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让世界更畅通小型预制构件施工质量控制QC一、工程概况成武12标小型构件预制场主要负责CW11标、CW12标、CW14标段内的小型构件的预制,包括米仓山隧道、安化隧道内的电缆槽盖板预制工程。其中米仓山隧道内预制件为主要工程,米仓山隧道位于甘肃省武都区安化镇,管段内主要工程为电缆槽盖板和边水沟预制件。隧道左线长8688米,右线长8694米,属于特长隧道。米仓山隧道左、右洞隧道两侧均设有电缆槽;左线隧道路面左右两侧均设置Ω形排水沟,右线隧道路面低侧设置Ω形排水沟。电缆槽盖板尺寸为:50cm×69cm×10cm。一、工程概况成武高速公路CW12合同段设计复核审核日期2012.12.20小型预制场总平面布置图小型预制构件总平面设计图3、本预制场钢筋区500m2;预制区1000m2;模板清洗区125m2;养护区1000m2;打包存放区850m2。2、本预制场占地面积3475m2(未包括工人宿舍区)1、本图尺寸以cm为单位说明:附图1隧道队工人宿舍隧道队工人宿舍隧道队工人宿舍隧道队工人宿舍隧道队工人宿舍场内道路场内道路场内道路场内道路场内道路排水沟排水沟排水沟排水沟排水沟集水坑25002000400013900钢筋加工区构件预制区养生区打包存放区施工便道6000雷星辉40003400500模板清洗区450200小组名称中交四公局成武高速公路12标QC小组课题名称小型预制构件施工质量控制成立时间2013年10月1日小组类型现场型序号姓名性别年龄文化程度职称组内分工1雷永刚男36大学工程师组长2雷星辉男28大学工程师副组长3舒丰男25大学工程师组员、现场实施4朱江博男25大学工程师组员、现场实施5李廷旭男25大学助工组员、现场实施6熊伟刚男24大学助工组员、现场实施7王均益男22大学工程师组员、现场实施8周家军男25大学助工组员、现场实施1、小组及人员分工情况见下表:二、小组概况二、小组概况2、小组活动情况活动时间:2013.10.1—2013.11.30活动频率:每天一次碰头会,每周一次讨论会组员参加率:94%组员发言率:95%3、小组活动所用工具排列图现状调查因果图分析原因要因分析表要因确认对策表统计表制定对策统计表检查效果选题理由理由1中交四公局企业精神:务实、高效、开拓、创新理由2公司要求:米仓山隧道是成武高速公路的控制性工程,战略意义十分重大,做好本工程对甘肃市场的经营辐射至关重要。理由3业主质量要求:确保交通运输部优质工程,争创国家优质工程奖。小型预制构件施工质量控制三、选题理由根据已编制报批的小型预制构件施工技术方案,2013年2月3日项目部进行了小型预制构件施工技术交底;3月10日开始小型预制构件施工,通过前期对小型构件预制过程及质量进行研究,发现小型构件预制主要问题有以下几点:掉角,外观蜂窝麻面,强度不足,钢筋网外露。其质量问题结果统计如下:现状调查四、课题现状小型预制构件施工质量统计表序号检查项目检查循环不合格循环频率(%)累计频率(%)1盖板掉角30514.714.72外观蜂窝麻面302573.688.33强度不足3012.991.24钢筋网外露3025.997.15其他3012.9100合计12034100100制表:雷永刚制图日期:2013年10月7日四、课题现状现状调查根据上述调查结果,绘制小型预制构件质量问题排列图如下图:上图显示:小型预制构件质量问题主要为外观蜂窝麻面和盖板掉角。制图:舒丰制图日期:2013年10月12日盖板掉角外观蜂窝麻面强度不足N=34小型预制构件质量问题排列图钢筋网外露其它四、课题现状现状调查20%040%60%80%100%0510152025303514.7%97.1%91.2%88.3%为确保小型预制构件质量,保证外观质量以使小型构件达到外形轮廓清晰,线条直顺,我QC小组结合项目“确保本项目工程施工质量满足顾客的要求,合同履约率100%;确保交通运输部优质工程,争创国家优质工程奖”的质量目标,设定本次QC活动目标为:外观蜂窝麻面合格率:95%掉角合格率:92%。