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好文供参考!1/18实用人力资源个人工作规划【最新4篇】【引读】这篇优秀的文档“实用人力资源个人工作规划【最新4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!人力资源工作规划方案【第一篇】为了在下半年更好的开展工作,下面是我个人的工作计划:一、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下:1、在征得总经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2、在征得总经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。好文供参考!2/185、请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。二、深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、查阅人事经理的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。2、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。三、具体业务开展1、在征得同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事经理的日常性工作进行熟悉,对前任人事经理已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2、根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。3、和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案好文供参考!3/18的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。4、召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在总经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。人力资源个人工作规划【第二篇】根据对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划,在接下来的工作中,将按照此计划来开展工作。一、招聘、入职、建档现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后,如适合公司工作岗位,那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力,学历、经验其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。建立员工档案时要全面,应该登记的好文供参考!4/18人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。二、培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新进普工)。注重技能和实用性,培训员工所需要的知识和技能注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟踪。部门主管,组长、管理培训,提高管理水平。三、考勤不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。四、薪酬规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通,确保财务部核算薪资准确度。及时收集、迟到、早退、好文供参考!5/18旷工,请假等资料,确保工资核算准确。五、社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。六、人事资料完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规范,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。七、积极推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离开展各种活动,如拔河比赛、象棋比赛,举行部门间的拔河比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强,发挥员工的特长,增强员工的自信心和优越感;让员工积极参与公司各项制度的建设中来,提高制度的可执行性和员工的参与度,拉近公司同员工之间的距离。人力资源发展规划方案【第三篇】一、企业背景介绍某企业是一家煤炭生产销售型企业,主要生产原煤及销售。经过十多年的发展,企业业绩颇佳,但随着市场竞争的日益加剧,企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期好文供参考!6/18发展规划时已发生了很大变化。企业为了更好的发展,务必制定一个较完善的人力资源规划,并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划,使企业在持续发展中持续较强的竞争力,为企业的发展带给人力资源的保证和服务,为企业的有序运营带给坚实的后盾。二、企业近五年的发展战略目标(1)产品市场份额逐年提高四个百分点。(2)产品品牌建设。(3)拓展相关的业务。三、企业近五年的人力资源规划(1)继续大力引进优秀人才,大约需要新增人员近人,争取实现专科及以上学历的人才的比例到达40%以上。(2)储备人员的培养。(3)加强员工培训,争取到达每个员工都掌握1-2门专业技术。(4)企业的薪酬福利制度。四、企业人力资源现状分析(一)企业人员数量分布状况企业目前拥有员工数量1320人,按人员类别,其具体状况如表、图所示。从结构上来看,管理层人数比例是比较合理的。随着企业好文供参考!7/18业务的扩大,未来人力资源需求会增加,尤其是中高层管理人员,尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满足不了企业未来几年的需要。(二)人员素质构成高中及以下:%大专:%本科:%硕士及以上:%从这个数据来看,高学历的人才比例不高,因此,企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员,普通员工的学历水平也应得到大力提高,以提高企业的整体人员素质。(三)人员年龄结构状态分布图表人员年龄结构状态分布:20-29岁:%30-39岁:%40-49岁:%50岁及以上:%从这个分布来看,企业员工年龄结构基本合理,但在管理层中,高层管理人员有人在岁以上,中层管理人员基本集中在岁这个区间内,因此,企业在未来的一段时间内,务必加强对年轻管理人员的培养。(四)薪酬福利支出占营业收入的比例好文供参考!8/18本企业:18%a企业:12%b企业:16%a、b两家企业,是本企业的主要竞争对手,从中我们能够看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。五,人员需求计划根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求,未来五年内企业的人员需求计划如表所示。表未来五年内人员需求计划表六、如何获取人才企业在确定如何获取人才之前,先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看,首先,企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才;其次,应提高企业的整体人员素质;最后,企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。(一)招聘的方式1,取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养,若企业内部没有适宜的人选,则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。内部招聘的主要方式有以下三种。(1)人才储备库好文供参考!9/18(2)发布职位公告(3)内部晋升2,外部招聘从上面的比较能够看出,企业的薪酬水平是偏高的,因此,企业的外部招聘还是有必须的竞争力的。外部招聘的渠道:校园招聘和社会招聘。3,员工推荐(二)招聘的策略校园招聘:一般在2-4月份、11-12月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道:有选取性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。七、人事政策(一)薪酬基本政策(1)新进的员工,需经过企业1-3个月的试用期考核,具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员,方可转为正式员工,享有企业带给的福利待遇。(2)以储备人才身份招聘进来的新员工,专科生:试用期基本工资1500元/月,本科生:试用期基本工资1800元/月,签订一年期限的劳动合同;硕士:试用期基本工资元/月,签订一年期限的劳动合同。(3)其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。好文供参考!10/18(4)经员工推荐的人员,若其表现良好,连续三次被评为“优秀员工”,则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”,奖金为50-300元不等。(二)福利制度(1)企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险(养老、医疗、工伤)。(2)员工享有国家规定的法定节假日:双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。(3)企业为员工带给午餐补助。(4)每年举办两次外出旅游活动。(5)企业为员工带给部分娱乐休息场所。八、人力资源培训与开发(一)人员培训1,人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划,合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。2,培训的方式有以下几种。(1)岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。培训资料涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。(2)在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员,主好文供参考!11/18要目的是提升员工的工作技能。(3)脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员,方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。3,企业鼓励员工在不影响工作的状况下利用业余时间展开各种形式的学习。4,员工需要外出培训的,需事先填写《培训申请表》,经部门经理同意后,报人力资源部备案,涉及培训费用,员工还需与企业签订《培训协议》5,所有理解培训的人员,须理解培训考核,考核的方式以笔试、口试为主,技术人员以现场操作为主。考核不合格者,企业再次对其进行培训,对第二次靠仍不合格者,企业将予以辞退。(二)人力资源开发人力资源是企业巨大的财富,为了有效地利用这些资源,企业就应做好如下方面的工作。1,企业文化的建设企业文化能够为企业竖立良好的形象,还能够为员工带给一个良好的组织环境,对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。2,建立“能上能下”的用人机制企业应为员工带给广阔的发展平台,员工应根据自身潜力的大小公平竞争。好文供参考!12/183,有效的激励机制企业应重视并尊重人才,对表现优秀的员工,企业应给予不同程度、不同方式的奖励。4,公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据,只有做到公正、客观,才有助于调动员工工作的用心性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。5,建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制,保证沟通的畅通性,进而保证企业的活力。人力资源规划的编制流程1、预测和规划本组织未来人力资源的供给状况透过对本组织
本文标题:实用人力资源个人工作规划【最新4篇】
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