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1/11企业文化的心得感悟【实用4篇】我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得感悟的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得感悟对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得感悟呢?以下我给大家分享的“企业文化的心得感悟【实用4篇】”,希望对大家能够有所帮助。企业文化的心得感悟【第一篇】阿里巴巴,一个于1999年由18个人开始创立b2b的网上贸易平台,现已成为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。它旗下还有个人网上贸易市场平台淘宝网,基于中介的安全交易服务支付宝等多家子公司。然而,这样一个大集团,从十几个人到上万名员工,究竟是怎么管理的呢?正如作为阿里巴巴ceo的马云所说,答案只有简单的五个字——价值观,文化。凡是到阿里巴巴的新员工都必须进行为期一个月的企业文化学习。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。研究发现,企业的发展历程分三个阶段:第一阶段是经营产品,第二阶段是经营品牌,第三阶段是经营文化。企业文化是企业成功的基2/11础与支撑,它决定着企业的方方面面。阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意。正是由于有了这个属于企业的使命,才让马云等高层管理者在做重大决策时有了一个明确的方向与目标,也让整个团队整个公司始终保持着坚持不懈的动力,成为奋斗的主人,同时也是这种使命感吸引着全世界的优秀人才,让拥有特殊技能的精英融入集体中,不遗余力地将自己的所学贡献出来,实现知识共享。对于阿里巴巴,它是中国第一,所以它没有得模仿,这时候,就是这个伟大的使命驱动着阿里巴巴的发展,同时也让所有成员都感觉到自己正在实现自己的人生意义。阿里巴巴的愿景有三个:1、成为一家持续发展120xx年的企业;2、成为全球最大的电子商务服务提供商;3、打造全球最佳雇主公司。一个企业,拥有共同的美好的愿景,就会拥有共同的向往与希望,一起加油鼓劲,在共同的使命感的驱动下,大家就会形成凝聚的力量,劲往一处使,团结一致,竭尽所能,创造出一个个非凡的成绩。阿里人还拥有一个共同的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。它激励着阿里人为着奋进,也充实着每个阿里人的人生价值。阿里巴巴的价值观是著名的“六脉神剑”,即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里巴巴的所有人都必须牢记企业的价值观,他们在工作中、日常生活中、与他人相处交流中,始终秉承着这些观念,才让企业都能够在时代的变迁中始终处于不败地位。一个企业,只有拥有正确的价值3/11观,才能让每个人都时刻维护企业形象,才能正确对待面临的众多挑战与诱惑,才能在经济飞速发展、挑战与机遇并存的当今时代压力下欢声雀跃,也才有客户满意、员工开心、公司辉煌的共赢。只有生产的产品满足顾客的需要,始终站在顾客的角度上看问题,一切从顾客的利益出发,从而达到并且超出顾客的期望值,企业才能深得人心,所以有了“客户第一”。时代在变化与发展,一个团队,只有每一个员工都彼此相互合作,取长补短,共享共担,同时还要拥有适应与变化的能力,既具有前瞻的意识,善于创造变化,创造机会,又能够主动接受变化,在变化来临时很好的适应变化,拥有一个共同的目标,企业才能发展,所以有了“团队合作”与“拥抱变化”。阿里巴巴,为了让员工抵制诱惑,贯彻“永不把赚钱作为第一目的”这一原则,时刻拥有乐观积极、永不放弃的激情,拥有专业执著、尽职尽责、追求卓越的工作态度,于是有了“诚信、激情、敬业”。不同企业的价值观的具体表达或许不同,但是,一个企业的价值观,决定着企业的每个人的处世态度与方法,只有当企业的价值观是既符合本企业又符合时代要求的,是正确的并且具有积极作用的,是对员工具有指导作用的,是切实的融入到企业每个人心中的,才能不断激励着每个员工自觉地维护企业形象,为企业着想,脚踏实地,全心全意,从容而坚定地为企业奋斗。阿里巴巴还有一些针对子公司的“阿里橙”文化,它通过logo(一张笑脸)传递着笑脸文化,代表着激情与欢乐;淘宝通4/11过要求学会倒立传递着倒立文化,自非典时期开始,便开始传播着健康与成功挑战自我的快感与自信;支付宝通过让员工在logo上摁手印传递着手印文化,代表着责任与承诺,也代表着员工与企业的融为一体、共同成长;中国雅虎通过形成创业型团队传播着光脚文化,“没有顾虑,没有负担,全新的冲刺在创业的前线上”,坚定执著地重新开始自己的门户搜索网站之路;阿里软件通过从“虾米市场”切入却有着“让天下没有难管的生意”的使命传播着红军文化,有理想,有困难,像红军一样闯出一条新路来。一个企业,不同的子公司,不一样的文化表现,却有着一个共同的价值观,有着一个共同的企业文化核心,共同为了母公司而奋斗。阿里巴巴,在员工招聘时就通过多方面来考查员工是否具有与企业相同的价值观,招聘进来后还要先进行一个月的企业文化培训,平时也经常性的进行企业文化熏陶,只有一个目的,就是要让企业文化融入人心,凝聚人力,激励人心,约束与指导着员工正确而积极地为企业而奋斗,同时通过企业文化也可以看出一个企业在社会的地位与价值,从而让员工自主而自豪的为企业奋勇前进。阿里巴巴体现企业的不仅有着精神上的文化,还将企业文化通过logo、手印、倒立举动等多形式地表现出来,把抽象的东西具体化、行为化,潜移默化中让企业真正成为一个整体,一个积极向上的整体。企业文化的心得感悟【第二篇】5/11经过对企业文化的学习,我深受感动,也倍受鼓舞,同时也有一份警醒。我相信我会在以后的工作中,时刻提醒自我,坚持清醒的头脑,完善好自我的职业规划,坚持与企业长远战略的同步,与公司一齐提高,一齐成长,为公司的发展尽自我的一份力!我过来公司一个多月了,经过在公司这段时间的工作,以及这次李总裁这次对企业文化的讲解,使我真正认识到了企业文化的内涵。企业文化不仅仅是一种形式,它是企业发展的灵魂,是企业在生产经营实践中,逐步构成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它包含着十分丰富的资料,其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的:第一是它的导向功能,有了企业文化也就有了他的目标,也就是一个企业的发展有了方向。