五、确定目标六、可行性分析可行性分析项目经理高度重视、项目总工亲自担任小组长,全面组织协调工作可操作性强,现场操作均由分口负责人操作技术力量循厚、小组成员均大学以上学历结论:具备管理、技术、操作上的保证,可以实现目标制表:雷星辉日期:2013.11.2人员缺少培训教育外观蜂窝麻面及掉角现象严重人法料机环技术不够熟练施工人员责任心不强工序安排不当振动台振动出现问题钢筋施作与构件预制相互影响原材料质量不合格从人、机、料、法、环方面进行了全面的分析,建立如下因果分析图:七、原因分析制图:李廷旭制图日期:2013年10月14日工艺控制不到位要因确认表序号原因要因确认确认方法1技术不够熟练对钢筋绑扎,混凝土搅拌,混凝土振捣等工序进行跟踪现场调查2人员缺少培训教育对所有QC小组成员及现场35名工人进行小型预制构件知识考查现场调查3工序安排不当对现场施作工序的跟踪调查现场调查4工艺控制不到位通过现场跟踪,确认工人们对工艺的控制是否到位现场调查5钢筋施作与构件预制相互影响跟踪钢筋施作,构件预制这两道工序看其是否是引起小型构件质量问题的要因现场调查八、要因确认序号原因要因确认确认方法6振动台出现问题对振动台进行检查现场调查7原材料质量不合格现场对原材料质量进行测试现场测量8施工人员责任心不强加大作业人员的责任心教育现场验证要因确认表八、要因确认我们对各末端原因逐一进行验证,确认要因末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因技术不够熟练雷永刚2013.10.15—19日现场现场验证是确认过程2013年11月3日—15日,通过对现场施作人员预制构件过程进行观察,发现大多数工人确实技术不够熟练。确认一:技术不够熟练八、要因确认八、要因确认确认二:人员缺少培训教育末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因人员缺少培训教育雷星辉2013.10.20会议室现场验证否确认过程对所有QC小组成员及现场35名工人进行小型预制构件知识考查,仅有两名工人不及格。末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因工序安排不当雷星辉2013.10.23—10.29现场现场验证否确认过程对现场预制施作工序进行为期6天的跟踪调查,发现工序安排恰当,合理。确认三:工序安排不当确认四:工艺控制不到位末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因工艺控制不到位刘继雄2013.10.21—10.27施工现场现场验证是确认过程经现场跟踪记录,工艺控制确实存在不到位的情况。末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因钢筋施作与构件预制相互影响熊伟刚2013.12.1现场现场验证否确认过程现场跟踪,发现钢筋施作与构件预制相互不影响确认五:钢筋施作与构件预制相互影响八、要因确认末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因振动台有问题雷星辉2013.12.3施工现场现场验证否确认过程4个振动台均新进场,均调试到最佳状态。确认六:振动台有问题八、要因确认末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因原材料质量不合格舒丰2013.12.5施工现场现场验证否确认过程水泥,粗集料,细集料,钢筋均为正规厂家生产,质量合格。末端因素调查人员调查时间地点确定方式是否要因施工人员责任心不强雷永刚2013.12.7施工现场现场验证否确认过程个别工人存在责任心不强的问题但是不影响施工。确认八:施工人员责任心不强确认七:原材料质量不合格八、要因确认序号主要原因1技术不够熟练2工艺控制不到位制图:雷永刚制图日期:2013年12月18日通过要因确认,我们确认了2个主因八、要因确认制定对策表序号要因对策目标措施实施地点时间负责人1工人技术不够熟练。开展拜师学艺活动现场所有工人技术熟练在工人中间开展拜师学艺活动,技术熟练的带技术不熟练的,经过考核之后进步快,表现优异的师徒给予奖励。