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1以创先争优活动为主线,践行科学发展,努力推进创建华电企业培训大学校战略的实施——华电高培中心党委2010年政治工作总结和2011年工作重点(二〇一〇年十一月二十七日)2010年,华电高培中心党委认真贯彻落实集团公司年度工作会、年中工作会和党建工作会议精神,以“创先争优,科学发展”活动为主线,充分发挥党组织政治核心作用,努力夯实政工工作基础,积极开展争创“四强”党组织和争做“四优”党员工作,积极落实学习实践科学发展观后续工作,着力创新党群工作方式,努力开展党群组织多样活动,实现了华电高培中心(党校)建设与员工队伍和谐发展,为华电企业人才培训基地建设提供了政治保证。一、工作回顾(一)抓结合,重推进,创先争优活动取得实效1、领导重视,机制完善。在“创先争优、科学发展”活动起始阶段,党委结合实际,制定了活动的实施方案,成立领导小组,设立了办公室,并提出贯彻落实的具体要求。年内,多次组织有关人员收看集团公司“创先争优、科学发展”视频会议,利用政工例会、党支部学习会和职工大会等方式学习传达贯彻集团公司领导的讲话精神,采取领导抽查、党支部考核、政工例会等多种形式督促检查点评活动开展情况。组织党员开展了“立足岗位创先争优”活动周活动,各党支部组织党员开展特色活动3次,党员个人做好事、实事32件,党员干2部开展谈心活动34人次,进一步规范了党员承诺和党员责任区,党员承诺在单位网站上向群众公示。通过党员“亮身份,树形象”,进一步增强了党组织的凝聚力。2、认真学习,宣传广泛。党委班子成员和党员在自学的基础上,充分利用党委会、中心组学习扩大会开展学习讨论,结合实际探讨解决热点、难点问题。各党支部坚持每月党员集中学习制度,组织学习成果发布会、座谈会和学习交流会,有效促进活动扎实开展。党委充分利用单位网站、橱窗宣传活动动态和成果。年内,更新橱窗26版,在集团公司网站及简报上发稿共计40余篇。3、精心组织,认真开展“五个一”活动。党委结合自身实际进一步细化活动内容,组织各党支部、各分工会、共青团积极参与“五个一”活动。按规定动作开展了主题演讲比赛活动,征文14篇,有8人参加演讲比赛。组织了先进典型选树活动,年内,评选出先进集体2个,先进党支部1个,优秀党员6人,先进员工20人,优秀党务工作者2人。组织开展职工提合理化建议活动3次,3月份,开展“我为高培中心发展献一计”活动;7月份,开展“凝聚智慧,献策华电”合理化建议征集活动;10月份,配合领导班子民主生活会组织征求群众意见。在活动中广大职工紧密围绕教学培训、外拓市场、节能节支、经营控亏等问题提出合理化建议88条,经分析论证落实整改26项。针对领导班子民主生活会征求群众意见提出问题15条,党委高度重视,召开专题会议研究,能够整改的都及时进行落实,有些问题条件暂不具备的待条件成熟时再予以落实。4、融入中心,注重实践,活动取得良好成效。一是培训教学创先3争优,培训品牌初具雏形。通过实施互动式、启发式、研讨式培训模式,合理安排情景式、模拟式、体验式培训方式,有效提升了培训教学质量。二是拓展市场创先争优,开门办学初见成效。实施“走出去办学”,送教上门,与区域公司联合办学,相继与华电云南、四川、浙江等多个基层单位联合举办基层企业中层干部培训班。成功为中国水利水电建设集团公司举办局级干部培训班,为光大银行北京分行举办6期培训班、为中国电子产业集团公司举办2期企业领导人员培训班。三是经营管理创先争优,综合管理水平不断提升。对中心成立以来的制度进行了梳理和汇编,新增制度30多项,修订100多项,形成了行政管理、党群管理、酒店管理三类制度汇编。认真实行月度经济责任制考核管理,严格财务管理制度,深化并完善以业绩为导向的薪酬分配机制和以竞聘为主的岗位竞争机制,严格执行各项安全管理制度,规范合同管理,注重法制宣传教育和法律维权,确保了安全和稳定。(二)强化干部管理,着力抓队伍建设,整体素质得到提升1、有效开展“四好”领导班子创建工作。