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好文供参考!1/16连锁企业开店策划书【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“连锁企业开店策划书【热选4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!连锁超市项目策划书【第一篇】索引1、市场分析与定位2、投资条件与地址3、外部与内部格局规划4、实施进度与安排5、投资估算与资金准备6、盈利模式分析与阶段性发展联发通讯航母策划书一、市场分析与定位1、手机卖场分布情况(调研数据见附表)房地产项目销售策划书德百家电广场、澳德乐(计2家)金德通手机连锁(鲁北大厦、天衢购物中心)(计3家)冠芝霖手机连锁(计4家)诺基亚、三星专卖店(计2家)国美、苏宁、三联电器(计4家)好文供参考!2/16银座商城(计3家)白天鹅地下商场步行街通讯市场浩博、人民商场手机卖场(计2家)二、投资条件与地址有充足资金运营,黄金商圈位置佳,可选组合经营三、SWOT分析1、优势:地理位置处德州繁华商圈、手机卖场较集中地段、预打造。德州营业面积最大的体验式购物卖场、有固定消费客流量、经营多年较熟悉市场环境、有供应商品牌商运营商资源。2、劣势:现卖场环境差规模较小、运营商无支持、全新卖场有经营。风险、费用较高、市场处在震荡期、竞争激烈、无优秀销团队、人才匮乏。3、机会:有市场容量、有市场发展空间、厂商的重视和投入、卖场和生产商产品类型转型发展初期、智能手机市场发展初期。4、威胁:运营商手机销售份额上升、全国市场销售量和出货量下滑、智能机普及导致进货成本增加和品牌商洗牌、竞争对手打压、厂家支持力度有待提高市场定位:名称:联发通讯航母。好文供参考!3/16经营范围:品牌手机零售及批发、手机配件和手机增值服务、运营商合作营业厅。目标消费者:泛指德州及周边老龄、中年、青年手机需求人群,偏重于高端产品消费人群。地点规模:白天鹅一楼、营业面积600平方米、员工数60人以上。发展目标:做德州市最大的智能体验式手机卖场。四、外部与内部格局规划外部牌匾:外部广告位外部门脸外部停车位外部活动场地2内部格局规划品牌形象展示区体验区品牌店中店环岛综合展示区运营商营业厅办公库房区配件及增值服务区公司形象区(咨询、收银)对外租赁区好文供参考!4/163、实施进度与安排装修招聘与培训备货管理制度与企业文化试营业与开业筹备企业文化公司愿景----成为最受顾客喜爱和信赖的、()员工引以为荣的、德州一流的、最强大的移动通讯多元化企业。企业宗旨----为顾客提供便捷、无忧的服务;为厂商提供简单、强大的销售;为员工提供稳定、向上的发展空间。经营理念----以人为本、以客为尊、诚信务实、合作共享。服务理念----真诚专业、便捷无忧、顾客满意。团队理念----热忱团结、务实创新。员工理念----没有满意的员工就没有满意的客户。管理理念----以身作则、公正严明、绩效为纪。工作态度----心怀感激、欢喜做事、快乐团队。四个坚持----品质、服务、价格、效率。企业作风----注重整体利益,群策群力,在确认团队贡献的同时肯定个人成绩;寻求并利用差异与争论,通过相互信任和坦率的沟通,正视问题,解决问题;积极聆听他人意见,主动沟通,保持言行一致;百分之百地支持决定;关注社会,成好文供参考!5/16为有责任感的公民。五、投资预算与资金准备1、租赁费2、装修费及固定设备费3、人员费用4、水电费5、执照6、开业费用7、阶段性广告投入8、外部关系费用9、税费及其它10、备货资金11、周转资金六、盈利模式分析与阶段性发展展望1、预计营业额2、预估利润率3、预计费用成本4、现金流预估5、盈利版块收入规划6、产品定位及结构7、战略规划及阶段性发展规划8、竞争策略研拟好文供参考!6/169、网络部规划10、引进增加人气项目11、连锁店规划战略发展:第一年:制定最有力的市场竞争策略、最有吸引力的员工薪酬体系,抢占市场份额和上游资源,建立顾客满意服务模式,建立合作商满意双赢信誉模式,提升公司形象,打文化度根基,市场投入占预算30%以上,预计持平或预亏。第二年:完善运营系统,组建网络运营部,进一步增强议价和主推资。源机能力,围绕顾客满意最大化的竞争策略,坚定信誉度和美誉度扩大,展开新一轮攻坚战,市场投入25%以上,预计持平或盈利。第三年:巩固管理团队的知识和管理水平含金量,组建加盟连锁模式,铸造有效盈利模式,提升增值服务能力,与运营商强强联手,加强运营商产品销售,与厂商建立紧密合作关系,融入省级行业荣誉圈,市场投入20%以上,预计盈利。部门拟定:总经办(人资行政、外连业务)财务部(结算部、会计部)采购部(国内品牌、国外品牌、运营商)营业部(含客服接待)好文供参考!7/16市场部(含会员中心、网络营销中心、连锁加盟开发)面积协议书工作概述简历【第二篇】职业道德宣言,社会实践报告公司简介的班会回复评议留言,状物自我评价述职述廉祝福语注意事项我策划书普通话考试串词李白党课!建议书屈原:先进宣传周纪要工作试卷启事批复。开店策划书格式及范文:奶茶店创业项目策划方案【第三篇】关于开店策划书格式一、摘要成立合作团队,进行小生意,挣来资本,同时贷款得到足够资本。接着建立社区水果店:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。二、行业分析1、市场分析:中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)好文供参考!8/16还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比20xx年全国果品生产总量高出70%。2、政策分析:20**年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会):79项鼓励支持发展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有:地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。三、商业模式分析1、新颖的销售方式:开放式的自选。2、多样的服务项目:提供自动榨汁服务。提供组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费。3、竞争对手分析:(1)消费者观念的转变:好文供参考!9/16消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式,并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯,所以要在短时间内改变消费者的购物观念,让其接受这种商业形态。