第二是它的约束功能,企业的制度规定了企业的法规,而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能,企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间构成强大的凝聚力和向心力,共同的价值观念构成了共同的目标和梦想,职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,异常是企业文化建设取6/11得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自我的实际行动去维护企业的荣誉和形象。第五是它的调适功能,企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自我,完美的企业形象就是进行这些调节的结果。企业文化的功能相应的也对应了它的作用,在具有强大公司文化的公司中,员工无须被告知如何去作,他们自我便明白该怎样作。企业文化是企业员工工作动力的源泉,是企业员工行为的“导航灯”。觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自我的业务水平,用公司的企业制度和文化约束自我完善自我,从而改善工作作风,提高工作效率。在自我的工作岗位上体现自我,为企业的发展做出自我应有的贡献,这样,才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。专注,把自我的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,从而最大限度地发挥进取性、主动性和创造性,努力实现自我的目标。敬业,对自我所从事的工作负责。创新,没有创新只能倒退,被别人超过,人在变,社会在变,我们也要变,也要新。高效,目标清晰,不折腾。结果导向,设立对企业有意义的结果,以此反推我们达成7/11结果应具备的条件和相应的步骤,从而到达更好的发展。成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化,我们会在李总的带领下努力学习企业文化。相互团结合作,共同分享。直面目标,竭尽所能。不管风平浪静还是波涛汹涌,都能继续前进,永不放弃。企业文化的心得感悟【第三篇】作为一个正在快速发展中的z来说企业文化是非常重要的,z现在的企业文化是什么?真正的企业文化是深入人心,使每一个z人都知道、都了解,不仅是z人都知道、都了解还需要老百姓都应该知道,比如:王老吉的“怕上火,喝王老吉”,这句广告词语全国人都知道,那么我们z的企业文化也应该向这方面去考虑呢?一个国家如果没有文化,这个国家就失去了灵魂;一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力。谈到z企业文化,许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认,但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。一、企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露它影响着整个企业,影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德,一个缺乏诚信的社会,人与人之间会相互猜疑,相互揣测,彼此之间会形成一堵堵无形的墙,这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育,一个教8/11育水平落后的社会,培养的人才都是一些能力低下,不会做事的书生,那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去,更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素,都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响,促进或破坏着企业文化的形成。但企业文化形成的关键还是依赖其本身。二、企业的内部环境是企业文化形成的土壤它给予企业中每一位成员成长的空间。企业内部领导人的重视,企业制度的完善都将直接影响着企业文化的发展。记得上视频培训的时候中有一句话“一个企业成长为什么样,很大程度上决定于的意愿,即要为企业文化的形成负责”。以前我江苏无锡的那家公司规定每位员工每年培训不得低于48小时(大型培训)早会时班组长也会给每位员工培训公司的sop半个小时,把每位员工都带到学习当中去还体现出了一个团队的精神面貌。其次还要看领导能不能在企业制度制订上体现自己要建立的那种企业。不仅要有响亮的口号,还要有制度才是最有强制力的。现在许多企业也认识到了这一点,开始建章改制,但它们的出发点仅仅从企业本身出发,没有把企业看作是一个由众多人构成的团体。典型的便是树立企业今年应达到多少多少利润,企业几年以后应该到达怎样的规模等,考虑的全是企业,而将企业中员工的需求给忽视。在此,我个人认为,企业制度的建立将企业效益与员工的需求结合起来,这样才可能形成一个良好的企业文化。文化的9/11建立需要时间的积累,不是一个两月便能形成,因而更需要制度建立从这两方面出发,否则企业文化不可能形成,企业不可能长寿。企业文化的心得感悟【第四篇】透过对企业文化的学习,我深受感动,倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下,企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持,而要实现这一功能,就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观,而对企业而言,首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展,实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本,让发展的成果惠及每个企业员工,仅有这样,企业才能走上礼貌健康的发展之路。企业与社会的关系首先是服从与服务的关系,同时一个企10/11业对社会的贡献,还体此刻对社会义务的履行程度上,体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。一个良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