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做采购工作计划(精选4篇)计划工作能够为未来的工作做好充足的准备和规划,如何实现计划的持续发展?您想找1篇美文“做采购工作计划(精选4篇)”不错哦,建议您将本页收藏方便后续查看!做采购工作计划【第一篇】通过对水果摊位的水果销售情况的调查,了解一下水果市场目前状况及存在的问题,试找出解决办法以加深认识。经过实地调查水果摊位的水果销售情况,对其销售的水果相关问题及其营销手段有了初步的认识,以下是大部分小规模水果摊位的相关情况。1、水果的种类:主要的水果有苹果、香蕉、橘子、梨等,这些是比较常见的,一些应季的水果有草莓、樱桃、荔枝、桃子、柚子、橙子、菠萝、杏、香瓜、西瓜、榴莲等,还有一些水果只有部分水果摊有,例如火龙果、芒果、人参果、山竹等等。2、水果的摆放位置:小型摊位果商对水果的摆放要求不是特别严,调查过程中得知有的根本不去考虑摆放问题,只是随便放置,有的摊位是将应季的水果摆放在最前面,量比较多也比较显眼,让消费者首先关注到。而整个水果摊位一般会摆放在人流密集处或者是学校或小区等公共场所门口。3、水果的保鲜方式:一些不容变质腐烂的水果,摊主一般不会做什么措施,像西瓜之类的切开后会用保鲜膜包上,切好的西瓜不能放到第二天卖。荔枝山竹这样的水果可以通过向其表面喷水或放置保温箱来保鲜。当然也要把水果都放在相对低温通风的地方。4、对不新鲜水果的处理方法:对不新鲜水果大部分都采取降价销售的方式,除此之外只能尽量避免。5、水果如何定价:长时间都卖的水果可以根据以往经验,可以根据市场普遍价格销售,购进水果时也可以询问批发人。目前市场上普通水果价位还比较适中,多数人可以接受,只是应季水果和一些国外进口的水果价位普遍偏高。6、水果促销方式:由于小型摊位条件有限,促销方式比较受限,大部分通过降价促销,或者是向路过消费者介绍不同水果的各种营养价值,以刺激消费者购买欲望。为了更加全面地了解,我还对部分消费者做了相关调查,所调查问题的结果总结如下:大部分人都喜欢吃水果,超过百分之八十,购买水果的主要地点除了超市就是流动的水果摊位。购买水果一次性消费多数都在二十元以内,没有固定的时间,想吃就去买的人比较多,购买频率普遍比较高。消费者比较注重的是水果的质量,其次就是水果的营养价值,价钱也十分重要。夏秋两个季节是人们买水果的高峰季节,经常购买的水果类型有苹果,香蕉,梨等。比较吸引消费者的促销方式是每日特价,其次就是会员卡。通过以上的总结可以看出,由于经营规模较小,条件不足,水果摊在销售方面存在一定的问题。他们并没有自己的营销策略,没有一个好的管理办法。我认为可以从以下几个方面来提高小摊位水果的销量。1、增加种类:对其进行市场细分,可以了解到哪些需求已经得到满足,哪些只满足了部分,哪些仍是潜在需求,即哪些水果是消费者喜爱的而并没有提供,因为需求存在着很大差异,很多种类的水果小型摊位都没有出售,增加后就提高了竞争力,这对小型企业尤为重要,小型水果摊位亦是同样道理。如果有经济实力,还可以加入一些稀少的品种,引导消费者的新需求,扩大市场。2、水果的摆放:摊主往往不是特别注重水果的摆放,但是消费者首先关注到的就是摊位的整体视觉效果,就像产品的外包装,这是也是影响消费者行为的因素之一。应将水果摆放的整齐美观,有必要的话可以利用水果做一些造型吸引消费者,把应季水果摆在显眼位置,以增加购买量。3、定价策略:心理定价策略,是利用顾客求廉心理,将某些水果定低价以吸引顾客,每天都有一两种水果降价出售,吸引顾客经常光顾,同时也会吸引顾客选购其他正常价格的商品;还可以将价格定在高价与低价之间,因为多数消费者倾向于选择中间价格商品,这样可以适应多数消费者的心理倾向;运用尾数定价,尽可能在价格数字上不进位、保留零头,使消费者有价格低廉和卖主认真计算成本的感觉;整数定价策略与尾数定价正好相反,利用消费者求方便的心理,制定不带位数的价格,比如定价一元较之一元二角,消费者购买时会显得更方便。