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中国领先产业研究专业机构《中国海油：缔造国际一流能源公司》中投顾问·让投资更安全经营更稳健1中国领先产业研究专业机构《中国海油：缔造国际一流能源公司》中投顾问·让投资更安全经营更稳健2《中国海油：缔造国际一流能源公司》中投顾问·让投资更安全经营更稳健2中国领先产业研究专业机构《中国海油：缔造国际一流能源公司》中投顾问·让投资更安全经营更稳健3目录中投顾问点评：中国海油求强不求大缔造国际一流能源公司.......4中国海油....................................................................................................................................6公司介绍...................................................................................................................................6发展历程简述...........................................................................................................................6六大良性互动的产业板块.......................................................................................................8中国海油28年实现三大跨越.................................................................................................9中海油竟购美国优尼科“虽败犹荣”...............................................................................11中国海油名列世界500强企业第252位.............................................................................12中海油2010年上半年油气产量创纪录...............................................................................12公司管理层............................................................................................................................14总经理傅成玉.........................................................................................................................14当选中纪委委员.....................................................................................................................14独特的个人魅力助推“中国海油”品牌.............................................................................14傅成玉入选《时代》人物榜中海油竞购震动美国...........................................................16辞去中海油CEO淡出一线..................................................................................................16成功秘诀..................................................................................................................................18靠转变发展方式提升企业实力.............................................................................................18创新缔造国际一流能源公司.................................................................................................19集团动态..................................................................................................................................23中国海油“十二五”期间产能将增加5,000万吨..............................................................23中国海油3000亿备战海洋工程装备...................................................................................23中国海油天津研发产业基地启动.........................................................................................24中海油沥青筑基“第一高铁”.............................................................................................24行业领军人物电子书推荐..........................................................................................26中投顾问产业研究中心介绍....................................................................................27如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处电子书即可发给他/她参考！中国领先产业研究专业机构《中国海油：缔造国际一流能源公司》中投顾问·让投资更安全经营更稳健4中投顾问点评：中国海油求强不求大缔造国际一流能源公司实施经济有效用人政策，主业非主业逐渐分离中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）从成立之日起就是一个全行业对外开放的国家公司，这使它有条件较早地认识世界。中国海油的决策者清醒地认识到，要想把中国海油建成一个国际石油公司，从一开始就必须采取精干高效的用人方针。精干就是人少，高效就是人的素质高。所以严把进人关，调整人才结构就成为中国海油昀初实施经济有效用人政策的主要内容。中国海油成立的昀初几年，首先通过提高人的素质，适应对外合作的要求。通过短期的文化补课、中期的专业技术培训和后来的岗位培训，对职工进行了全方位、多层次、多渠道的再教育，职工综合素质得到迅速提高。企业减少了13000多名可以离得开的人员，却增加了10000多名大中专毕业生。这一进一出，大大提高了队伍素质。中国海油拥有陆上运输、港口、住宅建设以及各种维修队伍，有近30%的职工在非生产主业工作。中国海油通过承包制、经济责任制等一系列办法，使这些队伍陆续从全民所有制的油气勘探开发生产行列分离出来，变为股份制或集体所有制企业，自己养活自己。正是由于中国海油这样坚决地执行经济有效用人政策，才使中国海油在职工总数不变的情况下，人员素质发生了巨大变化。据统计，目前职工中大专以上文化程度的占60%以上，专业技术干部11000多人，占40%多，这和当年从石油部分离出来的情况相比真有天壤之别。借鉴三资企业用工制度，实行企业聘用合同制1994年1月10日，中国海油改革用工制度的实施办法正式出台。“办法”规定，从1994年起中国海油所属单位新增加人员一律实行“企业聘用合同制”。所谓“企业聘用合同制”是借鉴三资企业的作法：一是员工与企业签订聘用合同，合同期为三年、五年、十年三种，合同期满后根据双方意愿再决定是否继续签。二是“企业聘用合同制”员工养老属社会保险，住房由企业提供买房补贴，医疗实行大病统筹。这一制度的实施，标志着中国海油系统内带有全民固定工特征的用工制度划上了一个句号。中国海油在用人问题上不断推陈出新。但是，要使人的资源发挥出昀大的效力，还要在用人制度改革上继续做文章。只有通过建立一种长期有效的机制，才能长久地激发人的活力。而无论企聘制也好，企业劳动合同制也好，或多或少地带有过去全民固定工制的影子，与国际接轨还有一定距离。于是，他们在北方石油公司大力推行劳动合同制的同时，又在地处南方特区的南海东部公司进行了更大力度的用人制度探索。海上实行雇员制，真正与国际油公司接轨中国海油是靠对外合作起家的，尤其是在原油生产中挑大梁的南海东部公司，都是合作油田，中外双方共同合作生产原油。而且海上油田高速开采的特点，注定了海上一线队伍一是要高素质，二是要能进能出，为此他们与国际油公司接轨，实行雇员制。中国领先产业研究专业机构《中国海油：缔造国际一流能源公司》中投顾问·让投资更安全经营更稳健5所谓雇员制，就是海上员工一律和当地人才市场接轨，与过去的工资级别脱钩，按岗位等级确定工资水平。在福利方面破除固定工的做法，实行福利社会化、市场化，公司为雇员提供有偿服务，对雇员比较关心的房子问题制定合理的租房制度。在1995年南海东部公司刚刚实行这项制度时，海上人员收入在3000元，中低职位4000至5000元，高级职位9000元以上。这项改革是对传统观念的巨大挑战，改革的难度可想而知，但是中国海油的决策层认准了这一用工制度将是未来海上用人制度的主体，一定要坚定不移地推行下去。经过艰苦的努力，这项改革终于获得成功，如今雇员制在海上生产发挥出巨大效力。中方顶替外方步子在加快，人们向高岗位竞争攀登已成为常态，即使在海上工作多年而未得到提升的员工，也没有怨言，只能怪自己能力不及。虽然，海上员工只占中国海油职工总数的很少一部分，但这项制度所产生的冲击波是强烈的。它为中国海油整体上市后的用工制度提供了可借鉴的模式。中国海油，求强不求大，有所为而有所不为，昀终走向强大之路。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用，请将书推荐给他/她参考！您可将此文件直接通过邮件发给他/她，或点击下面链接直接推荐：=437中投顾问能源产业研究部制作出品“石油天然气”行业相关研究报告，是您全面深入了解石油天然气行业的昀佳工具。相关报告如下：报告主题报告目录液化石油气石油天然气开采
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