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汇聚各部门规章制度内容篇(最新8篇)制度是由人制定的,而制度的实施也需要人的参与和推动。汇总各部门规章制度内容规范是怎样的?下面给大家分享的汇聚各部门规章制度内容篇(最新8篇),供大家参考。汇总各部门规章制度内容篇【第一篇】一、主要职能:1.制定年度销售计划,并报批给总经理审核,审核通过后进行目标分解,并执行实施;2.按照总经理的部署,做好产品的宣传推广,管理公司网站,及时调整及更新推广内容;3.合理进行外贸部的预算控制;4.制定业务人员的行动计划,并予以检查控制;5.留意市场动态收集市场信息;6.根据客户询盘及时与客户沟通,建立各级顾客资料档案并备份;7.与客户协商,谈判,确立销售合同项目。包括所购产品的价格,数量,规格,材料及其要求,贸易国别,交货方式,付款方式,交货期,配件额度及其他条款;8.向生产部门下达生产订单,备货期间,对生产情况进行跟踪,并告知客户9.联系货代安排发货,发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作,促进,维护与客户的关系;12.组织完成各类产品的销售二、职能说明:a、外贸部经理:1.分析市场供应需求成交量等竞争状况,正确做出市场销售预测并报批;2.拟定年,季度,月销售计划,分析目标,报批,并督导实施;3.根据发展规划合理进行人员预备,配备;4.汇总市场信息,提报调整,修改建议;5.关注所辖人员心态变化,及时沟通处理;6.组织建立客户的完整档案,确保业务人员离职后客户不会丢失;7.评估控制交易风险,避免公司损失;8.指导巡视监督检查下属;9.定期向上级述职报告;10.制定部门工作程序,和规章制度,报批通过后实行;11.统计记录月销售报表,季度销售报表,年度销售报表b.外贸业务人员:1.严格执行销售程序,规范销售;2.严格执行行为规范,热情服务客户;3.对个人洽谈的客户,负责售后跟踪及售后反馈,及时汇报;4.对个人发生的订单,负责催收尾款;5.接受客户异议与意见,并及时上报;6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥,完成上级发布的其他任务三.薪资待遇:a、工资:1.岗位工资:业务员1500/月;外贸经理4000/月(试用期80%)2.绩效工资:业务员700/月;外贸经理无①.业绩部分:300元,按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分:100元,全勤且无迟到早退(病假丧假婚嫁除外)按100%发放;迟到早退在三次以内(含)或事假一天以内按50%发放;迟到早退超过三次或事假超过一天以上,无考勤奖励③.团队部分:200元,服从领导管理,无违反部门及公司管理制度,与同事关系融洽,按100%发放,轻微违反部门及公司管理制度,或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放;严重违反部门及公司管理制度,或与同事之间发生严重争执按,无团队奖励;④.执行力部分:100元,严格执行上级领导的命令,及公司下达的各项任务按100%发放;未严格执行上级领导的命令,及公司下达的各项任务,视情节严重发放50%或无奖励b、销售提成:1.个人销售提成:a.销售提成=当月销售返款x提成比率b.提成比率:完成个人当月销售目标的0%-100%,1%;完成个人当月销售目标的101%-150%,100%以内按1%,101%-150%按1.25%;完成个人当月销售目标的151%以上,100%以内按1%,101%-150%按1.25%,151%以上按1.5%2.团队销售提成:a.销售提成=当月销售返款总额x提成比率b.提成比率:完成团队当月销售目标的0%-100%,5‰;完成团队当月销售目标的101%-150%,100%以内按5‰,101%-150%按7‰;完成团队当月销售目标的151%以上,100%以内按5‰,101%-150%按7‰,151%以上按9‰c.团队销售提成的分配:销售经理10%;当月销售冠军10%;当月销售亚军8%;当月销售季军7%;当月协作之星5%(如当月销售均为个人独立完成则当月此项奖励累入年终奖);10%纳入团队福利基金;20%纳入季度奖;30%纳入年终奖c、奖励:a.季度奖:由团队销售提成中提出20%,每季度发放一次,根据季度销售报表发放奖金,销售经理20%;当季销售冠军20%;当季销售亚军15%;当季销售季军10%;其他业务员按业绩分配b.年终奖:由团队销售提成中提出30%,每一年发放一次,根据年度销售报表发放奖金,销售经理20%;当年销售冠军20%;当年销售亚军15%;当年销售季军10%c.为公司提出合理化建议,致使成本下降,售价上升,品牌提升,由部门向公司申报奖励,金额100-3000元d、福利:a.员工试用期满,经公司及部门领导审核转正后,在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇b.外贸团队福利基金,由每月的团队销售提成中提出10%,可用于团队协作训练,业务技能升级,工作之余放松等四、惩罚措施:以下行为构成过失,将处以相应的罚款,严重的将会导致解雇;惩罚金只在绩效奖金内扣除1.在工作时间长时间接打私人电话,或者接待私人探访超过30分钟2.在工作时间睡觉3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站4.将个人情绪带入工作,对客人或同事无理5.事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟汇总各部门规章制度内容篇【第二篇】1、办公区内的办公用纸只限于办公。打印材料需认真校对,减少重复用纸。实行双面打印、复印,提高纸张利用率。能够电话或者晨会上通知的事宜,不再给各部门打印发文。2、尽量使用电子邮件代替纸类办公。3、各部门将档案袋、信封可重复使用的回收再利用。笔记本要正反面使用。4、使用宾馆统一购买的圆珠笔或水笔,笔芯以旧换新。5、根据办公情况,尽量减少开启和使用计算机、打印机等办公设备;对停用1小时以上的办公设备,要及时关闭设备电源。办公区域内做到人走灯熄、人走电停。6、办公室开空调时,下班前20分钟关闭,因为温度在空调关闭后将持续一段时间。这样既不会影响室内人员工作,又可节约大量的电能。开空调时不允许敞开门和窗。7、饮水机桶内的水要完全用尽后才能更换。8、开滦宾馆将由质检部门动态进行检查,对发现违反上述规定的每次每项罚款50元。