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山东大学研究生院课程名称:项目计划与控制第三讲：项目进度计划与控制主讲教师:赵树宽山东大学研究生院在职教育中心提纲一项目进度计划管理概述三横道图二项目进度管理知识体系四网络计划技术五网络进度计划的优化六项目进度控制山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制一、项目进度计划管理概述1、项目进度计划的概念项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以确保项目按期完成。制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制2、项目进度计划的目的保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合；协调项目的资源，以保证项目的顺利实施；对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和合理调配及使用；作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和三通一平等）对项目进行有效的控制；提高工作效率，实现项目目标。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制3、项目进度计划的分类按项目所在层次可以分为：☆项目总进度计划☆分项进度计划☆基层作业计划按项目的时间可以分为：☆项目生命期进度计划☆项目年度进度计划☆项目季度进度计划☆项目月度进度计划…山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制4、项目进度计划的形式里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制二、项目进度计划管理知识体系项目活动历时估计项目工期计划项目活动分解与定义项目活动排序项目进度计划的优化项目进度计划管理项目进度计划的控制山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制项目界定计划前风险管理第一步构建WBS第二步任务排序第三步估计工序第四步计算初始进度计划第五步资源平衡第六步进行预算项目计划任务进度责任预算资源预测提出风险管理方法所有项目任务工作网络图工时估计关键任务、浮动时间、里程碑设备需求和劳动力、技能估计非劳动力成本资源约束实际进度安排资源预测材料成本计划的控制山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制三、重大里程碑计划对于一般项目而言，都要有里程碑计划。里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线条的时间进度安排。主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制项目进度的表达形式（软件项目的转包）——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订▲计划书的完成▲设计检查▲子系统测试▲第一单元实现▲产品计划完成▲山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制四、甘特图（GanttChart)甘特图（GanttChart)，也叫横道图或条形图，它早在２０世纪初期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的时间长短。（如果一个项目需要一年以上的时间才能完成，选择“周”时间单位可能更合适．如果一个项目需要一个月时间才能完成，选择“日”时间单位比较合适。）甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特点，因此被广泛应用于项目管理中。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制项目名称：东方饮料销售分公司开业项目工作活动６月１０日６月２４日７月８日７月２２日７月３１日６月３日６月１７日７月１日７月１５日７月２９日１．租赁办公用房２．招聘人员３．选择分销商４．选择分公司地址并签约５．装修设计６．内部装修７．检查验收８．选择购买系统９．安装电话系统１０．订购办公家具１１．选择并订购办公设备１２．开业典礼普通甘特图山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制关系甘特图山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制施工过程每班工人数工作天数施工进度日程24681012141618202224262830323436基槽挖土3612灰土垫层354砖砌基础2612基槽回填土218流水甘特图山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制五、网络计划技术网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制1、网络图网络图是由箭线和节点组成。用来表示工作流程的有向、有序的网络图形。网络图有单代号网络图和双代号网络图之分。ABCDEF123456ABCD山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制2、网络图的三要素网络图是由活动、节点和线路来构成。1）活动是网络计划的基础组成部分。客观存在可以是一项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程。活动用实箭线（双代号网络图）或用方框（单代号网络图）来表示。AB12A山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制2）节点在双代号网络图中节点表示，表示活动的开始和结束，在时间上表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制3）线路线路是指网络图中从初始节点开始，沿箭线的方向连续通过一系列箭线和节点，最后到达终点所经过的通路。在网络图中有一条或一条以上线路；在网络图中至少有一条关键线路；关键线路和非关键线路可以相互转化；项目计划的完成时间由关键线路确定。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制3、工作的相互关系①强制逻辑关系（工艺关系）。这是工作相互关系确定的基础，是由生产性工作之间的工艺过程决定的，它往往是确定的。通常由技术和管理人员的交流就可完成。②组织关系。对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。③外部制约关系。在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制工作关系1）紧前工作。以一个工作起点事件为终点事件的工作，称为该工作的紧前工作。2）紧后工作。以一个工作终点事件为起点事件的工作，称为该工作的紧后工作。3）平行工作。以同一个事件为起点事件的工作，称为平行工作。123AB1AB山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制4、网络图的绘制规则1）网络图中的所有节点都要编号，应保证所有的箭尾号小于箭头号。2）网络图中不允许出现回路。3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向。4）网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连线。5）严禁在箭线上引入或引出箭线。6）绘制网络图时，应避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法表示。7）一个网络图中应只有一个初始结点和一个结束结点。8）网络图中工作关系无法处理时可以引用虚箭线。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制5、网络图的绘制步骤1）首先绘制没有紧前工作的活动；2）依照逻辑关系依次绘制各项工作；3）当各项工作箭线都绘制出来后，应合并那些没有紧后工作的活动，作为最终结点。4）当确认所绘制的网络图正确无误后，即可进行结点的编号。（保证每一条箭线总是从小编号到期大编号）山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制6、单代号网络图单代号网络图是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络图（简称AON）。这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。开始ABCDEF结束山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制7、双代号网络图这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络图（简称AOA），在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制ABCDEF123456山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制案例讨论—绘制网络图（单、双）序号工作代号工作名称紧前工作1A拆开—2B准备清洗材料—3C电器检查A4D仪表检查A5E机械检查A6F机械清洗组装B，E7G总装D，C，F8H仪表校准D山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制123456ABECDFHG双代号网络图山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制开始ABＤＣEFＨ结束Ｇ单代号网络图山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制练习—绘制网络图（单双）序号工作名称代号紧前工作1问题界定A—2研究现有系统BA3确定用户需求CA4逻辑系统设计DC5实体系统设计EB6系统开发FD,E7系统测试GF8转换数据库HD,E9系统转换IG,H山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制8、工作时间估计工作时间估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间（工期）。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。网络中所有工作的进度安排都是由工作时间来推算的，因此，对工作时间的估计要做到客观、正确。这就要求在对工作作出时间估计时，要在充分考虑各种资源、人力、物力、财力、环境等情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制工作时间的估计主要依赖的数据基础①工作详细列表②项目约束和限制条件③资源需求④资源能力⑤历史信息：山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制工作时间估计的主要方法（一）①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和相关的数据信息，对工作时间进行估计。当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。②类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。③技术计算：根据国家标准和工作定额进行计算。山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制工作时间估计的主要方法（二）★单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM（关键线路法）网络。★三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT（计划评审技术）网络。期望时间t＝(a+4m+b)/6山东大学研究生院在职教育中心第三讲：项目进度计划与控制工期估计示例任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020112单元定义工程师160020120车体121车体设计工程师160010122车体试制工人320020123车体试验试验人员80010130电动机131电动机研究工程师240
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