折扣定价策略,可以给每天购买水果超过一定价格的顾客一定的折扣,或是赠送少量数目的水果,树立在消费者心目中的形象,消费者就会因此提高购买数量。地区定价策略,根据摊位摆放地点制定价格,如果是在比较高档的小区附近,或是娱乐场所、公园等,可以在合法的范围内将价格适当提高,若是学生较多地点可以适当调低价格,薄利多销。4、水果采购:卖主购进水果要注意很多问题,类如考虑水果保质期问题,不能大量购进,这样既保证了水果的新鲜程度,又节省了保鲜费用,还避免了水果不新鲜低价卖出甚至扔掉。要多处询问,寻找价格较低的水果,以减少成本支出。采购过程中还涉及到物流问题,要做好途中运输水果的保护措施,降低损失。5、促销:营销4P理论中包括产品、价格、渠道、促销四要素,其中促销的含义非常广泛,一切有利于产品销售的动态营销活动都包含在内,包括广告、公关、新闻炒作等等。首先,水果容易变质,而且保质期短,要求水果能够快进快出,需要促销来加快流通速度;其次,水果是时令性产品,价格波动大,很可能几天一过卖价没有进价高,同样需要促销来加快流通速度。大型促销活动对于小型水果摊位并不能实现,类如广告和雇佣推销人员,因此只能采取适合自己的促销活动,在特定节假日搞特价活动,还可以发放优惠卡给经常光顾的消费者,提高顾客忠诚度。6、宣传:尽管小型水果摊位没有自己的品牌,不能做广告等大型宣传工作,但可以进行简单的宣传,加深自己在消费者心中的印象。光是降价或许不能吸引所有消费者,可以进行其他方面的宣传,例如:在摊位旁边树立一个牌子,写上各种水果具有怎样的营养价值,人们都比较注重健康问题,通过这样的宣传,消费者为了健康就会购买他没有计划要买的水果;还可以写上水果的产地,有的人会因为的产地优良而选择。7、其他:将摊位摆在利于水果销售的'场所,要整洁美观,服务态度要好,热心周到,树立了良好的口碑才能拥有更多顾客。据了解,自1993年开始,我国成为世界第一水果生产大国。20xx年中国果园播种面积为万公顷,水果总产量2亿吨,居世界第一位。20xx年中国人均果园面积为平方米,人均水果产量为吨,略高于世界平均水平。20xx年中国水果产量超过亿吨,预测未来几年中国水果产量仍然保持增长态势。从人均占有量看,我国水果人均占有量为公斤,而目前世界水果人均占有量为80公斤。按比较科学的膳食结构,一个人一年的水果消费量应达到70-80公斤。水果市场目前发展良好,前景非常可观,绝大多数人都喜爱水果,越来越多的人意识到水果对身体的重要性,购买量就变得越来越大。做采购工作计划【第二篇】采购月度工作计划引言:采购是企业运作中至关重要的一环,准确而高效的采购决策和操作,对企业的发展及利润最大化具有重要影响。为了确保采购工作的顺利进行,制定一个具体且生动的月度工作计划是必不可少的。本文将详细阐述采购月度工作计划的制定过程和关键要点。一、目标设定:首先,制定明确的采购目标对于一个月度工作计划来说至关重要。通过分析已有的数据和调查市场情况,确定下一个月的采购目标,包括采购数量、品种、成本控制等方面。例如,一个制造企业的采购目标可能是减少原材料采购成本10%,同时确保足够的原材料供应,以满足生产需求。目标的设定要有挑战性,但又要实际可行。二、市场调研和供应商管理:其次,做好市场调研是一个成功的采购计划的基础。了解市场上各种原材料的价格波动、潜在供应商的信誉和能力,有助于制定更加合理的采购计划。同时,要定期评估现有的供应商,确保他们能够按时交货,质量可靠,并在必要时寻找新的合作伙伴。三、预算控制和成本降低:在制定月度采购计划时,要考虑预算的限制和成本的降低。通过与财务部门合作,制定明确的采购预算,确保在预算范围内操作。同时,要寻求成本降低的机会,例如与供应商进行有效的谈判,以争取更有竞争力的价格,或者寻找替代性的供应商来降低成本。四、团队合作和沟通:采购工作通常需要多个部门的合作,包括采购部门、质量部门和生产部门等。因此,一个成功的采购计划需要建立良好的团队合作和沟通机制。定期召开会议,分享采购计划和进展情况,并确保各个部门都理解并支持采购的目标和工作安排。