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苏州大学硕士学位论文FBU公司精益六西格玛战略实施研究姓名：陈春明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周华明20090901FBU公司精益六西格玛战略实施研究作者：陈春明学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.学位论文林丽红浅析精益生产与六西格玛管理在我国制药行业的应用2005当前制药行业高速增长但竞争激烈,各制药企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇,在挑战及压力下生存并发展,是每个制药企业面临的难题。在提升制药企业竞争力方面专家和学者大多关注企业资源整合及创新能力的提升等领域。在本文中,笔者的研究关注于企业内部的管理,企业流程的精益优化,质量水平的提升,以便降低营运成本,从而提高企业竞争力。文中笔者首先分析了国内制药企业的现状及面临的挑战,指出了我国制药行业盈利空间大幅下降的现实状况,提出了提升国内制药企业竞争力的精益生产与六西格玛管理方法。文章第二章节笔者探讨了精益生产与六西格玛相结合的管理理念,管理方法,并阐述了该管理方法与企业文化的关系,精益生产与六西格玛的差异与联系,精益生产与产品质量的关系等。在文章第三章节,笔者分析了在我国制药行业采用精益生产与六西格玛管理方法的必然性,探讨了精益生产与六西格玛管理的核心-价值流管理与绘制。笔者指出精益企业应根据顾客的需求生产而不应为库存生产,企业布局应符合精业生产的原则。2.期刊论文蒋家东精益生产与六西格玛管理的比较-航空标准化与质量2007,(5)介绍了精益生产和六西格玛管理的基本思想、主要特点和支持工具,对精益生产和六西格玛管理的异同点进行了较详细的比较.3.学位论文冯学梅六西格玛管理相关体系的整合研究2004在最近的几十年中，有很多不同的管理体系发展起来，帮助组织改进质量，加快反应速度和提高有效性，以更好地服务于顾客。这些体系如：六西格玛管理，全面质量管理，精益生产，企业流程再造，平衡计分卡等等。六西格玛最初是企业用统计的方法来定义、减少或消除工艺的变异从而改进工艺能力。六西格玛管理方法逐渐发展成一种灵活的综合性系统，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用，统计分析，以及对管理、改进的密切关注。六西格玛管理体系并不是全新的发明，它是众多相关理论的综合和发展。它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。企业现在开始注意到它和其它管理体系之间的有价值的协同作用，并开始体系间的整合。本文对六西格玛管理体系的产生、发展和演变作了回顾，在此基础上提出了六西格玛管理体系必须和全面质量管理、精益生产、企业流程再造、平衡计分卡等相关管理体系整合的思想，界定和分析了与上述体系整合的定义、动因、整合的支点和整合范围。并对六西格玛管理体系与相关的管理体系整合重点一一做了研究和分析，同时探讨了实现整合的管理协调机制。4.期刊论文王宝军.信海红.王伟六西格玛管理与精益生产的比较分析-商场现代化2007,(1)六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析.5.学位论文胡志清宝钢推进六西格玛精益运营研究2008六西格玛管理是上世纪末本世纪初发展起来的一个全新的管理理念,通过近十几年的发展,现已为世界上诸多知名企业所接受。精益生产起源于丰田,经过几十年的发展,精益生产系统已日趋成熟,并呈现与六西格玛管理相结合的趋势。宝钢作为中国最大、最现代化的钢铁企业,进入21世纪之后,将六西格玛与精益运营理念有机结合在一起,通过近5年的系统推进,已取得很好的效果。对宝钢推进六西格玛精益运营管理工作进行研究,总结其成功的经验以及对未来推进工作的探讨,对其它企业推进类似工作具有很强的借鉴意义。本文共分六章,主要内容如下：第一章简要介绍本文研究背景、研究目的意义以及研究方法与内容。第二章重点论述国际上六西格玛管理产生和发展的过程以及世界上知名企业推进六西格玛管理的情况,同时对精益生产的发展过程及趋势也进行了系统阐述。