(2)大型连锁超市:大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了,这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例,也同时说明了市场的广阔,这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大,采购成本较低,客流量较大,购物环境比较好,产品质量和份量都有保证。我们的优势:我们的水果连锁店的开展,联合果汁企业的采购优势和物流优势,在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区,在招聘一些下岗工人,争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超市所没有的。还有就是可以和一些中型的连锁店合作,例如华润超市,我们可以和其商谈,把其水果项目承包下来,在其超市中开个店中店,付给其承包租金和销售利润分成。对方节省了采购费用,和经营风险,利润却同样可以保证,我们则增加了销售和展示的窗口。(3)农贸市场:好文供参考!10/16一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜,所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有,顾客也没有什么挑选余地,并且在质量和份量上都不很牢靠。我们的优势:一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜,所以在购买了大量的其它产品后,一般不会在购买很多水果,因为购买东西太多和太重都会对其行动形成不便。而我们的水果店一般都开在社区附近,这样方便了居民购买水果。相信谁也不愿意走20分钟去买个西瓜在抱回家,大家购买这类水果更愿意在离家较进的地点购买。(4)游商小贩:其特点是流动行强,能把水果车推到社区楼下,由于没有租金成本,所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。我们的优势:北京在**年要召开奥运会,所以相信政府不会允许这样的游商存在,去破坏北京的形象。(5)对于追随者:由于店面布置和销售方法都是可以复制的,所以相信在水果店引起消费者重视的时候,会有一些追随者出现,但只要我们把资源(采购、物流)整合起来,相信我们的价格和服务是别人无法追赶的。并且我们对于追随者可以权其加盟我们。四、运营计划1、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地好文供参考!11/16点。2、独特的引导消费:现在的顾客购买水果,完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费,而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查,发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群,及肝病、胃病病人应该吃什么水果,不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面,我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的。人群,和好坏等级的鉴别方法,引导大家健康的消费。3、提供多种多样的服务来针对不同的消费群:水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要,我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合,有偿提供给消费者。也就是说,顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒,只需要交纳一定的包装费,就可以得到店内的包装盒(可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种),并可以得到贺卡一张。这样,既让消费者明白消费,免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果,又可以保证质量。4、深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要:好文供参考!12/16随着人们的收入增加,更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求,每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后,可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机,将水果榨成果汁。如果顾客自带容器,公司将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话,公司将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等,并帮顾客封装好)的服务,便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面,顾客每使用完一次榨汁机,工作人员都会对机器进行消毒处理,然后放进消毒柜,保证卫生。5、开业初期吸引消费者的关注:可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果,增加水果的消费量。6、让消费者选择我们提供的商品:良好的形象、良好购物环境、有竞争力的价格、多重的促销活动、多种多样的便利服务措施。7、争取更多的资源来赢得更有利的竞争力(1)合作伙伴的选择,可以选择一家果汁企业来持有公司股份。这样公司就可以借用其采购成本的优势、仓储、物流的优势。好文供参考!13/16(2)争取政策的扶持。大量的招收下岗工人,在税收和房租方面争取更多的政策扶持。8、销售计划:成立大客户销售部和零售连锁部。(一)单店推广:(1)开业之初在水果店辐射范围内的
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