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热烈欢迎集团领导莅临指导徐州地铁3号线银山车辆段项目策划汇报项目概况01管理目标02组织管理03总平面布置04工期管理05技术管理06质量管理07安全文明施工管理08绿色施工管理09现场形象10商务管理11BIM应用15团队建设16营地建设、物业化管理17总承包管理18目录/Contents资金计划13劳务管理14资源计划12专项方案策划19项目概况中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP51工程概况1.1相关单位信息设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司工程名称：徐州市城市轨道交通3号线一期工程08标段建设单位：徐州市叁号线轨道交通投资发展有限公司施工总承包单位：中建华东投资有限公司、中国建筑一局（集团）有限公司12345监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP6银山车辆段总建筑面积为75849㎡，其中包含18个单体，包括运用库、运转综合楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所、洗车库及动调试验间、综合楼（含维修中心）、司机公寓及食堂、特种物品库、污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停车棚及自行车棚。车辆段围墙内功能用地约22.3公顷，红线用地26.3公顷，绿化面积62357㎡，绿化率23.27%。1工程概况1.2建筑概况中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP71工程概况1.3结构概况序号房屋名称层数结构型式基础形式建筑面积（㎡）1运用库1F门式刚架独立基础26328.92运转综合楼3F框架结构条形基础3759.563物资总库1F、辅跨2F框架结构条形基础35864检修主厂房1F、辅跨2F门式刚架、框架结构独立基础13942.955镟轮库材料棚1F门式刚架独立基础1729.566调机及工程车库1F门式刚架独立基础2198.007牵引降压变电所1F框架结构筏板基础1112.978洗车库及动调试验间1F框架结构独立基础884.769综合楼（含维修中心）5F、维修中心2F框架结构桩基础、独立基础13125.810司机公寓及食堂3F、食堂1F框架结构独立基础4440.8411特种物品库1F框架结构独立基础257.7712污水处理站1F框架结构独立基础167.5613轮对受电弓检测棚1F框架结构独立基础246.0814垃圾收集站1F框架结构独立基础114.9115锅炉房1F框架结构独立基础414.3416门卫一1F框架结构独立基础87.2417门卫二1F框架结构独立基础22.5018大车停车棚及自行车棚1F钢框架独立基础389.59合计75849中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP81工程概况1.4周边环境连霍高速工人生活区①产权属于麦楼村、台上村村民，共384亩。目前征地拆迁还未正式启动。银山车辆段位于徐州市城市轨道交通3号线一期工程线路南段，终点站创业园站的西南角，位于连霍高速公路以南、银山路以西、万达路以北的所夹地块，场址长约1.3km，宽约0.3km，呈东西方向布置。②产权属于杨林自然村村民，村民住房用地5692m²。目前征地拆迁还未正式启动。12中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP9③涉及土建、钢结构、幕墙、机电、道路、管线、园林等专业，专业分项多；①总建筑面积75849㎡，建筑体量较大；2工程重难点①细化工程施工总进度计划及配套计划，细化到每个单体施工，并明确责任人，建立追责制。细化项目总体进度计划①工程分为四个区，平行组织施工；②从技术、资源、管理等方面重点把控关键线路顺利实施。进度实施施工每道工序前项目内部对本道工序进行提前策划，实际施工与计划进度进行比较，找出偏差、分析原因、研究措施、及时调整。开展前期策划会2.1.1、工期及计划管理是重点④根据现有拆迁进展情况，总工期由原计划1033天将压缩至700天，工期特别紧张。②由综合楼、运用库组、运转综合楼等18个单体组成，单体数量多；分析2.1管理类重难点中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP10②土方施工量大扬尘控制和裸土覆盖是工作重点；2工程重难点①项目部设置安全部，工区设安全组；②策划、方案、交底、人员、培训、验收、监督、应急预案等“八个到位”管控。管理体系①“四口、五临边”工具式标准化防护；②“四节一环保”，360°全方位节能减排绿色施工；③做好限高、灯光、扬尘、标识等工作。标准化安全防护①利用VR等技术进行安全体验；②成立应急小组、制定预防措施、组织应急演练。设置安全体验馆、应急小组①高峰期劳动力600人；高空作业面多；施工机械数量大，安全管理难度大；2.1.2、安全生产、文明施工管理是重点分析2.1管理类重难点中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP112工程重难点管理体系①项目部设置质量部、工区管理层设质量管理组；②通过策划、方案、交底、人员、培训、验收进行管控。2.1.3、质量保障是重点②工期紧张，专业分包交叉施工、移交作业面对工期影响大。①本工程确保获得徐州市”古彭杯”和集团“精品杯”争创江苏省“扬子杯”优质工程奖和国家优质工程奖。分析界面管理①前序单位施工完毕后及时对后续单位进行交底及移交；②坚持“谁施工、谁保护”的原则，做好成品保护工作。2.1管理类重难点中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP122工程重难点2.1.4、征地拆迁及管线迁改是本工程难点2.1管理类重难点分析解决方案要求实时跟踪征拆方案及赔偿标准商议的进展，提前与当地村委会建立良好的工作配合关系，协助业主单位的征地拆迁工作，跟踪轨道公司关于220KV高压线塔迁改事宜与规划部门对接的进展，确保220KV高压线塔迁改方案尽快落实。银山车辆段征地面积大，土地性质由基本农田转换成建设用地周期长；场区内有两条10KV高压供电线路和一条220KV高压线及线塔。220KV高压线迁改手续复杂，停电一年一次。