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幼儿园财务个人年度总结【汇编4篇】日月如梭,新一年的篇章即将翻开。为了避免仓促,我们需要从9月开始准备年度的岗位工作总结材料,职场中的老鸟告诉我们,千万不可忽视年度总结。岗位的年度工作总结怎么写才好呢?您可以读一下网友分享的“幼儿园财务个人年度总结【汇编4篇】”,请继续参考下载本文相关内容!幼儿园财务个人年度总结篇【第一篇】幼儿园财务年终工作总结一、背景作为一个幼儿园财务工作人员,年终工作总结是一项必不可少的工作。为了更好地评估财务工作年度的成果,更好地规划下一年的工作计划,对于幼儿园的财务工作人员来说,年终工作总结至关重要。二、年终工作总结1、精细预算、全面执行今年,我们精细做好了幼儿园的年度预算,达到了全面执行的目标。我们对每个项目进行审核和审批,确保了每项支出的合理性和经济效益。同时,我们意识到幼儿园财务工作的重要性,把每项工作都做到精细化,为幼儿园的下一步发展奠定了坚实的基础。2、科学管理、规范操作在财务管理方面,我们严格遵守国家财务管理相关法律法规,科学管理,规范操作。我们整理了贡献汇总表,明确了职责分工,并及时跟进每一项工作的进展情况。我们的规范化管理,有效地防范了财务风险,保障了幼儿园的经济安全。3、流程优化、信息化建设针对财务管理,我们有计划地进行流程优化,先后推出了《财务预算管理制度》、《财务报销管理制度》等一系列财务管理制度,为幼儿园的日常财务管理提高了效率,创造了极大的价值。同时,我们进行信息化建设,在财务管理系统中加入了电子凭证、财务分析报表等功能,提升了财务报表的透明度,为决策层提供了有力的支持和保障。三、工作亮点1、合理利用财务资源作为幼儿园的财务管理工作人员,我们努力优化财务资源配置,优选有保障的投资方案,最大限度地实现财务资源的社会效益。同时,我们合理利用资金流向、资产负债、成本费用等方面的数据,将财务资源的效益发挥到了极限。2、严格遵守财务法规我们从严控制幼儿园经费使用,坚决维护财务安全,树立了正确的财务管理观念。每一项资金的进出都进行严格审核,保障了公共资金的安全使用。(严禁私自挪用或流入其他账户)同时,我们密切关注国家财务法规变化,及时识别各种财务风险,加强内部管理,控制各项财务风险为幼儿园的未来发展保驾护航。四、继续努力为了更好地发挥财务管理工作的优势,我们还需继续努力,提高财务管理的水平和效率,促进幼儿园财务工作的持续稳定发展。我们将全面深入地探究国家财务法规,不断增强财务管理的信息化建设,探索更加科学和实用的财务管理方式,为幼儿园的可持续发展提供更加有力的支持。五、总结通过财务年终工作总结,我们不仅深入了解了幼儿园的财务工作状况,同时也体现了财务管理的深化和进步。我们坚信,只要我们取得更好的管理收支平衡,幼儿园一定能够更加快速,健康、稳健地发展起来。幼儿园财务个人年度总结篇【第二篇】幼儿园财务年终述职报告尊敬的各位领导,大家好!我是这个幼儿园的财务经理,今天我来向大家汇报我们的年度财务情况,并总结过去一年的经验教训。首先,我简要介绍一下我们幼儿园的基本情况。我们是一家拥有六百多名幼儿和二十多名教职工的幼儿园,提供阳光健康的育儿环境,为孩子们的成长开启一个美好的篇章。在过去的一年里,我们的发展取得了一定的成绩,但也存在着一些问题和瓶颈。其次,让我们来看看我们一年的财务情况。在过去的一年里,我们的总收入为80万元,其中学费和杂费收入为78万元,非经常性收入为2万元。根据我们的预算和实际收支情况,我们的支出总额为75万元,其中工资福利为35万元,教育设备和材料采购为18万元,其他成本为22万元。因此,我们的净收入为5万元。我们的财务团队在过去一年中按时完成了所有的财务报表,确保了财务数据的准确性和规范性,提高了财务管理的专业性和正规性。我们坚持合规经营,遵循会计法和国家财务制度,真正做到了公开透明、规范运营。