第三章总结了宝钢现代化管理实践,指出宝钢现代化管理实践先后经历了以生产为中心、以用户为中心和以提升竞争力为中心的三个阶段。第四章首先对宝钢推进六西格玛精益运营的背景进行描述,其次对宝钢推进六西格玛精益运营实践各阶段及成效进行阐述,最后系统总结了宝钢推进六西格玛精益运营的固有典型特征和特色工作。第五章对宝钢推进六西格玛精益运营的经验进行总结,并对推进成功的深层次原因进行思考。第六章阐述了新时期宝钢发展战略,并对六西格玛精益运营如何支撑新战略进行探讨。本文通过对宝钢推进六西格玛精益运营的过程进行研究,主要成果有：1、宝钢推进六西格玛精益运营是内部管理发展到一定阶段的一个必然产物,是持续提升竞争力的内在需求；2、宝钢成功推进六西格玛精益运营最核心的要素是六西格玛精益运营管理理念与宝钢当前的发展战略相匹配,与宝钢的管理基础相适应；3、随着新时期宝钢战略的调整,六西格玛精益运营在宝钢需重新定位,要重点从提升生产现场技术创新能力、提高满足客户需求能力以及提升宝钢管理体系能力等方面支撑宝钢软实力的提升；4、要想支撑宝钢软实力的提升,还要不断丰富六西格玛精益运营管理的内涵,摸索、创新出更多宝钢特色的六西格玛精益运营管理方法论；5、新时期,六西格玛精益运营管理作为宝钢一项重要的现代化管理技术,需尽快在新建、兼并单元强制推进,摸索在多元产业领域的实践方式,实现管理文化力的辐射。6.期刊论文邵奋芬.门成奎精益生产与六西格玛管理法的整合-现代商业2008,(17)文章阐述两者整合的理论基础及整合途径,提出六西格玛精益管理体系将极大地改进企业生产过程和产品的质量,改善生产过程的效率和效果,最终达到增进顾客价值,提高企业业绩的目标.7.期刊论文郁胡明浅析精益六西格玛及其实施-商场现代化2010,(13)精益六西格玛(LeansixSigma,简写为Lss)就是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费.本文将从精益生产、六西格玛管理、精益六西格玛理论出发,提出了领导承诺与参与、员工参与、以流程为中心等10项精益六西格玛实施的关键成功要素,最后阐述了企业中推进精益六西格玛实施的4个阶段:准备阶段、诊断和设计阶段、实施阶段、保持阶段.8.期刊论文周延虎.何桢.高雪峰.ZHOUYan-hu.HEZhen.GAOXue-feng精益生产与六西格玛管理的对比与整合-工业工程2006,9(6)介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,列出了不同阶段需要运用的主要工具,为实践提供了理论上的指导和可行的方案.9.学位论文吴爱民X企业质量成本降低方法研究2008本文在对国外有关研究进行述评的基础在之上，详细介绍了有关六西格玛管理的起源、发展、特点、方法，以及六西格玛管理方法的实际应用的状况。并且将六西格玛管理方法与全面质量管理进行了比较，明确指出了两者之间的区别与联系，同时对质量成本进行了详细地介绍，分析了质量成本的组成及改进的方向。在此基础之上，文章又结合具体的案例，系统论述了某企业机舱天津工厂从制定经营策略，工厂目标，推动模式，到如何应用六西格玛管理的方法及相关工具对V52机舱产品的质量成本进行分析、改善和控制的。本文最后，在以上基础之上对六西格玛管理方法进行了系统地总结，并且将六西格玛管理方法与精益生产方式作了详细地比较，并提出了作者自己的见解和主张。希望本文能够对那些准备应用六西格玛管理方法进行质量成本控制的企业，尤其是那些与某企业机舱天津工厂有着类似情况的企业起到借鉴和参考的作用。10.期刊论文刘晖互补的精益生产与六西格玛管理-中国质量2007,(2)精益生产最终的目标是平衡,六西格玛管理关注的重点是变异,但精益生产与六西格玛具有很强的优势互补性:没有六西格玛水平的质量保证,单靠精益生产无法从根本上加快过程速度、减少生产周期;而没有通过精益生产消除非增值流程,减少缺陷机会,则无法真正实现六西格玛质量水平.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1e3334ef-566c-4f49-8e10-9dfb0121765a下载时间：2010年9月24日
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