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虚拟联合体”是解决大中型企业困境的重要途径“虚拟联合体”的提出长期以来，多数搞好国有企业的思路和办法都需要国家大量投资，这在目前来说很不现实，操作起来也非常困难。即使有资金，面对条块分割、部门封闭的状况，也很容易重蹈“小而全、大而全”低层次重复的老路。加之科学、技术飞速发展，人们对商品需求品种趋于多样化，市场变化日新月异。目前一般永久性商品更新换代的平均周期已由过去的１０—１５年迅速降到了３—４年，高技术电子产品的周期甚至仅有６个多月的时间。在这种形势下，谁能在最短的时间内推出新产品，谁就拥有赢得竞争的最有利的地位。如果仍照老路去办，筹集资金，修建厂房，建立刚性的生产线等，一套程序下来，历史教训是，新产品推出之时，便是该产品被淘汰之日！不仅在我国整个制造生产行业面临以上的难题，就是在先进的经济发达的国家也面临类似的挑战。他们为了加速新产品上市的时间，也不得不投入大量资金进行改革，大量应用计算机技术：计算机辅助设计、计算机辅助工艺设计、计算机辅助制造，一直到计算机集成管理等先进管理方法。为了降低成本，减少库存，加快周转时间，节约原材料和减少零部件的无谓消耗和积压，又推出了所谓精节生产、并行工程、敏捷制造等先进制造技术。随着计算机图像技术、多媒体技术、网络通讯技术的发展，最近又推出了所谓“虚拟现实”技术。它是一个可以创建和体验虚拟世界的计算机系统。虚拟世界是整个虚拟环境集成的给定仿真对象的全体。虚拟环境是由计算机生成的，它通过视、听、触觉等传感器作用于用户，使用户产生身临其境的交互式视景仿真效应。以上这些制造技术的改革，已经为科学决策、可行性论证打下了坚实的基础。也就是可以从产品设计到生产以至到用户的使用过程都可以用计算机“虚拟现实”技术活灵活现地予以演示。大楼还未建造，用户就可到任何指定的楼层、房间去进行“参观”，身临其境地去体验该房间设施对人的舒适程度。美国用“虚拟现实”设计波音７７７飞机获得成功，使美国科技为之瞩目。波音７７７飞机有３００多万个零部件组成，这些零部件的生产都是分布在不同的工厂中进行的。这些零件的设计与飞机的整体结构和关系互相组合，都是在一个由数百台工作站所组成的虚拟环境系统上进行的。这个“虚拟现实”技术系统是建立在原有的波音计算机辅助设计系统基础上的一个三维动态仿真系统。能使设计师带上“虚拟现实”技术装配的头盔显示器后，穿行于这个虚拟的“飞机”中去审视“飞机”的各项设计是否合于理想。过去要设计一架新型飞机必须先造两架实体模型飞机，大约得花１２０万美元。虚拟现实技术不只节约了经费，更重要的是缩短了新产品上市的时间，大大增加了市场竞争的能力。为提高企业在产品需求中的应变能力，体现速度快、投入少、品种多的特点，１９８７年以日本早稻田大学系统科学所发起并组织了来自１０多个工业部门的代表共同研讨在新形势下制造工业技术和管理模式的讨论会，由此引发了日本通商产业省在１９８９年发展智能制造系统的大协作机构的构想与活动，到１９９１年已经建立起一个包括８０多家制造企业的横跨联合组织。这就是日本“虚拟企业”的前身。与此同时，１９８９年美国国家工程院和国家科学院联合发起讨论对当前制造业面临的挑战和对策的研讨会，会议经过协商向国家提出了一套相应的措施和建议。这些建议得到了美国国防部的资助，成立了以美国１３家一流的制造企业为核心的领导组，带领不同地区的１００多家企业来积极讨论，写出了４００多篇论文。主要集中于讨论如何建立“灵活制造企业”；即企业内部以及企业与企业之间既灵活又密切的大联合管理机制，以适应当前市场需求的快速变化问题。其最终目的是乃想恢复美国在世界制造业上的领先地位。经济发达的资本主义国家为了减少投资、降低成本、节约人力物力的投入，已正在进行跨行业、跨部门组建“虚拟企业”、“虚拟公司”。而我们社会主义国家却还在走部门封闭、条块分割、搞“小而全、大而全”低层次的重复建设，这怎么行？我们是否能根据当前我国改革的现状，进行“虚拟联合体”的试验呢？这就是“虚拟联合体”设想提出的基本根据。