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公司整改方案(详情)【实用4篇】在工作中,为了让我们的方案得到有力的执行,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。写工作计划可以帮助我们提高我们的工作效率。因此想要写出优秀的工作计划有什么技巧吗?网友特意为大家收集分享的“公司整改方案(详情)【实用4篇】”,供您参考和使用,请收藏和分享。公司整改方案【第一篇】为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。一、销售:1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购:1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。三、车间及仓库:(1)、车间:1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。2、车间操作人员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。(2)、仓库:1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。3、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”)1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。方案二:升华企业(酷高品牌)销售部整改方案一:当前的市场形势分析:1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二:公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。2.每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三:问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四:具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案:1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理。2.补充不足人员在10月完成招聘。3.重新培训销售队伍。4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。方案三:美家化工(惠州)有限公司重大领域整改方案公司现状:1、公司组织架构较混乱,权责不明,条块分割,各自为政,形同“散沙”,未建立有效的交流沟通机制,管理效率低下。2、现场脏乱差现象严重,车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象,部份区域存在严重的安全隐患。3、员工士气低落,工作纪律涣散;各部门人浮于事,管理成本偏高;人员招聘困难,人才培养断层,激励机制不健全,干部无危机意识,工作无激情。4、仓库库存偏高,大批呆滞物料积压,库存周转率低,物料管理失控,造成物流受阻和财务资金损失。5、业务量偏小,订单严重不饱和;订单交期急,计划性差,生产部门被动应付,计划失控、均衡性差,导致产品生产成本偏高。6、作为20多年的老厂,企业文化建设滞后,管理模式落后,思想观念陈旧,固步自封,未与时俱进,缺乏足够的创新能力和发展战略。整改方案:1、企业文化建设方面(1)建立公司宣传专栏,培育积极向上的企业文化,丰富员工文化生活。(2)添置文体器材,开展文体活动,如乒乓球、篮球、像棋,并利用传统佳节组织竟赛;(3)组织郊游,如春季、夏季或秋季,开拓员工视野,融入大自然,塑造员工团队意识。(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会,增加员工归宿感和集体荣誉感。(5)开展“6S”活动,每周评比,并实施奖惩,提升员工素质和工作士气,塑造一个干净、整洁的工作环境。(6)开展岗位技能竟赛,培育操作能手,评选月度/年度优秀员工。(7)开展职业培训,提升员工素质。(8)设立意见箱,建立提案奖励制度,集思广益,让全员献计献策,参与公司管理,塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。2、管理体系建立方面(1)调整组织架构,减少管理层级,采用扁平化的组织结构,推行部门责任制。(2)组建计划部门,发挥生产计划和物料控制功能。(3)精简机构和人员,各部门定编定岗,降低人工成本。(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。(5)修订质量管理体系相关文件,明确各部门工作职责和工作流程。3、推进重大领域的改革和制度完善(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。(2)物料管理领域的重大改革(3)生产管理领域的重大改革(4)品质技术领域的重大改革(5)营销体系领域的重大改革(6)企业文化领域的重大改革公司整改方案【第二篇】近期,通过参加乡党组开展的机关效能建设学习活动,使我对这次活动的目的和意义有了比较深刻的认识,尤其是通过自我批评,自我剖析、自我反思,按照“想干事、能干事、干好事、不出事”的机关效能建设新要求,对照年初制定的计划,结合自身的实际情况,认真反思了在思想作风、工作态度等方面存在的问题,并对自己进行了深层次的剖析,以期达到自我教育自我提高、自我完善目的。