.1.2项目地点：枣庄市解放路学校内1.1.3采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购1.1.4计划工期：5日历天（中标后5日内必须完成，每拖延1天，罚款2000元）1.1.5质量要求：合格1.2工程管理目标1.2.1质量目标：总目标：合格1.2.2工期目标：5日历天1.2.3安全目标：1)千人负伤率：小于千分之三2)重大人身安全事故：零1.2.4文明施工目标：为科学地搞好我公司工地现场文明施工和安全生产管理，公司以争创省、市文明施工样板工地为目标，加强施工现场的标准化管理，实现施工封闭化、场地布置合理化、围护设施标准化、场地道路硬底化、厨房和厕所卫生化、宿舍和办公室规范化、施工场容整洁化。文明施工管理是争创文明工地的重要一环，是企业的窗口，其核心思想是“以人为本”、以“安全、健康、环保、爱民”为主题，分区划分建立责任制，逐级落实，努力争创文明施工样板工地。并且认真执行国家和当地政府的有关规定，创造出安全舒适的工作环境和生活的环境。1.2.5服务目标：1)我公司对所承建的所有安装工程在保修期内进行全方位的保修服务，定期组织相关人员进行工程回访，确保达到业主满意。2)我公司承诺：组织有丰富经验的技术、质检，高级技工人员，对本工程进行安装、调试等阶段全程服务。第二节编制说明及依据2.1编制依据2.1.1招标文件及设计图纸2.1.2《城市供热管网工程质量检验评定标准》（GJJ38-90）2.1.3电力建设施工及验收技术规范火力发电厂《管道篇》（DL5031-94）2.1.4电力建设施工及验收技术规范《焊接篇》（DL5007-92）2.1.5钢制承压管道对接焊接接头《射线检验篇》（DL/T821-2002）2.1.6《工业金属管道设计规范》（GB50316-2002）2.1.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）2.1.8《城市热网设计规范》（CJJ34-2002,J216-2002）2.1.9《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）2.1.110《工业设备和管道绝热工程施工设计规范》（GB50264-97）2.1.11《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）2.1.12《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-2010）2.1.13《设备及管道保温设计导则》（GB8175-87）2.2编制原则为使施工组织设计能够满足枣庄市解放路学校暖气改造项目，项目经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：2.2.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。2.2.2遵照国家工程质量评审标准和条件编制施工组织和组织施工的管理办法。2.2.3在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。2.2.4在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。2.2.5应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。2.2.6坚持基建施工程序，在组织施工中应适应设计、施工深度交叉的需要。2.3其它说明我公司若有幸中标后，立即组织相关技术人员根据施工图纸编制、补充切实可行的施工组织设计进行指导施工。确保本工程在保证工期、安全和质量的前提下圆满完成工程施工任务。第三节施工方案总体部署及施工段划分3.1指导思想在枣庄市解放路学校暖气改造项目整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行GB/T19001—2000idtIS09001：2000标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉，开挖保安装、安装保运行。全体动员，保证工程按期优质建成。施工部署遵循以下基本原则：(1)认真执行工程建设程序；(2)搞好项目统筹计划，保证重点，全面兼顾，统筹安排：(3)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序；(4)采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；(5)科学安排雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性：(6)提高施工机械化水平和预制化程度；(7)采用国内外先进的施工技术和科学管理方法：(8)合理资源调配、保证工程需要。3.2施工程序为确保工程能够保质保量按期交工，我公司将本工程列为我公司重点项目，加大机械、材料、人员和资金的投入。3.2.1总体程序进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工-回访、维修。3.3施工组织机构枣庄市解放路学校暖气改造项目项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司覆行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、总工程师、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。项目部各部室职能：工程科：负责工程质量的检验、评定、施工技术、计划、统计、调度、工程保护、文明施工、现场安全管理，理化、无损检验探伤管理等。经营科：合同、预算、财务、劳资等管理。材料科：设备、材料的运输、接收、保管、检验、发放，自采材料的采购、保管、发放、施工机具、周转材料的管理等。办公室：行政、后勤、保卫等。3.4施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住现场管沟开挖工作，开挖工作完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行开挖和安装的交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序。为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。3.5劳动力组织与管理3.5.1各专业工程安装队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。3.5.2项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点，合理编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》，包括劳力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。3.5.3各施工专业队按《劳动力进点通知单》要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。3.5.4项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业安装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。3.5.5各施工专业队的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各施工专业队管理人员及劳动力调离现场应经项目经理部批准。3.5.6施工现场的生产用工，均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。3.6职工教育与培训3.6.1进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。3.6.2特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业：a.电焊工应持有国家质监部门颁发的合格证书必要时应按业主要求进行现场考核，经业主(或监理单位)确认。b.无损检测人员应持有国家质监部门颁发的无损检测相应等级的资格证书并经业主(或监理单位)确认。c.司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。d.特殊作业工种(如电焊工、电工、起重工等)应持有有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。3.6.3各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。3.6.4施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。3.6.5施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。3.7施工段划分依据枣庄市解放路学校暖气改造项目施工内容，将本工程划分为室内、室外两个施工段，合理安排两个专业施工队伍对两个施工段同时进行施工作业。确保本项目在规定的工期内保质保量的完成。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工现场平面布置图2.1.1施工现场总平面布置原则及要求根据总体施工安排、施工阶段、区段划分及工期安排，本着不影响周边单位及居民生活的原则，同时依据文明施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置，具体要求为：(1)满足市容环境要求。(2)便于施工组织管理。(3)符合业主要求。(4)充分体现企业文化。(5)符合安全、消防、施工用水、施工用电相关规范要求。施工平面布置相见附表施工总平面布置图2.1.2临时占地根据本工程的实际情况，计划在住宅楼附近处租用一些房屋作为项目指挥部驻地，设置临时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等，具体位置参见附表施工总平面布置图。2.2施工用水和施工用电2.2.1施工用水和生活用水采用项目部附近企业、单位的供水系统，由5000L水车送水，具体用量以实结算。2.2.2施工用电电源业主提供。用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。根据施工设备用电量拟计划在现场设一台315KVA变压器，沿线设电杆至各施工点，同时需设两台100KW柴油发电机，以保证停电时正常施工。2.3临时设施、临时道路布置详见附表：施工总平面布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期计划及施工进度计划网络图一、工期计划总工期5日历天。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出施工进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。1、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程各相关方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队日计划检查和计划安排碰头会，以解块当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划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