现场2013.12.18~12.20雷永刚2工艺控制不到位工艺控制演示每个现场施作人员对工艺控制达到精准的目标安排现场工艺控制好的工人进行示范施作,其他工人旁站观摩学习。现场2013.12.25~12.27雷星辉九、制定对策十、对策实施根据高速公路的质量要求对管理人员和施工人员进行小型预制构件教育和培训。对混凝土搅拌,模具清洗,钢筋网绑扎及放置,混凝土浇筑,养生,构件打包及存放除了进行理论学习之外,现场安排技术精湛的工人施作,其他工人学习。并在随后的预制过程中,开展“师傅帮带徒弟”活动,一个技术精湛工人带两名工人,以点带面,提高工人的技术水平。对策实施实施一:工人技术不够熟练(1)通过小型构件工艺性实验了解在不同条件下预制的小型构件的各项指标,并总结出该工艺的工效和成本水平。满足验标对高速公路小型预制构件的要求,确保施工安全、质量满足要求,工期得到保证;(2)通过实验熟练了解材料的性能,确定合理的施工方法,优化工料机等资源的配置。十、对策实施实施二:工艺控制不到位。评价:该对策的实施有效减少了掉角,外观蜂窝麻面,强度不足,钢筋网外露等质量通病的发生。十、对策实施根据制定的对策和措施,我部于12.30日对小型预制构件施工方案进行了优化,并下发交底至施作班组,我小组进行了认真实施与总结。经检测,小型预制构件掉角、外观蜂窝麻面,强度不足等各项指标满足设计和规范要求。实施后对30个小型预制构件施作循环检测结果如下:检查项目标准检查结果检查方法检查人盖板掉角混凝土表面平整,棱线顺直,无严重啃边、掉角。检查30个点,仅有两处不合格验收舒丰蜂窝麻面不得超过该面面积的0.5%检查30个连接处,只有一个超过0.5%验收雷星辉十一、效果检查十二、效果验证通过此次PDCA循环后,小型预制构件掉角,外观蜂窝麻面,强度不足,钢筋网外露等质量通病的发生概率大大减小。(见下页效果对比图)十二、效果验证制图:雷永刚制图日期:2013年12月27日020406080100掉角蜂窝麻面活动前14.788.3活动目标值54活动后43活动前活动目标值活动后通过此次PDCA循环后,小型预制构件掉角,蜂窝麻面现象缩减到预期的目标。十三、经济效益和社会效益技术效益:成功的缩减了小型预制构件掉角,蜂窝麻面的发生的概率,培养了一批技术能手,为以后的小型预制构件施工积累了宝贵的施工经验。经济效益:通过开展QC活动,细化了工艺标准,提高了工作效率。改变了以前小型预制构件质量差的现象。社会效益:通过开展QC活动,提高了材料利用率,以前每施工100块小型预制构件将近有8块不合格,现在降低到了0.5块。则每100块节约7.5X67=502.5元,小型预制构件一共有82000块,一共节约820X502.5=403005元。经以上计算可以得出,此次活动为项目节约了成本,赢得了效益。十四、制定巩固措施1、通过此次活动,为以后的施工积累了一定的施工经验,为后续工程的施工提供了有力的保证。2、将上述PDCA循环进行总结,形成一套完整的施工程序,编制了米仓山隧道防排水施工作业指导书,为后续的施工提供了成功的经验。3、通过对巩固措施的实施,后续防排水施工各项指标均满足设计和规范要求,实现了预期目标。十五、总结及下步打算总结★通过本次QC活动,小组成员充分感受到立足现场,能过组织开展QC活动,使解决实际问题效果更加明显。提高了其它技术人员积极参与到QC活动中来,为进一步开展QC活动注入了新鲜血液。★活动中,不仅提高了小组成员的专业技能,而且还提高了小组成员分析问题、解决问题的能力,加强了彼此的沟通与协作性,增强了团队精神,进一步掌握了QC工具的使用方法。(下附自我评价雷达图)。★调整思路,不断有预见性地优化施工技术,细化施工工序。控制关键环节,使米仓山防排水破施工技术更加条理化,程序化。十五、总结及下步打算序号项目活动前活动后1质量意识452发现问题34.53解决问题3.554改进问题44.55参与意识34.56团队精神347QC知识34.5012345质量意识发现问题解决问题改进问题参与意识团队精神QC知识活动前活动后满分值自我评价雷达图通过本次QC小组活动,小组成员的质量意识和QC知识均
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