一、存在问题1、理论和业务知识学习不主动,自觉性不高。利用工作空闲和业余时间学习比较少。平时只是在单位组织的学习活动中参与政治理论的学习,工作中遇到问题才去查阅相关知识,学习没有做到持之以恒。2、创新意识不强,缺乏工作新理念的认识,工作没有新思路、新亮点。审计工作本身就是一项与时俱进的工作,在经济形势快速发展和社会进步不断加快的情况下,工作职能、性质和要求都有了新的变化,但我们工作基本停留在过去的思维方式上,还是习惯于按照过去的工作思路、过去的经验方法展开工作。3、工作被动落实多,主动超前少。大多是承办领导交办事项,工作中经常是处于奉命行事,落实任务,缺乏立足钻研本职业务的精神,业务水平有待提高。二、整改措施1、加强学习,切实提高自身素质。坚持理论联系实际的马克思主义学风,努力在建设学习型政党和学习型社会中走在前列,把学习的体会和成果转化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力,我将强化学习意识,突出学习重点,创新学习方法,将终身学习贯穿于日常工作之中,全面提高自身的整体素质。2、强化创新意识,全面推进工作。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。我将进一步牢固树立创新意识,把创新作为工作的灵魂,突破传统思维模式,创新思想、观念、内容和方法,本着“有所为,有所不为”的原则,在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,优化服务方式,完善管理手段,推进本职工作不断向前发展。3、坚定信念,牢固树立为人民服务的思想观念,树立正确科学的权利观,提高服务质量。理想信念是我们工作的指南,赋予我们信心和勇气,在任何时候都要矢志不渝地坚守。因此,在工作学习和生活中,要真正履行党和人民赋予我们的责任与义务,为人民群众多办实事,多办好事。4、强化公道正派,倡导清正廉洁。提高拒腐防变能力和抵御风险能力。严格遵守相关制度,真正做到公道正派、清正廉洁,做一名合格的机关工作人员。公司整改方案【第三篇】我局保持共产党员先进性教育活动,在自治州党委的正确领导下,从元月28日开始以来,按照中央、自治区、自治州先进性教育办公室的统一安排部署,认真开展了学习动员,分析评议两个阶段的工作,并取得了阶段性的成果。通过前两个阶段的工作,州民政局广大党员学习实践“三个代表”重要思想的和坚定性进一步加强,党性观念进一步提高,党员干部的工作作风进一步改进,党群干群关系进一步改善,一些在本系统内和民政事业发展上困扰群众生产生活的实际问题得到进一步明确和初步解决。为了更进一步把先进性教育工作引向深入,确保先进性教育活动能真正取得实效,成为群众满意工程,克州民政局党组,认真总结了先进性教育前两个阶段工作的经验做法,全面分析了群众提出的意见建议和当前自治州民政工作中的热点难点问题,并提出以下整改方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”思想为指导,贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,树立科学发展观,按照立党为公、执政为民的要求,坚持党要管党、从严治党的方针,紧密联系改革发展稳定工作实际和党员队伍建设现状,以学习“三个代表”重要思想为主要内容,引导广大党员学习贯彻党章,坚定理想信念,坚持党的宗旨,增强党性观念,发扬优良传统,认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题,推动影响本系统、本单位改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题的解决,不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力,认真实践“三个服务”要求和“上为党和政府分忧,下百姓解愁”的工作宗旨,为全面建设小康社会和构建和谐社会做出应有的贡献。二、工作原则1、围绕“三个代表”重要思想的主题抓整改。民政部门先进性教育整改提高工作,将始终不渝地以学习和实践“三个代表”重要思想为主线,紧紧围绕提高党员的政治素质,加强基层组织建设,服务基层各族群众,促进改革、发展、稳定的先进性教育活动目标要求来进行。通过整改,达到系统单位党员政治素质全面提高,组织建设进一步加强,机关作风明显转变,民政事业健康快速发展。2、按照“关键是要取得实效”抓整改。紧密联系民政工作实际,坚持求真务实,把解决当前民政工作中群众反映强烈而具体的问题和影响长远的问题作为整改的重点。在树立和落实科学的发展观,解放思想、开拓创新、促进改革发展上见实效;在解决理想信念、政治坚强的突出问题,促进社会稳定,建设和谐克州上见实效;在服务基层、服务群众,廉洁自律,密切党群干群关系上见实效。3、突出“健全长效机制,强化服务基层”抓整改。结合落实整改措施,建立健全起单位内“让党员长期受教育、使群众长期得利益”的长效机制,使在先进性教育期间体现出来的好的做法,好的经验制度化、规范化、经常化。让领导机关、领导班子为基层服务,领导干部、基层组织为党员服务,基层党组织和党员为群众服务贯穿于各项工作中,形成制度化。4、坚持领导身先士
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