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领导转正(述职报告)【汇编4篇】就一般来说,我们都会从经历中得到启发和收获。在日常工作中,我们经常需要使用实用文体来撰写报告。那么,如何写一份高水平的报告呢?我们为您分享的“领导转正(述职报告)【汇编4篇】”,相信它可以帮助您拓展思路,找到适合自己的内容,并对此充满自信!工程预算主管述职报告预算员转正述职报告篇【第一篇】我在公司从事预算工作已6年有余。所做工程项目数量也日益剧增,按使用定额分,使用过贵州省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉,还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的.熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求,不同部位,不同砼标号、不同的环境,有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下:一、接到一份完整的图纸后,不是急于算量,应核对其张数是否与图纸目录相符,仔细阅读图纸,了解工程结构,领会设计意图。对工程有个详细了解,形成工程基本立体架构,并做好图纸记录。二、搜集图纸所需的规范、标准图集,并掌握其工作内容。三、仔细阅读工程的施工组织设计,了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置,有助工程定额的套用。四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料,并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上,先室内后室外,先结构,后装修。有按定额项目顺序计算的,也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算,这样思路清晰,工序明确,工艺熟悉。当然这要求造价人员对工艺比较熟悉,了解施工顺序。六、套用定额子目,在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致,不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用,一定要领会定额的实质。七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑,施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。八、材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。九、编制说明,一般包括编制依据,编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容十、装订成册,加盖相关人员职业资格章,并签字。通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人任职造价员以来的理解及自述。领导转正述职报告篇4试用期的时间就要过去了,今天有幸在此为大家做述职报告,今天我的报告分为两个部分:过去一年的主要工作和今后的工作计划。一、主要工作1、人事部是一根纽带,从横向来看他联系着xx各个部门,从纵向来看也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对xx各部门的大小事务了如指掌,在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解和磨合,在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家!招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、xx内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。3、随着xx行业的竞争日趋激烈,xx行业也越来越重视宾客关系,尤其是常客及有消费能力的顾客群体,因此人事部也在xx领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息,在xx的经营过程中争取主动。礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。5、出任xx主管以来,在工作当中得到了xx主管与xx主管的大力支持,还有人事部同仁的.配合支持,使得我能够逐渐的适应现在的工作,逐渐的融入一线营业的队伍当中。二、今后的工作目标1、我们将致力于维护xx宾客关系,积极建立vip客户的关系管理,通过我们的努力积极建立有效的客户档案,使得vip客户的管理真正能使用到实际营业当中。顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的,是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述,也是运营主管的自我要求!领导转正述职报告篇【第二篇】转正述职报告:资金主管尊敬的领导:我是XXX公司财务部的一名资金主管,在此向您提交我的转正述职报告,以展示我在过去一年中的工作成果和个人发展。通过这份报告,我希望能够向您展示我对资金管理的扎实技能和对公司财务战略的贡献。一、工作职责作为资金主管,我的主要职责是负责公司的日常资金管理工作。具体而言,我的工作职责包括:1.资金计划和预测:根据企业战略和财务目标,制定合理的资金计划和预测,确保公司有足够的资金储备以支撑运营和投资需求。2.资金调度和流动性管理:监控公司各项资金状况,合理安排公司内外部资金的调度,确保资金的流动性和高效利用。3.短期投资和融资:通过与银行和金融机构的合作,进行短期资金的投资和融资,达到最佳的资金收益和成本控制。4.资金风险管理:识别和评估可能对资金流动性和安全性造成的风险,并制定相应的风险管理策略和应对措施。5.财务报表和分析:及时准确地编制和分析财务报表,为管理层提供关于资金状况和运营效果的价值信息。二、工作成果1.资金预测和管理:通过精准的资金预测和优化的资金调度,我成功降低了公司的资金成本,提高了资金利用效率。公司的资金周转率明显提升,流动性风险得到有效控制。2.投资和融资项目:我积极寻求短期投资和融资机会,成功筛选了高收益的短期投资项目,并与金融机构建立了良好的合作关系。公司的短期资金收益大幅提高,为公司提供了稳定的现金流。3.财务报表和分析:我准确编制了公司的财务报表,并进行了深入的财务分析。通过分析财务指标和趋势,我为管理层提供了重要的决策参考,帮助公司改进运营策略和风险管理。4.团队协作和领导:作为资金主管,我积极协调各部门之间的合作,促进了信息的流通和团队之间的良好氛围。我还负责指导新进员工的培养和成长,在工作中展现了我的领导才能。三、个人发展在过去一年中,我不断提升个人能力并追求自我发展。我积极参加内外部培训,提高了自己的业务水平和专业知识。我还通过阅读相关财经书籍和参加学术研讨会,保持了对资金管理领域的敏锐洞察力,并将这些知识应用于实践中。