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导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程注浆加固施工组织设计湖南省第三工程有限公司湘潭市三水厂水源迁改工程项目部2016年5月11日一、编制依据1、泵站工程招标文件。2、导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程施工图。3、工程地质勘察报告（详勘）。4、我公司历年同类工程的施工经验。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件要求，做到统一标准规范编制。2、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是。一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速、高质量地完成项目建设。4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。（一）工程概况：导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程，位于湘潭三大桥西侧、滨江路南侧。由中环水务出资建设，中铁第四勘察设计院集团有限公司设计，湖南第三工程有限公司施工承建，湖南省洞庭水电咨询监理有限公司负责监管。本次加固范围和深度的确定，本次设计是根据湖南科大工程检测中心出具的《湘潭三水厂改迁工程导流管顶管段路基及防洪大堤灾害检测报告》（2016年1月27日）确定加固范围。为避免破坏已实施的导水管和便于第二条导水管的顶进作业，邻近二条导水管的8排注浆孔加固深度至顶管以上0.5m(2.5m)。为防止浆液进入顶管机，并为取出顶管机及后续导水管施工预留条件，顶管机周边区域暂不注浆，其加固设计在后续导水管变更设计中一并考虑。各注浆孔的位置和深度详见平、剖面图。（三）承包范围：导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程施工图纸及工程量清单中包含的所有内容。（四）工程要求：质量要求：符合GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》合格标准。工期要求:日历天。二、施工部署：（一）施工目标：1、工程质量：工程要求严格按国家相关施工及验收规范，一次验收合格率100％，工程质量确保符合GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》合格标准。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。2、施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。3、施工安全：创湖南省安全质量标准化示范工程，施工安全合格率100％，杜绝设备、消防等重大安全事故，确保安全优良工程。4、文明施工：维护周边环境及正常秩序，绿色施工，创湖南省绿色施工示范工程。5、配合协调管理目标：密切与业主、监理、设计、质监、安监单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，及时贯彻落实会议精神。6、工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。7、优质服务：遵循竭诚为业主服务，一切为用户着想的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访，保修阶段派专人蹲守现场及时保修。（二）组织机构设立：项目部设一个副经理，一个技术负责人，下设六个部门，即工程管理、经营核算、综合办公室、技术质安、材料设备、财务劳资，下设2个施工队，负责本工程施工，确保按时交工。施工组织机构详后图。（三）项目管理：1、项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行技术负责人项目经理生产、质安、安装副经理技术质安工程管理材料设备经营核算财务劳资综合办公室土建施工队安装施工队考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。2、严格按ISO9001:2008标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、安全目标、环境目标进行层层分解，目标责任到岗、到人，对关键、特殊工序进行重点监控，确保质量、安全、环境管理目标的全面实现。（四）管理职责及分工：项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作。负责现场施工组织。安装副经理：负责安装工程的现场施工组织。技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。质安副经理：全面负责施工现场工程质量和安全管理工作。（五）保证体系：1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO9001-2008标准建立的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。2、文明施工、安全保障体系：按GB/T24001、GB/T28001标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。公司安监处定期检查监督，项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及对外联系等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。