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引进全球化工最佳实践推进中国化工集团信息化建设公司概况信息化建设基本思路整体规划，分步推进信息化建设加快试点，实现最佳实践的快速落地2009年计划目录中国化工集团公司是经国务院批准，在国务院推动中央企业合并重组的精神指导下，在原化学工业部蓝星公司、昊华公司以及其它直属企业基础上重组新设的国有大型企业，于2004年5月成立。公司概况中国蓝星（集团）股份有限公司中国昊华化工（集团）总公司中国化工橡胶总公司中国化工装备总公司中国化工农化总公司中国化工财务有限公司中国化工信息中心中国化工集团公司中国化工油气总公司蓝星清洗……昊华宇航…………………………六大业务板块基础化工石油加工化工新材料农药化肥橡胶轮胎化工装备118家国内生产企业25个科研院所控股12家上市公司拥有四家海外企业法国安迪苏公司法国有机硅公司澳大利亚凯诺斯公司英国化工公司在140个国家和地区拥有生产、研发基地建立全球营销体系●●●●●●●●●●●●●●●●●●★★★★生产经营职工总数14.7万人专业技术人员1.5万人经营管理人员1.8万人企业人员情况快速增长2295229261237158606001200180020042005200620072008单位：亿元增长6.9倍资产总额1523566861075120306001200180020042005200620072008单位：亿元增长7.9倍销售收入2.3511.428.653.501020304020042005200620072008单位：亿元利润总额增长12.6倍在“化学原料及化学制造业”中居第一位专利数量在中央企业中排名第4位在全球化工公司100强中排名第19位综合实力企业排名综合实力中国企业500强中名列第28位蓝星整体改制，引进美国黑石集团6亿美元战略投资，黑石持股20%法国安迪苏澳大利亚凯诺斯法国罗地亚有机硅英国化工公司海外并购根据中央“走出去”和“两种资源、两个市场”的精神凯诺斯安迪苏罗地亚英国纤维●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●英国化工温家宝总理和澳大利亚前总理霍华德在堪培拉出席收购凯诺斯公司的签字仪式海外并购胡锦涛主席和法国前总统希拉克在北京出席了收购法国罗地亚有机硅公司的签字仪式并购成果海外企业营业收入占中国化工16%四项国际并购总计支付人民币92亿元•安迪苏企业价值已增长8倍•凯诺斯2年收回投资，企业价值增长6倍•法国有机硅公司企业价值增长2倍145.7192.6050100150200250收购之初2008年单位：亿元增长32.4%海外企业总销售收入7.425.40102030收购之初2008年单位：亿元增长2.4倍海外企业总利润总额公司概况信息化建设基本思路整体规划，分步推进信息化建设加快试点，实现最佳实践的快速落地2009年计划目录形成符合化工自身特点的信息化建设基本思路信息化建设目标经营模式专业化业务流程标准化核心业务集中化资源能力共享化全球供应链协同对标国际一流化工企业引入全球化工最佳实践信息化发展战略管控、组织、流程应用系统基础架构信息化建设中国化工发展战略视频会议BI广域网……ERPMESSCM……3至5年后信息系统固化流程流程指引系统建设（二）产品线向下游高价值迁移（一）经营模式专业化（六）科学管理决策（五）业务流程标准化（四）安全环保生产（三）整体供应链高度协同全球化工业最佳实践要全球最佳实践不要固步自封基本原则：之一推进全球化工最佳实践信息化建设时要理解其本质，掌握其精髓，不向现有与之抵触的旧企业管理模式妥协，坚持走标准化路线，少走弯路基本原则：之二标准化路线客户化路线二客户化路线一要标准化不要客户化基本原则：之三管理提升信息化建设指导支持....应用n..