年初,认真制定了《高培中心2010—2013年创建“四好”领导班子工作措施》,以提高领导班子的执企能力和盈利能力为核心,全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。通过“创建”工作,领导班子学习能力和执企能力得到有效提升,“三重一大”制度、领导班子民主生活会制度和党委会、主任办公会议事规则得到很好执行,凡属重要经营决策、较大业务事项、主要岗位人事任免都能够做到领导班子集体商议、民主决策。班子内部坚持经常谈心、交4流思想,保持团结统一。2、突出抓骨干队伍建设,素质水平有新的提升。年内,组织职工代表对领导班子民主测评和后备干部推荐工作,组织职工代表对中层干部的年度考核测评工作。中层以上干部对党委进行述职、述学、述廉,基本形成一整套干部考核监督和激励机制。突出强化教务管理、教学研究、市场开发等部门人员配制,调整中层干部9人次。对于稳定骨干,提升素质起到较好作用。3、大力开展职业化培训工作,服务水平得到强化。各专业部门根据自身业务特点制定培训计划,在全体职工中以岗位胜任能力为目标,组织开展岗前培训。年内,持续不断组织礼仪培训、岗位技术培训、安全培训、安全演练等培训工作,基本上做到了天天有培训、月月有演练。坚持了在一线员工中开展评比“月度之星”工作,调动了员工学业务、比服务、比奉献的积极性。(三)强化基础建设,丰富活动载体,党群政治优势得以发挥1、加强了政治工作基础性建设。年初,党委根据职工队伍流动状况,及时安排各党支部、分工会和团支部补选委员,严格执行党支部对工团组织活动负协调领导责任,切实完善党工团基层组织管理体系。重新修订了《党群工作制度汇编》50项。重新修订了《流动红旗党支部考评办法》,本着基本、实用、有效的原则确定了16项党支部季度考评工作内容,同时,改进考评方式,每季度组织党支部进行互评,对授予季度红旗党支部称号的,兑现奖励支部活动费500元,一定程度上调动了党支部开展工作的积极性。2、加强了学习型党组织建设。坚持每季度举办一次党课制度,5年初,党委书记带头讲第一课“共产党员要做学习的先锋”,同时,按照集团公司相关规定安排党风廉政建设专题党课教育。党委制定印发了《开展创建学习型党组织活动方案》和《开展创建学习型党支部活动考评细则》,从学习内容、学习时间、学习方式等方面做出10条明确规定。各党支部坚持每月组织党员集中学习,定期开展学习交流活动,发布学习成果。使学习内容更加丰富,学习目的更加注重学以致用。3、加强了职工民主管理工作。年内,组织召开了一届十一次、十二次两次职工代表大会。分别听取了高培中心《2009年行政工作报告》、《2009年工会工作报告》、《2009年履行集体劳动合同情况的报告》、《2009年审计工作情况及企业招待费使用情况的报告》、《2009年工会经费使用情况的报告》及《修订〈集体合同〉报告》共6个报告。通过落实职工代表大会的知情权、建议权、否决权和共决权,切实把企业民主管理落到实处,取得了良好效果。认真执行校务公开制度,如,干部晋职、发展党员、物资采购等能公开的都向群众公开,认真听取职工群众意见,接受群众监督。4、有效开展了群众文化体育活动。组织开展了职工道德模范评比活动、职工春联征集活动、“军企共建”活动、“村企共建”活动,元旦和春节职工联欢会、职工郊游活动、女工健康知识讲座、职工厨艺比赛、篮球和台球比赛、职工趣味项目运动会等。这些活动既促进了职工提升综合素质,也促进了单位与职工和谐发展。(四)党风廉政建设和普法工作稳步推进,有效发挥了服务监督保障作用61、以“大纪检”、“大监督”工作思路为指导,开展廉政建设。认真开展廉洁教育,年内,组织党员干部学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司有关加强党风廉政建设文件等内容,观看《慎独慎微》警示片。5月份,组织开展“反腐倡廉宣传月”活动,认真落实“六个一”活动要求,组织党员干部收看电视剧《远山的红叶》,开展了向王瑛同志学习座谈讨论。组织党员领导干部参加廉洁从业知识问答活动。