五、风险管理和供应链可靠性:在制定采购计划时,需要考虑供应链的风险和可靠性。验证供应商的信誉和供货能力,制定计划以应对潜在的供应中断或延迟。此外,应考虑采购决策的长远影响,以减少潜在的风险和成本。六、监控和评估:最后,制定月度采购计划后,需要进行监控和评估,以确保计划的执行和目标的达成。建立关键绩效指标(KPIs),跟踪采购订单的执行情况,评估供应商的绩效表现,并及时采取纠正措施。定期向管理层汇报采购计划的执行情况,并根据反馈意见进行适当调整和改进。结论:通过制定详细具体且生动的采购月度工作计划,可以帮助企业实现高效的采购决策和操作,提高供应链的可靠性和效率。在制定计划时,要设定明确的目标,做好市场调研和供应商管理,控制预算和降低成本,加强团队合作和沟通,管理风险并监控评估计划的执行情况。只有如此,企业才能够在竞争激烈的市场中取得成功。做采购工作计划【第三篇】设备采购是企业运营中非常重要的一环,对于一个企业而言,是否拥有先进且高效的设备,直接关系到企业的发展与生存。因此,设备采购工作是一项非常复杂而又极其重要的任务,需要统筹规划和严格执行。下面,本文将详细阐述设备采购统筹工作计划的相关内容,以及具体执行方法。一、制定采购计划设备采购需要在公司管理层领导下进行统筹规划。具体而言,首先需要确定各项设备采购的范围和目标,然后考虑市场价格、设备适用性、质量和售后服务等因素。在制定采购计划时,还需要考虑到采购资金和时间的限制,从而制定出最佳的采购方案。二、制定采购要求在采购设备之前,应该先明确所需设备的技术规格,型号和数量等具体要求。这些要求应该以任务要求为基础,从使用的功能要求和稳定性出发,针对技术性能、外观品质、安全性能、易用性、维护保养等方面,制定详细的设备采购要求。三、了解设备市场设备采购需要对市场进行深入调查和研究。主要是检索及查阅有关的设备手册、设备型录和设备售后服务手册等数据资料,并与厂家进行沟通,了解设备的详细信息和市场销售状况,请经过专业的技术人员进行技术鉴估。四、确定供应商采购设备前需要确认供应商,供应商信誉度、产品质量、服务能力等因素都应该考虑。供应商的稳定性和长期性也是衡量供应商是否优质的一个关键指标。最好有二三家枢纽供应商,从所购买的价格,服务和质量等方面多方面进行比较,最终确定最理想供应商。五、签订购销合同当确定了设备供应商后,还需要制定购销合同。合同项必须要涵盖设备名称、价格、数量、质量标准、交货期限、付款方式、保修期等所有采购要求。本合同应该是双向责任合同,突出保障公司权益和设备质量,保障合同执行的可行性。供应商也应承担相应的责任,确保产品质量和服务。六、落实采购工作在设备采购的执行过程中,重点保证各采购方案、采购计划和供应商之间的联络信息畅通,采购过程中要强化沟通交流,及时了解设备采购的进展情况。在设备采购后,还应考虑到相关操作事宜,例如设备调试、验收、运输、安装等,确保设备正常运行。七、采购工作的总结设备采购结束后,必要对采购的质量、效应、流程、管理和成本进行综合分析和评估,发现问题及时进行改进。在设备采购的总结中,不仅应该总结经验,也应总结失误。以充分利用难得的经验,同时及时纠正不足,提高采购的效率和质量。总之,设备采购统筹工作计划是管理企业设备采购任务的重要一环,它不仅能够确保设备采购的质量和效益,还能够推动企业的发展壮大。因此,在设备采购的整个过程中,需要各个环节细心,落实工作,才能高效的完成设备采购工作。做采购工作计划【第四篇】家具采购是一项十分重要的任务,它直接关系到我们的生活质量和舒适度。不论是家装还是工装,选择合适的家具都是一个复杂的问题。在这篇文章中,我们将从个人工作计划方面来探讨如何才能更好地完成家具采购任务。首先,做好准备工作是必要的。在进行家具采购之前,需要做好市场调查和资料准备工作。通过对市场的了解和对用户需求的分析,可以选择到适合自己的家具品牌和样式。对于不同功能和空间要求的家具,需要适度的关注家
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