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上海海运学院硕士学位论文中波物流发展战略研究姓名:施一鸣申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:赵刚20031101中波物流发展战略研究作者:施一鸣学位授予单位:上海海运学院相似文献(1条)1.学位论文周菁徕入世后中波公司发展战略探讨2004中国入世后,国外一些船公司已经感受到了强烈的市场信号,大举进军中国市场,尤其是内地尚显薄弱的物流市场。中远、中海等国内航运企业也已经采取了一定的举措,他们为中波公司提供了借鉴,并对中波研究发展战略的必要性及相关对策有所认识。要制定发展战略,就必须研究中波内外部环境。从外部来看,入世后航运市场,包括中波所面对的竞争对手、供应商和购买者都发生了一定的变化。而中波现有的内部资源,从公司主营船队,到与航运主业相关的各子公司、合资经营公司、代表处、代理网络等还是相当薄弱的。通过对中波的发展进行SWOT分析,对中波所面临的环境和可能发生的问题有一个较为全面的认识。中波的发展应立足于远洋杂货运输,以重大件运输为特色,同时将“港到港”的海运服务拓展为“门到门”的全程物流服务,作为为新的利润增长点。由此对中波发展提出战略规划,包括中波公司的定位和目标体系。而公司的现有管理体制和组织结构的弊端将会影响中波的发展,因此有必要对中波的业务流程进行再造。最后,本文还着重讨论了中波发展物流的必要性,以及与此相适应的管理体制调整和组织机构设置。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:966e0728-0b26-42ee-a3d1-9e270080a78f下载时间:2010年11月7日
本文标题:中波物流发展战略研究
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