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1/62023年财务一周工作总结范文汇报_财务一周工作总结范文与计划(精选4篇)时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢?以下我给大家分享的“2023年财务一周工作总结范文汇报_财务一周工作总结范文与计划(精选4篇)”,希望对大家能够有所帮助。财务一周工作总结汇报财务一周工作总结与计划【第一篇】1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。2、配合销售部和采购部收发货款,日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。3、财务部凭证制作,仓库、销售出入库对账完整,做成本结转后关账。5、工资核算并发放。6、国地税纳税申报,税款解缴,申报表打印装订。7、办理财务日常业务。下周工作:1。贷款卡年检。2、财务部参于仓库盘点库存,监盘,做到账实相符,如有不符,调整账套数据。2/64、将做出财务分析报表。6、处理日常工作。7、完成领导安排的一切工作。财务一周工作总结汇报财务一周工作总结与计划【第二篇】这周工作已经结束,完成了基本的一周工作任务,但同样我也有了很多问题,在岗位上工作中遇到问题很常见,所以也并不觉得有什么不妥,反而激发起来我不屈的精神,一直坚持突破。因为对工作负责,我负责的'财务部分很少出问题,每次都做到了要求,完成了基本操作,这就是我的工作符合我的工作要求,我也都一直坚持着工作经常会为了工作的去请教和学习。因为自己认为不如人,需要前进的地方多,所以就学会了不断的去学去听。我们按照要求每周都要对自己的工作进行汇报和总结,我总结自己在一周中犯得错,有犯过粗心的问题,因为一些非常简单的事情,导致自己有些轻慢,所以最后才会犯错,有些后悔,还要我每次都会对自己的工作复查所以每次都被自己坚持出来,这也让我加强了对自己的工作要去。我的工作效率不是那么高,做的也不是那么好,经常会因为犯的一些错误导致自己不能按时上交任务,所以速度效率也是我一直在提高的东西,我经常会给自己一些压力,做不完就加班,随着工作做的多了,慢慢的对工作的步骤和细节熟练了3/6速度自然就快了,速度快了效率也因此提高了很多。每天我都在强调自己的工作的重要性,经常会为自己的工作提高很多的负担和压力经常会告诫自己要稳不要急,我们财务一旦犯错那就是一个巨大的窟窿,虽然不需要我们自己负责,但是也损害了我们公司的利益不符合我们公司的发展计划,所以最好的就是服从要求和命令。任何时候我都不忘记自己的工作本身职责,不是没有压力就不需要我们去负责不需要去承担压力,反而需要靠自己不断的去强化自身的建设和发展,提高自我能力和效率,抓到主要的关键问题,一周工作时间虽然短,但是同样也需要分析总结,我有优势就是有耐心,这让我减少了很多的负担和压力,减少了很多的压力让我感受到了很多的趣味。对于本身的责任我认识的很清楚,不需要去考虑不再自己职能范围之外的事情,多考虑自身的不足就行,当然要有担当要有责任心,和毅力,做任何时事情都少不了这一点,这是工作的积极要求和努力付出的结果。每天都需要靠反思总结前进。下面是个人对于下周工作的一些计划。1、服从公司安排,积极配合部门的工作。2、团结公司同事,积极努力工作,遇到问题及时寻找解决方案。3、提高自己的财务职责担当,不忘记自己的更本任务,及时准确的完成工作。4/6财务一周工作总结汇报财务一周工作总结与计划【第三篇】完成xx万元。完成本月计划的xx%。其中:固话xx万元,数据xx万元。继续加强财务监督,严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审核原始凭证时,对不真实、不合格的原始发票坚绝退回,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,充分发挥了财务核销和监督作用。从而达到了增收节支的目的,确保了成本费用在计划内使用。2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理,并制定相应的管理办法。3、加强营业款的稽核,确保分毫不差地及时上缴到市公司。4、对各项基础工作进一步加强,如:统计、固定资产、日常报帐。确保不出现任何失误。财务一周工作总结汇报财务一周工作总结与计划【第四篇】8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到5/6位。(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单6/6的需求,努力做到采购的,为公司节省采购成本。
本文标题:2023年财务一周工作总结范文汇报_财务一周工作总结范文与计划(精选4篇)
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