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当前位置：首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业
大量生产类型生产组织形式及生产作业计划§1.1大量生产类型的主要组织形式—流水生产线§1.2流水生产线的组织设计§1.3大量生产类型生产作业计划及实施管理§1.1大量生产类型的主要组织形式流水生产线一流水生产概念及特点二流水线的分类三对流水线的评价四流水生产组织的条件一流水生产概念及特点概念：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程特点：1流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高2流水线上每个工作地按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动3工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制4生产具有明显的节奏性5生产具有较高连续性6流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的二流水线的分类分类标志对象移动方式对象数目对象轮换方式连续程度节奏化机械化程度流水线固定流水线移动流水线单一对象流水线多对象流水线不变流水线可变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线自动生产线机械化流水线手工流水线混合流水线三流水线的评价优点：1产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求2生产率较高3缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转4简化生产管理工作缺点：1柔性差2工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平四流水生产组织的条件1品种稳定2产品结构基本定型并标准化3原材料、协作件标准化，能保证及时供应4机器设备处于完好状态5产品检验能在流水线上进行§1.2流水生产线的组织设计一流水生产线的组织设计和技术设计1流水线生产的技术设计2流水线生产的组织设计二流水线组织设计的各项准备工作三单一对象流水线的组织设计流水生产线的技术设计•工艺路线、工艺规程的制定•专用设备的设计●设备改装设计●专用工夹具设计●运输传送装置设计●信号装置设计即硬件设计流水生产线的组织设计•流水线节拍和生产速度的确定•设备需要量和负荷的计算•工序同期化设计•工人配备•运输传送方式的设计•流水线平面布置的设计•流水线工作制度•生产服务工作组织和标准计划图表的制定即软件设计二流水线组织设计的各项准备工作1产品零件分析2改进产品结构，使之适合于流水生产3审查和修改工艺规程4收集整理设计所需资料三单一对象流水线的组织设计1确定流水线节拍与节奏2工序同期化3计算流水线设备（工作地）数量及设备负荷率4计算工人人数5确定流水线节拍性质6设计流水线的运输方式及设备7流水线平面布置节拍●概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔●计算公式：r:节拍F:计划期有效工作时间N:计划期产品产量F0:制度工作时间K:时间利用系数●例1：设计某流水线，计划年产量为20000件，外销件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间利用系数0.95，计算节拍KFF0（分）66.10)02.01/()100020000()6095.082251(rNFr节奏•概念：流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔•计算公式：n运:运输批量•流水线运输批量参考值•例2：接例1，若零件重量轻，n运=100。求节奏r0=100×10.66=1066分/批rnr运0r0:节奏流水线运输批量参考值0.10.20.51.02.05.0≥101.01005020105211.0～2.0502020105212.0～5.020201052215.0～10101052211运输批量单件重量（kg）工序平均加工时间（分）单件2工序同期化●指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程●例：工作地顺序工序号原工序单件时间新工作地单件时间11、2、66、2、21025、71、6733、95、51044、87、310510、115、4911⑧⑩⑤④③②⑥①⑦⑨26651324557同期化主要措施（1）机加工工序●在未同期化的工序上采用高效率设备，或改装原设备，提高出产效率●采用高效工艺装备●改变加工方法，减少切削时间●改进工作地布置与操作方法●提高工人的熟练程度和工作效率（2）装配工序●适当分解和合并工序●合理配置力量●采用高效率工具3计算流水线设备数量及设备负荷率①工作地（设备）计算数Si计：ti：i工序单件工时r：节拍②i工作地实配设备数Si：Si≥Si计③i工作地负荷系数ηi：ηi=Si计/Si流水线平均设备负荷系数：最少工作地（设备）数：④单件损失时间i工序：流水线：t损=N×r－T流水线时间损失系数：平1rNTrNBDrNTNrtSSii计平iiiStrt损][minrTNrtSii计例题某零件生产节拍10分钟，工序同期化后各工序单件时间如表，试计算流水线平均设备及负荷系数、损失时间及损失系数●流水线平均设备负荷数●最少工作地数：●单件损失时间：●流水线损失时间：流水线时间损失系数：BD=1－η平=8%%9210546rNT平η5]10/46[]/[minRTNiiiStrt损446105TrNt损上例图表工作地顺序工序号原工序单件时间新工作地单件时间Si计Si工作地空闲时间11、2、66、2、21011025、71、670.7110-7=333、95、51011044、87、310110510、115、490.9110-9=146464.6544计算工人人数（1）手工操作为主的流水线Pi:i工序工人总数Si:i工序工作地数Wi:i工序工作地同时工作的人g:每日工作班次（2）设备加工为主的流水线gWSPiii)1(bSNgP看P:流水工人人