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施工组织设计目录第一章工程概况及编制依据第二章施工总体部署第三章施工准备第四章施工方案及技术措施第五章质量保证措施和创优计划第六章施工总进度计划及保证措施第七章施工安全措施第八章文明施工措施第九章施工场地治安保卫管理计划第十章施工环保措施第十一章施工现场总平面布置第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章项目风险预测与防范措施第十四章与各单位的配合协调、事故应急预案第十五章其它说明的事项第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程主要情况1、工程名称:“十个全覆盖”工程（乌日根嘎查）2、工程地点：乌日根嘎查3、工程承包范围：招标文件《工程量清单》所列全部工作内容，包工包料。4、各专业工程结构形式：该项目主要工程有：院墙、水泥柱面粉刷乳胶漆等,详见工程量清单。经济技术指标1）、工期要求：计划工期：15日历天计划开工日期：2017年04月01日计划竣工日期：2017年04月15日2）、质量目标：符合国家验收合格标准6、工程施工条件1）、影响施工的构、建筑物施工过程中可能存在占用耕地、原有树木采伐、公共建筑设施拆除、属于村集体或村民个人所有的零星建筑拆除等问题。2）、水、电供应条件施工现场水、电供应较好，可就近取水，水质符合规范要求；用电可与电力部门联系，就近接线取电。周边交通方便，运输条件较好，对工程施工较为有利；施工现场生产、生活等临时设施自行搭设。第二节编制依据1、与工程建设有关的法律、法规、规章和规范性文件，2、国家现行标准和技术经济指标；3、本标段工程招标文件、招标补遗；4、本标段工程设计图纸；5、本标段工程地域和工程特点、施工范围内及周边的现场条件、气象、工程地质及水文地质等自然条件；6、本标段工程有关的资源供应情况；7、我公司的生产能力、施工机具状况、经济技术水平及相关类似工程施工经验。相关规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建设工程施工现场共用电安全规范》《建筑施工安全检查标准》第二章施工总体部署第一节工期进度、质量、安全和环境保护目标一、工期目标本项目招标文件要求工期为2017年04月01日至2017年04月15日，施工日历天数为15天，根据工程实际情况，我公司综合施工能力、设备能力和施工技术水平及同类工程施工经验，我公司计划本项目工程施工工期为15天，与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排，按招标要求工期完工。二、质量目标保证工程质量最终验收符合国家质量验收标准，评定等级为“合格”工程。质量保证资料完善、准确、齐全、系统、完整、符合设计要求及现行施工规范和国家质量验评标准规定。三、安全目标(1)确保本工程达到安全文明工地标准。(2)无轻伤以上安全事故及责任事故。(3)无消防、治安、交通责任事故。(4)高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。四、环境保护目标(1)严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。(2)推广绿色施工技术，最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。五、合同履约及服务目标以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。施工时，全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。第二节总体组织安排一、项目经理部组织机构工程中标后我公司将组建“十个全覆盖”工程施工项目经理部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托“十个全覆盖”工程施工项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。在施工中施工作业队负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队严格执行项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。“十个全覆盖”工程施工项目部，由具有资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设六部一室：工程部、物资部、安全保卫部、技术部、质量部、经营财务部、综合办公室，其中技术部下设专业测量组。根据某工程“十个全覆盖”工程施工要求组织各种专业施工作业队，承担全部工程施工。在施工中各个作业队在经理部统一指挥、协调，使公司整体作战的优势得以发挥。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。二、项目部职能、岗位责任1、项目经理：主持编审项目管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行；具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；进行施工现场的标准化管理。3、项目总工：负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施；负责编制工程施工组织设计（方案）；负责图纸会审和技术交底工作；负责审核分部分项工程施工方案和季节性施工方案；负责技术难题公关，拟定解决方案；负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作；制定本单位环境管理方案，并组织落实。4、技术部：具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；协项目总工负责编制施工大纲，确定施工大纲是否符合工程实际需要；完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。5、工程部：有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各作业队的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；负责大型机械的协调调度；负责工程项目《施工日记》的记录工作。6、质量部：按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系；严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外；实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、综合办公室：负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障等事务。8、经营财务部：具体实施项目的合同管理；负责各作业队月报的核实与工程款的核对；工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作；根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作；做好工程保险所需资料的收集和准备工作；编制项目预结算，并进行工程款的收取与支付；做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据；组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。9、物资设备部：负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；组织对材料供应方的评价，建立材料供应方档案；严格控制顾客提供的产品质量；对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；确保节假日的物资供应；组织机关人员和业务培训，保证持证上岗；具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用；在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修；根据工程需要制定机械设备进场计划；编制机械设备计划及使用方案，使之符合于本项目工程；对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。10、安全部：负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；监督作业队认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施；负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核；做好分部分项工程技术安全交底工作；强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方回填及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。第三节总体施工安排一、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体安排。二、安排原则1、时间上的部署原则——考虑季节施工因素2、空间上的部署原则——考虑立体交叉施工3、工艺上的部署原则——考虑分部流程4、施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。5、施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置第四节施工机具投入计划一、拟投入的主要施工机械设备表（见附表一）二、拟投入试验和检测仪器设备表（见附表二）第五节拟投入本工程劳动力计划见附表三（劳动力计划表）第六节施工进度计划一、施工进度计划本工程施工进度计划：计划开工日期：2017年04月01日，计划竣工日期：2017年04月15日，日历天数15天。二、施工进度计划横道图详见（附表四）“十个全覆盖”工程（乌日根嘎查）进度横道图。第三章施工准备第一节技术准备一、资料准备1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况和道路原始工程情况。（2）地下和地上情况的调查：对地上设施地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。（3）各种物质资源和技术条件的调查：对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力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