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OpenDocument三现制造业系统-制造管理专家某机械制造管理能力改善方案目录1、目标描述2、制造管理能力改善路线图3、改善方案项目明细及报价OpenDocumentQPSYSTEMBelieveIn,Honest,Frankness!目标描述制造费用20%以上向下！制造成本物流品质效率设备成本人工成本在库管理制品管理失败成本品控成本工程能力生产周期在工管理均衡管理设备利用率人工利用率在库回转日资材Kitting率F-CostP-Cost六西格玛值LT/ST/CT台当生产费LOB率生产综合效率人当生产费L/TOpenDocumentQPSYSTEMBelieveIn,Honest,Frankness!制造管理能力改善路线图系统化&自律能力增强基础技能培训目标体系构筑现场管理体系MES系统构筑TDR体系构筑SCM体系构筑……监督职能力提高培训六西格玛绿带培训与认证目标管理体系管理技能培训六西格玛黑带培训制造能力Audit生产现场KPI管理体系构筑WSS体系构筑TDR管理组织与体系构筑MES系统开发与实施供应链管理体系构筑培训现场指导领导能力强化培训标准化生产体系构筑ISOTS16949认证TS16949内审员培训与认证TS16949体系构筑与内审TS16949认证OpenDocumentQPSYSTEMBelieveIn,Honest,Frankness!改善方案项目明细及报价序号区分项目名称内容与目标周期报价1内训监督职能力提高课程面向生产现场监督职和管理人员提供解决问题能力提高的培训课程：1、问题的定义2、QC技法活用3、改善和提案4、Idea开发5、解决问题的阶段别要领目标：为现场管理者提供解决问题的科学、实用的方法，奠定自我改善的基础。2天￥5K2内训六西格玛绿带培训与认证面向企业生产制造管理人员和技术人员，培训合格的六西格玛实施人员，并进行认证的课程：1、六西格玛思想2、六西格玛DMAIC工具与实用3、六西格玛认证考试目标：培养企业内部六西格玛绿带人员，奠定六西格玛实施的基础力量5天(培训)+3天(认证)￥30K3内训目标管理体系管理技能培训面向企业中层管理者目标管理体系构筑方法培训：1、方向提示2、TeamWork构筑3、KPI体系构筑方法目标：掌握KPI设定和管理的理论基础和具体方法，提高Leader的团队领导能力。2天(含培训与课题，需事前准备)￥5K4Audit企业生产现况Audit掌握企业目前生产制造能力现况，分析问题点，做成企业生产能力分析报告并导出改善方案。目标：确认当前制造能力，导出向后持续改善的目标和方案2天免费5内训领导能力强化课程面向企业中层以上管理者问题解决能力强化培训，可以作为晋级培训课程：1、从顾客角度审视业务，导出问题点；2、通过逻辑和系统的思维方式，导出解决方案；3、有逻辑地进行商务沟通，说服利益关系着目标：企业中层主管晋级课程，掌握从顾客角度出发现问题、解决问题以及进行商务沟通的技巧2天（24H含培训与课题、考试，需事前准备）￥15KOpenDocumentQPSYSTEMBelieveIn,Honest,Frankness!改善方案项目明细及报价序号区分项目名称内容与目标周期报价7现场指导KPI管理体系构筑完成企业KPI管理体系构筑1、指导公司级KPI目标体系树立2、指导部门别KPI体系构筑3、指导个人别KPI体系构筑4、KPI指标连接与管理体系构筑5、KPI管理软件系统构筑6、跟踪管理12周(日别指导)￥60K8内训TS16949内审员培训与认证面向生产和品质管理人员，TS16949内审员认证培训1、TS16949标准基础讲解2、TS1694技术规范讲解3、程序文件管理4、TS16949审核规则5、实施指南目标：完成内审员培训，组织审核团队，完成构筑TS16949体系基础准备工作3天￥20K9现场指导TS16949体系构筑与内审完成TS16949管理体系构筑12周(周别指导)￥40K10认证TS16949体系认证协同认证公司完成TS16949认证待定11现场指导现场管理体系构筑完成生产现场制造能力管理体系构筑，实现自我改善和提高的现场管理体系，构筑科学的现场管理系统1、WSS管理体系构筑2、生产标准化管理体系构筑3、T5S实施4、小改善、提案、BP体系实施5、跟踪管理目标：自我完善的现场管理体系形成，品质成本、人工成本持续降低，品质和生产效率持续提高14周(日别指导)￥100K12软件开发MES系统开发实施完成MES系统的开发和部署实施1、完成现场数据采集系统的开发和布署2、完成REPORT和Monitor系统的开发和布署3、MES与TS16949规范一致，提供CTQ数据、规范文档的管理14周待定OpenDocumentQPSYSTEMBelieveIn,Honest,Frankness!改善方案项目明细及报价序号区分项目名称内容与目标周期报价13内训六西格玛黑带培训与认证面向企业生产制造管理人员和技术人员，培训合格的六西格玛高级管理人员，并进行认证的课程：1、六西格玛DMAIC工具与实用深入课程2、统计学课程3、六西格玛黑带认证考试目标：培养企业内部六西格玛黑带人员，奠定自我实施改善项目，和持续人才培养的基础5天(培训)+3天(认证)￥40K14现场指导TDR管理组织与体系认证构筑企业TDR体系，并推动TDR实施1、构筑TDR管理组织2、构筑TDR课题管理方法2、辅导3组以上TDR实施目标：在现场提案、小改善、BP制度基础上，构筑跨组织的大型改善项目的实施体系，完善企业改善组织14周-20周(周别指导)￥30K15现场指导SCM体系构筑构筑供应链管理体系1、供应链体系Audit，现况分析和方案导出2、生产计划管理体系构筑3、资财Kitting化管理体系构筑4、供应管理机构与体系重组目标：持续降低在库、在工和物流成本14周(日别指导)￥100K
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本文标题：某机械制造管理能力改善方案
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