在财务管理方面,我们取得了如下的成绩:1.优化资金使用,做到科学管理我们增加了对师资力量、教育设备和教学用品的投入,提高了幼儿教育的教学质量,满足了家长和幼儿的需求。此外,我们也开展了大量的宣传,做好了招生和市场推广工作,开拓了新的招生渠道和市场。2.提高财务报表的准确性我们强化了内部控制,完善了审核和审计制度,保证了财务报表的准确性和真实性,提高了会计核算水平。这样,我们的工作效率得到了提高,并且能更好地应对监管机构的审查。3.加强成本管理我们加强了成本管理,促进了管理与效益的相互衔接。我们通过优化流程、降低成本、合理分配资源、精益求精提升员工绩效等方式,降低了成本,提高了效益。4.精细化管理,提高了财务专业化水平我们注重财务专业化培训和技能提升,增强了财务分析和决策能力,避免了业务风险,提高了财务管理水平。我们积极响应政策,关注时政动态,把握新时代的龙头产业。最后,我们也要反思一下,在工作中,我们还存在着一些问题和不足:一方面是缺乏信息共享和协同配合,即在信息整合和交流方面,还需要更多的配合和协同;另一方面是管理方式比较传统,需要进一步转变成现代管理模式,提高管理效率和工作质量。总体来说,过去的一年,我们的工作成绩不错,但也需要进一步加强。我们将继续改进管理方式、优化流程,加强财务专业化培训和技能提升,为幼儿园的发展和孩子们的成长做出更大的贡献!谢谢大家!幼儿园财务个人年度总结篇【第三篇】这一年在上级领导的指导下,已圆满完成了本学年的出纳工作。回顾这一年来的工作,有收获、已有遗憾。本年度我能热爱幼儿园的工作,积极参加幼儿园组织的各项政治学习和公益活动。协助老师们做好幼儿园各项大型活动。平时能遵守幼儿园的各项规章制度,和同事团结友爱,互相关心,互相帮助。积极参加各项业务培训,努力提高自身业务水平。一、完成的主要工作1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加各项培训,做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。4、规范了学校津补贴的发放。(合同帮帮网)5、做到了以收定支,不负债消费。6、认真对待学校的维修工作。根据需要确定维修项目,对小型维修不等不靠,并严把质量关,完善学校教学条件。三、固定资产管理方面根据固定资产管理相关规定,加强了学校固定资产的保管、使用和维护。对学校增加的固定资产及时入帐,定期对固定资产进行盘点核查,保证账表相符,账物相符。今年对固定资产账务重新进行了明细录入,并按国资局的要求,对全校的资产核查,按时完成。四、加大经费投入力度为了用足用好各项教育经费投入政策,学校多渠道筹措教育经费,切实为特殊教育发展提供了财力保障。1、争取财政拨款主渠道投入,充分利用政策提供的口子和渠道,争取教育经费。2、积极筹措资金,争取了社会各界和个人捐资助学,充分发挥了教职工的力量,广泛联系,争取预外收入。并管好用好来自各种渠道的捐赠。3、力争专项资金,加强了与上级部门及外界联系,争取专项和补助资金对我校的投入。五、规范学校收费行为方面1、按规章制度收费。2、规范公示。坚持了伙食费收取前进行公示,用后公示。3、规范了票据。做到使用统一的专用票据,有收有据,一期一开。在园领导的领导下、全体教师的共同配合下,本年度我园的财务管理井然有序,没有隐瞒、截流资金、私设小金库、以及教育乱收费的情况发生。幼儿园财务个人年度总结篇【第四篇】过去的一年对我厂而言是极不寻常的一年,一年来在厂党委、行政以及局财务处的正确领导与大力支持下,我厂财务工作在任务繁重、资金吃紧、竞争激烈的不利局面下,逆水行舟、迎难而上,坚持以全面预算为基础,以资金管理、成本控制为中心,通过管理创新、制度整合、夯实基础工作、加速财会职能转变,为确保厂生产经营和深化改革目标的顺利实现,奠定了厚实的基础。