应用1基础架构管控模式组织架构管理流程绩效考核+++管理架构企业战略运营模型IT平台生产采购物流市场研发销售财务管理人力资源管理IT管理要促进管理提升不要为信息化而信息化统一、集中、集成、共享基本原则：之四ERP全球模版IT共享服务中心财务共享服务中心人力资源共享服务中心整体最优要整体最优不要因小失大公司概况信息化建设基本思路整体规划，分步推进信息化建设加快试点，实现最佳实践的快速落地2009年计划目录战略合作2006年12月信息化建设符合集团公司发展战略结构调整建设生产基地加大国际化经营力度以国家产业政策指导，以信息化为支撑加大创新力度基础措施发展战略海外上市进入世界500强引进全球化工最佳实践经济衰退的影响国家主管单位的要求内部存在的问题业务愿景的要求管理提升与信息化建设的重点外部环境的压力»海内外上市»集中管控»增强盈利»减少损失»增强应变能力»节省成本»抓住机会»科学和谐发展»国有资本保值增值»增加就业»业务集中度差»管控力度弱»无统一信息平台»无集团资金规划»资源匮乏»环保要求高»市场竞争激烈»客户需求多样化愿景成为世界500强全球最佳实践海内外上市6.成为国际领先的新材料和特种化学品企业，跻身世界500强5.2年内实现海内外上市1.利用ERP作为实现手段推动战略执行2.启动新的骨干网络建设，用以支持ERP系统的运行3.对下属企业的经营绩效进行改进4.结合公司的整体战略目标，实施新的业务模型信息化建设驱动力»信息标准化和透明化»良好的公司治理、公正性、透明度和责任制»营运资金流动性»建设产业基地»进入新市场»兼并收购»全球化协同业务挑战信息化建设重点海外／国內上市保证利润规模增长长期（上市及收购合并）»透明化－企业资源规划»专业化－生产执行系统»协同化－供应链管理»可控化－全面预算管理短期（降低成本）»持续改进和采购变革业务愿景的要求2004年2015年年份年利润率17%1%国际化工企业领先利润率水平国际化工企业领先利润率水平业务挑战信息化建设重点»资源匮乏»国际对环境保护要求高»市场竞争激烈»客户需求日趋多样化复杂化资源匮乏：»战略供应商管理»战略性采购计划环保要求：»环境健康环保（EHS）»生产执行系统（MES）市场竞争：»销售与渠道管理»商业智能系统客户需求：»销售与渠道管理外部环境的压力业务挑战信息化建设重点»利润率直线下降»库存上升，物流低效»抓住机遇，深远发展降低成本：»采购变革»持续改进抓住机遇：»销售与渠道管理增强市场应变能力：»ERP»供应链管理化工产品价格走势如何应对经济衰退？如何在低谷抓住机会？经济衰退的影响业务挑战信息化建设重点»业务集中度差»管控力度弱»无统一信息平台»缺少独立的财务体系»缺乏统一的会计准则和业务流程»缺乏集中的资金管理制度企业管控财务现存不良运作资金管理加强集团管控»组织变革»资金集中»统一信息化平台建设（数据中心及ERP实施）企业内部的要求业务挑战IT建设重点»科学和谐发展»利用信息技术改造和提升传统产业»完善信息基础设施和基础应用»加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制»提高信息安全水平»壮大信息化人才队伍总体要求信息化建设指标和谐发展»节能减排，减少污染——ERP健康安全环保模块和制造执行系统加强央企信息化建设»管理提升项目指导IT建设项目»IT建设项目支撑管理提升提升IT绩效和人才水平»IT变革国家主管单位的要求2007年7月2008年底2011年底大力调整管理布局和产业整合，重新划分了化工新材料、农用化工等六大业务板块，将原有的6级管理缩短为3级。聘请了国际资深IT专家罗斯•麦凯勒斯特先生为集团公司首席信息官，进行了组织人员的准备。以蓝星公司为试点，启动了10个管理变革和系统实施项目，形成了组织、财务、采购、持续改进、ERP及项目群管理等6类可供推广的模板。模板及试点在管理变革层面，通过开展组织变革、资金集中、采购集中、销售集中、以及人力资源变革、IT变革等，初步实现集团管控一体化；在生产层面，通过ERP与MES的高度集成，对生产资源进行有效控制和管理，达到生产管控的一体化；在系统层面，通过实施ERP、供应链管理（SCM）、商业智能等项目，初步实现信息的透明化和决策的科学化。对境外企业的管理采用循序渐进的方式，在总部管理职能基本到位的前提下，开始对境外企业进行业务整合。第二阶段结束后，中国化工的管理达到国内先进水平。