“虚拟联合体”的含义“虚拟联合体”，就是以产品为纽带，以市场、效益为核心，把一些没有市场、效益不佳，甚至濒临倒闭但又有较强生产设备和能力的企业“网罗”在其周围，使得这些被联合的部门车间由生产型变为生产经营型。同时分别为不同的核心企业提供中间产品（零部件），形成事实上的“一仆多主”。这样，核心企业和被分割车间的原母体企业体制不变，法人地位不变。“虚拟联合体”和被分割企业的车间都不是真正的具有法人资格的实体，被分割的车间仍隶属原母体企业。也就是说，这种联合不变核心企业与一个个车间及母体企业之间的产权、财务隶属关系，故称“虚拟联合体”。有技术基础的单位和企业，当然也可以采用类似国外的计算机信息技术来进行沟通和联合。它的实质，是以适销对路的产品为龙头，在宏观调控下，经中介机构进行精心策划、协商，挑选一些与产品的生产过程中在设备、工艺、人员知识方面存在着某种结构相似、功能相似、利益一致的一些企业，组成跨行业、跨部门的联合体。这种联合是在相互利益一致基础上的联合，所以能避免那种联而不合的状况发生。因而，这是一种“虚”而有实的联合，既与发达国家当前措施有相同的一面，又是根据我国现实情况进行创造的一种大胆实验。组建企业“虚拟联合体”的意义组建企业“虚拟联合体”是针对当前许多不景气企业提出来的。我国国有企业除体制原因外，突出的问题是：企业产品都属单品种、大批量，一种产品滞销，整个企业都死，调头很难；我国企业另一问题是，活的企业中有死的（少数），死的企业中有活的（少数），这就决定了活与活应优化组合。以上情况又决定了许多濒临倒闭的企业一方面是终极产品缺乏“订单”，市场情况不好；另一方面企业内部的部分车间设备精良，有很强的生产零部件能力。如果让这部分企业破产，既容易引发过度的震荡，又大量浪费了企业中的部分精良的设备，包括技术资源、人才资源。因此，组建企业“虚拟联合体”，对搞活国有大中型企业意义较大。具体来说，组建企业“虚拟联合体”至少有以下几个优点。一是在国家不增加多少投资的情况下，可以最大限度地盘活现有国有企业的存量资产，从而形成一定的资产市场，由资产市场转化为资本市场，使存量资产真正流动起来，避免了“大而全、小而全”的重复建设。二是可以改变计划经济体制下调拨式的“单品种、大批量”的产品结构，这也是国有企业不适应市场经济要求难以搞活的主要原因，从而转变为适应市场经济体制的“多品种、小批量”的产品结构。“虚拟联合体”中被分割企业的车间由单纯生产型改为生产经营型后，为适应“一仆多主”的需求，就必须及时地为多个核心企业生产各种“品种”的中间产品，这就大大加强了企业意识和售后服务。三是可以实现真正跨部门、跨行业、跨地区、跨经济成分的联合，促使企业间资金、技术、人才等生产要素的合理流动，实现资源的有效配置。“虚拟联合体”不仅是国有企业之间的联合，也可以是国有企业和私营企业、乡镇企业之间的联合。目前，东南沿海的国企和乡企、私企的联合，已产生明显的效果。四是可以避免企业过度“伤筋动骨”造成的过大社会震荡，缓解企业破产分流人员的压力，同时也可减少国有资产的流失和浪费。五是可以增加国家税收。在“虚拟联合体”下，各个生产经营性车间按照中间产品的效益比例返回的利润，仍交原母体企业，再由原母体企业统一纳税，这样，通过不景气企业，经“虚拟联合体”途径，部分搞活盈利后，使国家增加了税收。六是组建“虚拟联合体”为市场结构调整创造了条件。组建企业“虚拟联合体”后，被分割车间的母体企业就有精力和物力、人力进行广泛的市场调研、信息研究，既为其所属车间寻找更多的“虚拟联合体”，提供中间产品，也为自己设计生产新的符合市场需求的终极产品创造了条件，为最终解决企业的债务打下了基础。组建企业“虚拟联合体”必须打破传统思维，树立“大开放，大市场”观念。终极产品销路好的企业要通过寻找自己的“联合体”，减少自己的投资来提高效益；终极产品销路不好的企业要主动去寻找机会，把自己企业里能“推销”出去的车间推销出去，不能坐等通过破产兼并来解决问题。这里需要说明的是，我长期主张不要搞一厂的封闭式单个企业破产，要寻找在大系统内的兼并联合。因为从单个企业整体上看，不景气的不少，但其中可利用的人才、技术、设备优势也不少。