汇总各部门规章制度内容篇【第三篇】总则一、工程部全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制;应为公司决策供应牢靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把缘由刚好上报上级负责人。工程部公章运用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章运用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价,以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件,必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外,只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件,必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误状况发生,制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的&39;承办人,部门负责人为审核人,工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨,供应牢靠数据、汇报真实状况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人,责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部全部接收和签发档案、文件,经专业工程师和工程部负责人处理完毕后,原件必需在公司存档,工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档,工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间,并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班,值班安排由工程部负责人统一支配,报公司批准后执行。四、工程部考勤状况,由负责人进行监督、检查,负责人应对本部门的考勤要秉公办事,仔细负责。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是:地面无污物、污水、浮土;档案柜内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,柜顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐;桌椅摆放端正;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮番值日制度,由部门负责人统一支配,全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生,每位员工应加强自律:档案、文件查阅后刚好归位;图纸翻阅完后刚好整理;废弃纸张统一摆放,定时清理。汇总各部门规章制度内容篇【第四篇】1、本制度的目的,是以公司员工绩效评价制度指导,以车间员工岗位职责基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2、本制度旨在加强部门管理,规范职员的行为,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神,倡导员工进行精细化操作,使质检员工的个人素质得以提高,有利于团队建设,树立部门的良好形象。第一部分人员管理1、需要请假时,要提前到部门负责人处填写请假条后,由其审批。未经批准者每迟到(不论什么原因)或早退一次,在15分钟以内扣责任人5分,;15——30分钟扣责任人10分,;超过30分钟,扣责任人15分,超过1小时按半天未出勤考核。2、脱岗一次扣责任人10分;睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品,必须尽快赶回,如果无故串岗按脱岗进行评价。3、在工作岗位看小说,杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者,每次扣责任人5分。4、无故串岗进行操作扣责任人5分,允许到其他岗位学习的除外。5、外来人员进入质检,质检人员确认其身份,方可允许进入,违反此规定扣责任人5分。6、当班期间未穿工作服(上衣)或未佩带工作证,每次扣责任人5分。7、酒后上岗者,扣责任人20分。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。8、无故旷工,旷工按公司规定处理并扣责任人50分,超过2天者,上报公司处理。9、对挑拨事端、聚众闹事,故意打架斗殴,影响正常生活秩序者,扣责任人50分,同时按公司相关处罚条例执行。10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动,迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分;无故不参加者,扣责任人10分。11、在部门内吸烟,扣责任人10分。在重点禁火区吸烟,扣责任人50分。12、无正当理由,不服从工作分配和调动,不听从指挥,扣责任人20分,情节严重者,由部门酌情处理或上报公司。13、未经车间允许进入车间或进行拍照者,要及时制止,并及时通知管理人员,对陌生人员进入质检,及时制止,通知管理人员,交由保卫处处理。14、私拿公司物品者,一经查出,不论任何人都交到公司处理。15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的(得到相关领导批准的除外),一经查出,不论任何人都交到公司处理。16、在对外协调时,语言不文明,有损于部门形象扣责任人10分。17、随地吐痰,乱扔杂物,破坏环境卫生,扣责任人5分。18、未按车间指定位置、随意堆放杂物,扣责任人5分。19、去现场不穿工作服者,扣责任人5分。20、向公司外部人员或内部非必要人员泄漏薪资,或打听他人薪资情况,扣责任人20分。21、向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营
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