深化应用在完善国内应用系统的同时，开始对境外企业进行IT系统的整合。通过对信息系统的深化应用与功能拓展，统一调配国内国外两个市场、两种资源、在同一管理体系下进行全球化运作，实现经营管理和信息化水平与国际先进企业接轨；并将企业与供应商、客户紧密连为一体，做到整体供应链的高度协同，成为具有国际竞争力的世界级资本运营型跨国公司。管理提升及信息化建设高阶路线图持续改进2013年底国际水平国内领先国内平均实施步骤模板及试点推广应用优化提升信息化建设路线图201120102009中国化工愿景20122013全球最佳实践规模增长海外/国内上市有机硅产品事业部国际整合评估蓝星环境事业部落地实施与下属企业ERP梳理集团下属11家企业组织变革推广建立下属试点企业全面绩效考核体系全面预算设计资金集中推广应用采购变革集团推广（2家SBU）巩固和加强集中采购组织采购变革集团推广（3家SBU）巩固和加强蓝星采购集中组织全球战略采购协同和战略供应商管理持续改进总部推广：20家生产厂2个SBU推广在23家集团下属生产厂推广及人员培训蓝星持续改进四期：20家蓝星企业推广29家下属企业推广及人员培训专业公司销售与渠道管理体系建设试点销售与渠道管理体系集团推广专业公司试点供应链评估试点专业公司供应链变革供应链变革在集团推广实施人力资源管控架构实施SAP人力资源基础模块规范管理流程实施最佳实践的基础流程推广SAP人力资源基础模块确立人才管理体系设计人力资源管理相关的KPI加强SAPHR功能，建立与ERP-EHS的集成功能推广SAP人力资源系统确立人才招聘战略及管理方法引入SAP招聘管理及绩效管理模块推广SAP人力资源系统贯彻方针政策、使用工具、监测和改进人才管理及人力资源管控架构共享服务中心设计全面预算系统实施共享服务中心实施运行IT职能优化IT职能构建集团信息安全体系及系统加固试点信息安全体系及系统加固推广集团信息安全体系及持续改进实施信息安全体系及系统加固蓝星集团及昊华的ERP实施12家企业蓝星集团7家企业油气利用及农化的推广实施12家昊华集团及油气利用12家企业农化及橡胶或装备企业的实施12家MES试点实施MES规划和试点MES15家企业推广实施MES10家企业推广实施MES15家企业推广实施站点标准化蓝星站点标准化站点标准化站点标准化站点标准化优化KPI体系BI与ERP集成KPI推广市场竞争情报系统决策支持系统扩展与优化决策支持系统集团OA系统在各总公司的推广集团OA系统在集团公司的实施集团OA系统功能扩展-知识管理集团OA系统功能扩展-知识管理集团MPLS网络升级集团IP电话系统集团广域网建设集团视频会议系统ITSSCITSM平台和集团IT建设项目申报与立项管理平台实施集团IT日常管理工具配置实施IT管理和运维工具的持续改进集团桌面管理系统建设IT服务中心ITSM平台二期以及集团IT绩效管理系统建设、架构和标准化管理系统建设管理提升BI站点标准化信息安全组织变革IT变革OA生产经营系统(视频会议)IT运维管理工具财务变革采购变革持续改进人力资源变革供应链管理销售与渠道管理ERPMES项目群管理办公室项目群管理项目群管理项目群管理集团组织变革设计资金集中规划设计集团MPLS网络升级无线解决方案推广集团供应链战略设计及资源整合APO推广集团OA系统与ERP系统的集成IT建设»c推广应用关键举措组织覆盖»组织变革－集团推广»ERP－蓝星推广»持续改进－蓝星、集团推广»采购变革集团推广»集团资金集中»MES、HR变革规划»集团OA、视频会议»MES试点»资金集中全面推广»全面预算推广实施»销售变革»供应链在蓝星试点»ERP推广－蓝星、昊华等专业公司»HR试点»MES推广»ERP推广»供应链全面实施»人力资源推广»MES推广»ERP推广»MES推广»ERP推广»共享服务中心实施
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本文标题：中国化工集团公司信息化规划及建设现状
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