全年实现销售收入亿元,取得历史最好成绩;完成利润万元,比上年增长。自98年起,收入与利润连续四年持续增长,是建厂年来成绩最为突出的一年。回顾全年,我厂财务工作主要做了以下几个方面的工作:一、强化预算管理,转变费用控制模式,力保经营目标实现。年初,确定我厂利润指标万元,下半年又调增为万元。要想完成指标,困难重重,对此我们从局整体利益出发,在认真分析各项利润增减因素、反复测算与平衡后,重新调整与分解了预算指标,通过完善预算管理制度,严格控制费用开支,确保了生产经营的良性循环。1、科学合理编制预算。我们遵循自上而下、自下而上、上下结合原则,进一步健全了“厂预算委员会—财务科—基层单位、科室、子公司”的三级预算编审体系。厂预算委员会是厂预算管理工作的最高领导机构,由厂长挂帅,厂领导、三总师、财务等科室领导组成,使预算编制工作具备了较强的权威性;财务科作为各项财务收支预算的实际审定、平衡汇总以及主要监督与考核部门,严格把关、精心编制,使预算编制具备了较强的专业性;同时注重调动各基层单位、科室参与预算编制的积极性,力求预算客观务实、切实可行。另外,我们根据产销计划,将企业的一切生产经营行为纳入预算管理,从源头上杜绝资金体外循环、效益流失。为压减非生产性开支,我们细化预算科目,将可控费用层层分解到各科室,明确科室领导为本科室费用消耗的负责人,做到预算管理人格化。2、加大预算监控力度,以预算为基础积极转变费用控制模式。针对往年预算管理“重算轻控”失之粗放,仍大有潜力可挖的局面,我们通过编制《厂费用定额本》,加强了对经济业务的事前控制。定额本按科室与可控费用明细编制,明确各科室开展经营活动必须先由财务进行费用测算审核后,可开展相关业务;对费用违规超支的业务,财务有权不予受理,将费用超支业务控制在发生之前。财务人员在费用本上随时结出费用消耗情况,实现了费用节超的实时反映,使预算执行情况以及出现的重大偏差得以及时反馈到有关部门。定额本由各科室保管以充分调动其降本增效主观能动性。“定额本”制度实施后效果明显,各科室费用控制积极性明显加强。如供应科主动向财务提出了材料运费必须先由其采购主任逐一审核后,再送财务审核结算的建议,经过层层把关,全年共计拒付不合理材料运费万元。3、健全预算调整程序,强化预算执行的刚性。我们明文规定,预算一经批准下达,不得随意更改,赋予财务人员对违规、违纪业务即使有科室领导签字且费用未超支也有权不予受理的权限,强化了会计监督职能,维护了预算执行的刚性;此外我们充分预计到企业经营指标可能发生较大变动,规定各科室上半年费用消耗不得超出年度预算指标的40%,以确保经营目标一旦发生重大变动,财务运作不至失控。同时规定科室因业务需要调整预算指标,必须提出详尽的书面材料,报经预算委员会讨论通过后,方可调整,进一步健全了预算调整程序。以上措施为我厂顺利的度过利润指标由年初的万元调增至万元的难关奠定了有力的基础。通过加强预算管理,我厂年管理费用中运杂费较去年减万元,办公费减少万元,图书资料、会议费、团体会费、联网费共计减少万元,销售费用减少万元,主要财务指标均控制在预算内。二、加强资金管理,为生产经营保驾护航;内部挖潜,向管理要效益。20xx年,我厂新产品明显增多,等超大型设备均是首次生产,资金占用十分庞大,出口更是厂抢占南美市场的第一炮,能否如期交货直接影响到工厂的未来发展。对此,我们冷静分析形势,进一步加大了资金管理力度,既保证了重点项目的资金使用,同时满足了日常经营的资金需要。1、强化资金管理,统一调配。为确保有限的资金发挥出最大的功用,我们根据既定经营方针,结合现金流量情况,定期召开资金平衡分析会议,对重大的资金投向及运作,坚持主管厂领导、总会计师、财务等部门“共同决策,多级审批”制度,确保有限的资金用在刀刃上。日常资金管理,我们坚持“统筹平衡
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