本工程为大型、重点工程项目，项目副经理，在人、物、机械、供应、人员食宿、保卫、交通等后勤工作全方面负责。施工期间人员住宿加工均设业主指定地点，由项目副经理负责按施工组织设计要求实施。4、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。（六）施工协调：1、与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。2、与监理单位的协调配合：从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作；执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。3、与设计单位的协调配合：坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导。（七）文明施工策划：由项目经理全面负责，项目副经理现场负责。严格按CI形象策划要求实施，施工人员衣着、安全帽、办公及住房布置、标准门楼、围墙、司微、标语、色彩视角、行为及语言等方面均符合CI要求。现场道路采用砼硬化，建立垃圾房和建筑垃圾回收设备，每层楼分项工程施工完及时清扫，地面施工排水设明暗排水沟，施工废水经沉淀池沉淀后，排入业主指定的下水沟，楼层排水采取从楼梯间留ф150PVC管引下排出。施工期间建立减少灰尘污染措施。制定减少施工噪声措施,建立一套完整的文明施工管理制度。施工区域采取全封闭施工，施工进出场通道由保卫人员值班，进场道路由专人定时清扫。加强安全防护。（八）施工生产安排：项目经理部按公司要求建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。项目经理部对资源的优化配置和动态管理，执行和服从建设单位对项目管理工作的监督检查和宏观调控。1、劳动力安排：劳动力计划分阶段进行安排，见详劳动力安排计划。2、施工设备组织施工设备注浆施工设备一览表名称规格单位数量功率（KW）主要功能双液高压注浆机LGZ-60/210台37.5注浆高速搅拌机XS-11台35.5制浆空压机台118KW地质钻机台615KW打孔3、施工平面规划：⑴施工平面布置原则：本工程施工平面布置图是根据业主单位提供的总平面图和现场实际情况进行确定。，节约临时用地”的原则而布置。⑵本工程施工现场平面布置图详下图：施工总体部署，本工程施工最为关键的节点是3月30号前必须完成大堤部位的注浆加固。根据此情况，在施工总体部署上我方将施工管场地划分为A、B、C1、C2、D、E共6个区域，A区为大堤部位，所有工作以确保Ａ区按时完工为前提，A区注浆从外围向内按顺序进行施工。本施工方案针对A区迎水面施工难点制定如下方案。施工区域A，先将滩头，河堤护坡做好注浆准备措施后再施工，且加固注浆施工在顶管施工终止线迎水面处最先注浆，共计45个注浆孔，按设计图纸要求，钻入设计深度，由四周向中心进行注浆，第一时间对河堤进行保护加固。A区河堤一、二级护坡，先做好防范措施、搭设好工作平台后在进行下部注浆工作。注浆顺序由低到高、由外到里、由一级护坡到二级护坡。A区为迎水面区域，设置两条控制横纵轴线，地基加固注浆孔编号按横纵轴线相交做出准确的定位、记录与图纸相对应。现场编号记录由专人登记并报监理、甲方作为现场一手资料。现场记录好每一个注浆孔的注浆影像资料，整理归档，作为检测注浆质量的重要文件。记录需采取表格化的形式现场记录。⑷围墙围墙：本工程施工现场四周采用彩钢板围挡与外界隔离，围墙外侧粉刷并刷白(已完成)。本工程设立不锈钢施工标牌栏，栏内设“五牌一图”及有关宣传标语。⑸生产临时设施：现场平面布置根据甲方指定的施工区域进行布置，现场按文明工地标准进行布置，本工程所有生产临时设施均布置在施工场地范围内，并设专人值班。⑹办公、生活设施：项目部办公室、会议室、电脑房均布置在业主指定地点，施工现场生产区与现场办公区分开管理，生活区场外租用。⑺施工用水、用电：施工用电从业主指定的电源接入工地配电房，然后从配电房接出至各用电点，并分为三个回路布置：第一路供塔吊；第二路供砂加工、钢筋、模板加工及各楼层用电；第三路为照明和办公用电。照明、办公用电应与动力用电分开，各设回路。施工用电严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011标准执行，三相五线制，三级配电两级保护，一机一闸一保护器。各层用电设置：在楼层合适的位置穿ф50的PVC套管，电线通过套管垂直向上接入各楼层，在第一层安装配电箱一个，各楼层在施工时根据需要接分支配电箱。施工总用电量根据施工高峰期机械设备用电功率和用电量计算公式对其用电量进行计算：P=1.05（K1∑P1/COSф+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）。以上合计：电动机功率P1=214KW；电焊机功率P2=405KW；照明及办公用电为35KW。式中：COSф=0.75；K1=0.6；K2=0.6；K3、K4=1.0。得出总用电功率为：462KVA。经查主线路采用：橡皮绝缘铜芯电缆线3×140mm2+2×75mm2。施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。确定临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。经计算D=0.09m，选择主管为D=100mm钢管。施工用水管全部采用镀锌水管，主管用ф100mm，支管用ф75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