四、进一步改进和提升尽管我在工作中取得了一些突出成果,但我也意识到还有许多方面需要改进和提升。未来,我将注重以下几个方面的进一步学习与发展:1.深入了解资金市场:密切关注国内外资金市场的变化和趋势,通过详细分析和研究,提前识别并把握市场机会,为公司谋求更多资金收益和融资渠道。2.完善风险管理:不断学习和提升风险管理技能,进一步完善资金风险管理策略,有效应对市场风险和信用风险。3.提升领导力和团队管理能力:通过学习领导力和团队管理的方法和技巧,提高自己在团队中的领导力水平和沟通协作能力,进一步提高团队的工作效率和工作质量。总结通过一年的工作和个人发展,我深刻认识到资金管理在公司财务中的重要性。我非常自豪能够成为公司的一员,并为公司的可持续发展做出贡献。未来,我将继续致力于提高自己的专业素养和领导能力,为公司的成功做出更大的贡献。我相信,通过不断学习和提升,在公司的大力支持和领导下,我将能够更好地履行资金主管的职责,为公司的发展做出更多的突出贡献。衷心感谢领导及时给予的指导和支持!此致XXX公司领导资金主管:XXX工程预算主管述职报告预算员转正述职报告篇【第三篇】尊敬的各位领导、各位同事:大家好!当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中,不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程,尽管工作任务比去年更加繁重,但在公司紧张有序的工作氛围下,各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。新的一年已经开始,在这辞旧迎新之际,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:合同管理是我部门的重要工作之一,而合同管理工作的重中之重是合同的签订,每一项招投标工作的完成,都紧跟着一份合同的签订,按照合同管理规定,由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款,最终由我部门完善审核所有合同条款,直到完成合同的签订,为企业把好最后一道关。特别是涉及造价的条款,我部门都会全面分析,尽可能降低各种风险,虚心向专业人员了解实际情况,在避免给企业造成不必要的浪费的前提下,保证企业的利益最大化。这样在合同讨论的过程中,难免会对合同条款提出异议和适当的改动,希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。只有我们团结一致,发挥优良和谐的团队精神,加强合同管理,优化企业管理制度的业务流程,才能把握合同中存在的风险,减少不必要的失误,从而保证企业的最终利益。有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目建设的工作过程概括起来就是两个环节:一是签订合同,二是执行合同。这两个环节是密不可分的,前一个环节是后一个环节的基础,后一个环节是前一个环节的继续,缺一不可。在合同履行过程中,监督合同履行情况,及时纠正合同执行过程中的偏差,审核合同款支付的.时间点和数量的准确度,避免发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份,主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。(合同主要包括x城二期施工合同补充协议及备案合同,xx城施工合同补充协议,xx商业街施工合同补充协议,xx城围挡施工合同,xx会所施工合同,xx城售楼处施工合同,xx城外装施工合同,xx城土方合同,x城二期外网及景观道路施工合同等)明年我们将继续加强合同管理,合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。合同款分批支付金额及间隔时间的安排,要与公司现有资金和未来资金计划相统一,避免合同管理与资金管理脱节,避免合同管理与工程管理的不协调。实时了解工程合同的执行进度,做到定好合同,管好合同。本年度带领我部门同志完成以下工作1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过4个多月的扯皮,x外审工作终于圆满告一段落。2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。其中xx城一期主楼上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%;x城二期外墙涂料上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%;xx会所上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%;xx城围挡上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%;xx商业街基础处理上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%。x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%;x北路东院土上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%;x城一期外网工程上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%;x城一期景观、道路上报金额x元,审定x元,审减x元,审减率x%。2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预算。预算造价合计x万元(其中小高层二期3000万元。xx城x万元。xx商业街x万元)。3、xx城进度款审批工作。结算审核过程中,严格根据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料,认真仔细审核各项工程结算,确保审核质量。并做好详细统计分析有关经济技术指标,经过汇总、统计和分析,与类似工程各项指标进行比对,寻找各分部分项偏差的原因,认真核实每一项工程内容,避免重复计取的现象发生。重视结算审核同时,还加强了进度款的审核,对项目的工程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作,多方面控制工程成本。预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了,还必须有较强的成本管理意识。我们严格依据合同规定及招标过程中的招标文件、标书、承诺书等文件资料,认真仔细审核各项工程结算,做好在建工程成本的动态控制工作。涉及变更费用,我们在认真仔细计算变更费用的同时,还深入工程施工现场,与现场工程师沟通结合,了解掌握工程变更的内容和过程,严格按照合同及协议书条款进行签证把关。1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。3、开平市政
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