当然，这种企业间的“虚拟联合”也需要有相应政策配套，例如，“虚拟联合体”的被分割车间提供核心企业产品仍属无法人地位的中间产品，就不应交税，否则核心企业、被分割的原母体企业都相当于多交了一次税，无形中增加了企业负担。维护车间中间产品不纳税，两家企业都盈利了，政府税收实际是增加了。实现产业、产品的结构调整，关键是要进行市场结构调整。每一个经济发展期，没有一个合理的市场结构，就不会有一个合理的产品、产业结构。组建企业“虚拟联合体”，就是从市场出发来调整产品、产业结构，也就是通过核心企业的市场扩张来调整和带动相关产品和产业结构的调整，这样把市场和产品结构有机地结合在一起，这种调整才具有生命力，才是真正调整。还可以设想一些有优势、有盈利的企业，也可通过“虚拟联合”获得更快的发展；还可以设想，并不一定必须是与拥有现成畅销产品企业的联合，假如一个机构，它刚开发了一种新产品，虽没有在市场上市，但预测到市场前景良好，它也可以借助其它企业组建“虚拟联合体”，在自己不搞大规模基建投入等情况下，使这一产品在最短时间内迅速推向市场，使联合体各成员迅速获利。“虚拟联合体”包含三种形式。第一种形式就是企业与企业在工艺、设备、技术、生产、经营之间的“虚拟联合体”，是解决适销对路产品有关问题的。第二种形式是企业、科研、高校之间的“虚拟联合体”，是提高产品高新技术含量、创造新产品的。第三种形式是跨行业、跨地区、跨部门高层次上的战略决策水平的。因为未来的市场竞争，说到底还是智能高低上的竞争，谁能统率发挥高智能人才的集体优势，谁就能在市场经济战场上无往而不胜。我们如能做好以上三方面的工作，对改革体制，发展经济，搞活大中型企业都将起到实实在在的推动作用。组建“虚拟联合体”需要有中介机构要组建“虚拟联合体”，信息的占有和沟通是关键。所以，这就需要有一种中介机构起促进、催化作用。我认为，这种中介机构，应该是充分掌握市场信息，了解各地区、各部门、各行业中诸多企业的现状，通过创造性地思维，促成企业“虚拟联合体”的实现。这种中介机构要有经验丰富的专家，有一定的信誉度，并得到政府在一定程度上的支持。虚拟联合体：巩固发展公有制的重要形式国企改革呼唤着新思路江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：公有制实现形式可以而且应当多样化，并强调要寻找一切适合社会化大生产规律的企业组织形式，积极鼓励企业间实现跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制、跨国经营。根据江总书记讲话和党的十五大精神，巩固发展壮大社会主义公有制的问题，在当前，核心是搞好搞活国有企业的问题。搞好搞活国有企业的出路在改革。党的十五大以后，国企改革出现了前所未有的新局面，但也暴露出一些值得注意的新问题。一是层层抓大，不少地方政府用强制行为组建企业集团。长期以来，在计划经济条件下形成的封闭式管理体制，造成了国有企业大而全、小而全的生产经营格局，在这一基础上由政府强拉硬扯组建企业集团，充其量仅仅是企业资本数量与生产规模上的叠加，并没有通过联合真正实现科技进步与产业的创新。这种集团化往往是把小包袱集成大包袱，小问题集成大问题，加之特定的成员企业间的社会心理障碍，集而不团、团而不集、貌合神离的现象已经普遍出现。这种改革不仅不会形成新的集团优势，而且还可能导致企业原有优势的丧失。二是企业兼并破产行为带来若干负面影响。许多地方提出鼓励优势企业或民营、乡镇企业兼并国有企业，一些兼并方真正看中的是国家给予的优惠政策和被兼并方所占有的土地等眼前利益，而一些被兼并方则关心的是职工如何安置、工资福利如何保障等现实问题，至于实施兼并能否使企业摆脱困境，企业未来如何发展反倒成了企业兼并实施中的次要问题；与此同时，实施破产更是成了一些地方政府和企业逃废银行债务的最佳选择。事实上，许多资不抵债、需要破产的企业，大多是由于产品没有市场而陷入困境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