数N:流水线总设备数S看:平均设备看管定额b:后备工人与上岗工人之比iPP5确定流水线节拍性质●工序同期化程度高,工艺性好,加工对象稍重,体积稍大,可严格按节拍出产符合精度要求的产品,采用强制节拍流水线(连续流水线)●反之采用自由节拍或粗略节拍流水线(间断流水线)6设计流水线的运输方式及设备●分配式传送带:●用于自由节拍间断流水线●工作式传送带:●用于强制节拍连续流水线●传送带速度:●传送带长度:L:传送带长度l:相邻两工作地间中心距m:流水线工序数l附:两端附加长度Si:i工序工作地数rlV附miilSlL127流水线平面布置●布置原则：运输路线最短●平面布置形式：直线型：山字型：直角型：环型：蛇型：开O型：●工作地排列形式：单列双列§6.3大量生产类型生产作业计划及实施管理一期量标准二生产作业计划的编制三生产实施管理一期量标准1节拍2流水线标准工作指示图表（标准计划）3在制品占用量（在制品定额）2流水线标准工作指示图表(1)连续流水线标准工作指示图表(2)间断流水线标准工作指示图表连续流水线标准工作指示图表流水线特点小时1234中间休息5678间断次数间断时间(min)工作时间(min)装配简单产品220460装配复杂产品330450机械产品（周期长）440440机械产品（周期短）660420焊接、热处理660420间断流水线标准工作指示图表间断流水线标准工作指示图表编制步骤（1）确定看管期及看管期产量●看管期：工人在所看管的设备上巡回操作一遍的时间●看管期产量：看管期内生产的产量r：节拍（2）确定各工序在看管期内的工作连续时间第i道工序连续工作时间：（3）绘制标准图表,确定各工作地工作起止时间（4）确定流水线工人人数及劳动组织形式rTQ看看iitQT看T看：看管期3在制品占用量（定额）●在制品：指从原材料投入生产到成品入库为止，处于生产过程各工艺阶段尚未完成的各种制品的总称●在制品定额：指在一定时间、一定工艺阶段和生产环节、在一定生产组织条件下，为保证生产连续、均衡进行所规定的在制品数量标准●在制品占用量：（1）流水线内在制品的定额①工艺在制品定额Z1②工序间周转流动在制品定额Z2③运输在制品定额Z3④保险在制品定额Z4（2）流水线间在制品定额①周转在制品定额Z5②运输在制品储备量Z6③保险在制品定额Z7流水线内工艺在制品定额Z1●概念：指正在工作地上加工，装配或检验的在制品数量●公式：Si:i工序工作地数gi:i工序各工作地同时加工制品数m:工序数miiigSZ11流水线内工序间周转流动在制品定额Z2●概念：指间断流水线由于前后相邻两道工序单件加工时间与节拍不等或不成整数倍（生产率不等）形成的在制品和为了使每个工作地连续完成看管期内产量，在工序之间建立的在制品占用量●计算：①将看管期根据相邻两道工序参加工作的工作地数变化情况划分为若干时间段②计算每个时间段在制品占用量的最大值正值表示：相邻两工序之间在该工作时间结束时形成的最大储备量负值表示：相邻两工序之间在该工作时间开始时，必须准备的周转储备量③确定工序间周转在制品定额：最大占用量在看管期开始或结束时形成，记入定额；反之，不记入定额④流水线内部周转在制品定额=各工序间在制品定额之和消消供供tTStTSZiiTi2Z2Ti：Ti时间段在制品最大占用量S供：供应工序工作地数S消：消耗工序工作地数t供：供应工序单件工时t消：消耗工序单件工时流水线内运输在制品定额Z3●概念：指流水线上各工序之间正在运输或置于工位器具内待运输的在制品数量●计算：无传送带间断流水线：周转在制品定额代替Z3有传送带流水线：①工作式传送带（强制节拍流水线）工艺在制品定额代替了运输在制品②分配式传送带（自由节拍流水线）m:流水线工序数n运：运输批量运nmZ)1(3流水线内保险在制品定额Z4●概念：为保证流水线遇到偶然突发事件（工序废品超量、工具意外损坏、设备突发故障）能保证生产正常进行而设置的在制品数量●计算：该工序单间加工时间短时间为恢复正常工作所需最保险在制品定额各类流水线内在制品定额组成自由节拍在制品定额=Z1+Z3+Z4•有传送带强制节拍在制品定额=Z1+Z4•无传送带间断流水线在制品定额=Z1+Z2+Z4流水线间周转在制品定额Z5●概念：由于相互关联的两条流水线生产率不等形成的。为保证生产连续设置的在制品数量标准●计算公式：T高：高生产率生产线每日工作延续时间ρ：生产率r：节拍●例：供应线为加工流水线，ρ供=5件/h两班制（16h），消耗线为装配流水线，ρ消=10台/h一班制工作。求线间周转在制品用量解：)11()(5消供高消高rrTTZ供40)105(85Z流水线间运输在制品定额Z6●采用小车工具定期运输时：R运：相邻两次运输的时间间隔ρ供：供应流水线生产率●采用传送带运输时：n运:运输批量L:流水线间运输装置总长度l:相邻运输批在装置上的距离供运RZ6运nlLZ6二生产作业计划的编制1厂级生产作业计划的编制（1）编制单位：企业生产管理部门（2）内容：①年度、季度和月度厂生产作业计划②确定车间的生产任务和生产进度（3）计划单位：产品、部件、零件（4）确定车间生产任务的方法①对象专业化车间②工艺专业化车间2车间内部生产作业计划的编制（1）编制单位：车间计划调度组和工段的计划人员（2）内容：●工段月生产作业计划●工段旬生产作业计划●工段轮班计划●工作地轮班计划对象专业化车间•按各车间承担的产品分配生产任务•同时也要考虑到各车间的生产能力负荷，适当加以调整工艺专业化车间•在制品定额法某车间出产量=后车间投入量+该车间外销量+（库存半成品定额-期初库存半成品预计结存量）某车间投入量=该车间出产量+该车间计划废品量+（车间在制品定额-期初车间在制品预计结存量）最后车间的出产量根据厂级生产进度计划而定生产实施管理1生产日程管理要点：①全面协调好生产过程七要素（人、设备工装、材料、工艺、资金、生产组织，信息），使不同作业计划的车间能连续地、同步地、均衡地进行生产②有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制，使生产活动过程良好的运行手段：①日程计划②企业生产信息系统③日程管理的组织系统④物
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本文标题：第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业
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