中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP132工程重难点2.1管理类重难点中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP142工程重难点4个区平行施工，分层回填。雨季时应随填随压。原材料供应及价格谈判我们将不会局限于江苏省。我们将充分进行市场调查，对比。选出符合要求的原材料供应商。分区、分段开挖回填有组织排水①设置坑顶截水沟，坑底盲沟、集水坑及降水井；②投入足够数量的排水设备及时抽排。②土石方回填轨道区下为AB组料，其他区域为ABC组料，回填分区复杂；①土石方回填总量约40万m³，其中需外购20万m³B组料，原材料供应困难、价格谈判难度高；③施工期间正逢雨季且徐州雨季时间长，银山车辆段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及开挖是本工程难点。地面排水平面布置图分析2.2.1、土石方施工是重点2.2施工类重难点中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP152工程重难点②浇筑14.5m高混凝土，混凝土易离析，浇筑难度大。①银山车辆段物资总库、综合维修中心和洗车库及动调试验间层高最高达到14.5m，需专家论证，施工难度大；分析2.2.2、高大模板支设施工是难点2.2施工类重难点解决方案该分部分项工程施工，拟采用盘扣式脚手架进行模板搭设施工，待正式施工设计图纸下发后，需要根据结构顶自重及其对模板搭设不利的因素进行支架搭设计算，验算支架结构的合理性，方案编制完成后，进行专家论证，针对专家论证意见进行方案修改与完善，待施工单位技术负责人、总监理工程师以及业主方项目工程师最终签字确定后，方可组织现场施工。中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP163前期开展情况3.1前期征迁协调情况截至2017.7.18现场征迁协调情况如下：第16页征地补偿包干协议已签订，资金已拨付至铜山区政府，预计2017年7月25日启动征地拆迁。银山车辆段管线迁改方案已全部通过市政府审批，轨道公司正在做施工预算。轨道公司与徐州嘉信公司签订了银山车辆段内两条10KV高压线的迁改协议，待征地完成后开始迁改。123中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP174图纸情况银山车辆段近期出图计划单体图纸出图时间综合楼维修中心基础结构设计图2017-7-31结构设计图2017-8-31司机食堂及公寓基础结构设计图2017-7-31结构设计图2017-8-31综合楼基础结构设计图2017-7-31结构设计图2017-8-31管理目标中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP191管理目标工期目标计划开工日期：2017年8月1日，完工日期2019年6月30日，总工期共700天。质量目标本工程质量合格率100%，确保徐州市“古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖。CI创优目标争创中建总公司“CI金奖”。安全文明目标确保“徐州市文明工地”，争创“江苏省文明工地”。绿色施工目标绿色施工争创“江苏省绿色施工文明安全样板工地”，严格执行《绿色建筑评估体系》，实现工程绿色施工目标。实现工程“AAA级”绿色文明安全工地目标。组织管理中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP211组织架构1.1总承包项目部组织架构项目经理财务总监质量总监机电经理安全总监生产经理项目总工总经济师协调经理工程管理部商务合约部财务资金部安全管理部技术质量部物资设备部前期协调部综合办公室以工点为单位的工区管理机构中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP221组织架构1.2项目部组织架构项目经理李永利项目总工党玮伟工程部技术部物资设备部财务资金部前期协调部商务部安全部综合办公室生产经理翁野商务经理吴清碧质量总监尹勋章安全总监刘君哲责任工程师：田文辉闫定军技术负责人：唐翔质量员：赵健测量员：孙兆林试验员：姜国帅资料员：鱼静材料员：朱海瑞财务经理：李静协调经理：李海军合约主管：于欢预算员：王伟屈雨晨文员：胡亚男安全负责人：孙福贺安全员：陈恺总平面布置中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP241围墙及大门布置围挡：本工程沿用征地红线设置B类围挡，围挡采用轻质材料；大门：场地南侧共设置3个大门，其中3#大门为工人生活区闸机出入口，2#、4#大门为车辆出入口，1#大门为车辆出入口，旁设人行闸机通道；门禁：在1#、3#大门设置3个闸机,1#大门设自动门。1#2#4#3#中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP25本区域单体施工内容包括：1.综合楼；2.综合楼（维修中心厂房）；3.司机公寓及食堂。钢筋加工场:在综合楼前布置1个40mX9m钢筋加工场；司机公寓前布置1个26mX7m木工加工场。安全体验馆、安全教育平台道路：1.场内设置7m宽环形主干道。样板展示区、文化墙塔吊：综合楼区域共设置1台TC6530塔吊。综合楼区域2中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP26本区域单体施工内容包括：物资总库、大车停车棚、污水处理站、牵引降压变电所、调机及工程车库、锅炉房。钢筋加工场:在污水处理站前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。塔吊：物资总库区域共设置1台TC6530塔吊。物资总库区域3中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIONGFIRSTGROUP27本区域单体施工内容包括：运用库。钢筋加工场:在运用库区域布置1个40mX7m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场、1个30mX15m钢材堆放场。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。运用库区域4中国建筑一局集团CHINACONSTRUCTIO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