安排党风廉政教育党课,第二季度党课以“落实廉政责任、促进廉洁从业,大力营造风清气正干事创业的良好环境”为主题进行了宣讲。按照集团公司《关于加强和改进公司系统纪检监察组织建设的实施意见》,设置了综合管理部主任助理兼任纪检监察主管岗位,财务计划部主管会计兼任审计监察主管岗位,各党支部设置党风廉政建设监督员。按计划实施了对汽车班燃油管理效能监察和财务计划部物资采购效能监察,发现问题3个,提出监察建议6条。日常物资采购价格、采购人员廉洁承诺实行OA上公示,接受职工群众监督,食堂菜品价格实行当日公示,每月进行职工满意度测评打分。通过财务监督、审计监督、纪检监督和群众监督等形式,进一步完善了内控机制,做到了防微杜渐、警钟长鸣。2、明确普法重点,开展法律知识培训。年初,按照国资委、集团公司有关要求配备了职工普法读物和音像教材。聘请法律专业人员对职工进行了社会主义法制理念及《劳动法》、《劳动合同法》等法律知识培训。组织部份人员参加相关法律知识答卷活动,认真落实了“五五”普法和法制工作三年目标推进工作。在单位内部设置了法律工作7兼职人员,外聘律师事务所律师兼任我单位法律顾问,完善了法律顾问工作制度,规范了合同管理,2010年1月至10月共签订合同32份,法律工作者参与合同审核32份。二、工作体会一年来,华电高培中心(党校)始终坚持以“创先争优、科学发展”为主线,以“创造可持续价值”思维为引领,高度重视加强和改进思想政治工作,勇于探索,积极实践,取得一定成绩,主要体会是:一是必须坚持党委统一领导,为企业发展引领方向。党委始终站在领导前沿,深刻分析研究当前的形势和任务,正确定位华电高培中心(党校)的战略,提出了“创新思维,提升管理,努力开创华电企业培训大学校工作新局面”发展思路。认真贯彻落实上级精神,紧密结合实际,研究部署单位一系列重大事项,起到了政治核心作用,保证了单位始终沿着正确方向科学发展。二是必须坚持党管干部原则,加强干部队伍建设。首先是大力开展“四好”领导班子建设,提高班子的综合素质和执企能力,这是保证高培中心健康稳定科学发展的必要条件。其次是大力加强干部队伍建设,凡是重要人事任免,都要经过党委集体讨论通过。根据高培中心“二元化”管理结构,打破系统内外人员之分,选拔德才兼备人员担任中层干部。再次是注重干部的考核监督和培训,不断提高素质水平保障了各项工作稳步推进。三是必须坚持党的建设,融入中心贴近实际。重视建立健全党的组织机构,扩大党组织工作的覆盖面。党委在教育培训、酒店管理、生产经营中发挥政治核心作用,持续开展党建实践活动,开展学习型8党组织活动,“四强四优”活动,大力营造争先创优浓厚氛围,各党支部努力创新活动载体,紧密围绕着三个文明建设发挥作用,积极开展让职工群众看得见、摸得着、体会得到的各项活动,为党员发挥了先锋示范作用,党支部发挥了战斗堡垒作用创造平台,起到了较好作用。。三、存在问题和采取措施一年来,党委大力加强思想政治工作,使物质文明、精神文明和政治文明建设都取得了一定成绩。但是,单位仍存在一些不稳定因素。1、“二元结构”存在潜在管理风险。目前全体职工中91%为社会聘用人员,职工管理是典型的“二元结构”。近三年,社会聘用人员平均每年辞职104人,每年招收88人,全员平均流动率高达48%,队伍建设有潜在管理风险。2、不稳定因素分析。目前,青工无论文化程度高低,择业心理、就业观念都十分活跃。高培中心因地处北京郊区,生活和学习条件不便,在北京城区及条件较优越的地区高待遇诱惑下,年轻人期望值较高,攀比心理较强。3、解决思路。针对这些问题一是用华电文化凝聚员工队伍,强化一线党群工作,以文化为引领,营造文化氛围,寓教育于活动中。二是在聘用人员中培养骨干,在政策激励上,稳定骨干队伍,建立市场流动机制。三是切实把解决职工的切身利益问题与解决职工的思想问题密切相结合,力所能及为职工解决职工生活、学习和职业发展等问题。四、下一步工作思路当前,集团公司改革发展正处在关键时期,华电高培中心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