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上半年生产工作总结范文个人通用5篇栏目网友为您分享的“上半年生产工作总结范文个人通用5篇”,更多相关内容请继续浏览本站。时光飞逝,岁月流逝,这段时间的工作开始收尾了。写1篇工作总结是对您这段时间的检验,写好工作总结,以便于分析自己职业道路的障碍。上半年生产工作总结个人【第一篇】20xx上半年xx镇在xx区委区政府、区应急局、区消防大队的坚强领导下,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的总要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针。坚持“两个至上”原则,结合安全生产“十五条硬措施”,切实履行监管职责,实现了安全生产形势的持续稳定,保证了全镇各项事业健康平稳发展。现将主要工作内容汇报如下:一、开展的主要工作1.开展常态化安全生产大检查工作。针对不同时期安全生产工作的特点,制定方案,下发通知,成立检查组,围绕重点行业、重点场所,对关键部门、关键企业和关键岗位,开展企业全面自查、政府综合督查为主的常态化隐患排查活动。根据区下发的大排查大整治文件要求结合安全生产三年行动攻坚方案及生产、经营、租住、自建房重大火灾隐患治理行动,对全镇进行督查检查,落实企业主体责任,自查与督查相结合,确保检查无漏洞,无疏忽,做到不留死角、不留后患。对于能立即整改的现场整改,立即整改确实有困难的限期整改落实,坚决消除事故隐患。2.强化专项整治,突出重点行业。火灾隐患排查方面。突出重点,落实责任,先后完成高层建筑火灾隐患排查、合用场所消防安全检查及住宅小区电动车防火宣传及责任落实。烟花爆竹和危险化学品方面。我们始终保持烟花爆竹打非的高压态势,针对节前烟花爆竹非法生产和违法经营的特点,组织专项督查,确保烟花爆竹和危化品行业安全。人员密集场所方面。联合派出所、市场监管所、城管部门、供电所,镇中心校等多部门,对学校,农贸市场、超市、宾馆等人员密集场所的消防设施、安全出口、电气电路等开展地毯式火灾隐患排查治理行动,切实做到不留一个死角,确保不发生事故。建筑施工方面。认真汲取各类安全生产事故案例教训,对我镇境内的在建工程开展常态化监管督查,督促施工单位严格履行各项安全操作流程施工,对高空作业必须做好相关防护措施,严防高坠事故发生,对塔吊、深基坑、施工电梯等加强安全维护检查,杜绝安全事故的发生。液化气安全使用方面。由应急所联合市场监管所、派出所、交通运输所、成立检查组对全镇进行大排查,检查中对发现使用过期钢瓶进行限期更换。并约谈液化气站主要负责人,要求严禁充装过期报废钢瓶,杜绝安全隐患。农业生产经营与防火安全方面。开展全面检查,重点检查专业合作社、家庭农场等农村新型合作组织生产经营设备、沼气池及水利设施等安全检查;严格执行林业管护人员包片责任,落实林区、稻田火灾监管等责任,各村要充分发挥护林员和应急小分队的作用,加强巡查力度,确保农业生产和林业安全。3.开展隐患排查常抓不懈。由镇政府牵头,认真组织镇应急所、企业办、派出所、供电所、国土所、交通运输所、中心校等单位,认真抓好排查整治工作。大检查期间共发现消防安全隐患113处,(消防通道堵塞、灭火器过期失效、线路私拉乱接等),整改完成113处,收缴移店经营烟花爆竹78箱。4.广泛宣传并落实企业安全生产责任制。持续推动企业安全生产主体责任的落实,开展企业安全培训专项执法检查,推动企业全员安全培训工作。加大推进安全文化示范企业创建和职业卫生基础建设示范企业创建活动,夯实安全基础。充分发挥各类媒体的宣传引导作用,努力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。二、存在问题1.目前xx镇范围内租用民房从事生产经营的小型婚纱企业作坊约27家,分隔租赁标准化厂房从事经营的429家,虽一定程度上带动了当地经济发展,但从检查情况看,也存在着严重的消防安全隐患。火灾隐患突出。部分小型婚纱作坊租用无法满足消防安全条件的居民自建房作或家庭作坊作为生产用房,生产、仓储、生活等“三合一”,甚至“多合一”现象仍屡禁不止,此类房屋由于受先天条件限制,部分企业作坊仅考虑生产需求,机器设备安装超用电负荷、私拉乱接电线、乱堆乱放占用通道、未按规定配备消防设施、器材等问题不同程度存在。2.防范意识淡薄。从检查情况看,从业人员不同程度的存在消防安全意识淡薄,自救逃生常识掌握不足等问题,对消防安全常识知之甚少,对消防安全防范工作敷衍了事;部分企业作坊操作车间内违规设置员工宿舍和厨房,火灾隐患重重。三、下半年工作安排强力推进“打非治违”活动及危化品行业隐患排查工作。1.持续开展烟花爆竹“打非”专项行动,严格落实“打非”责任,严厉打击非法生产行为。强化对烟花爆竹经营市场的管理,确保合规经营,确保不发生烟花爆竹非法生产经营事故。2.持续开展安全生产大检查活动。结合安全生产“十五条硬措施”和生产、经营、租住、自建房重大火灾隐患治理行动的要求,镇安委会各成员单位,按照分工,落实管行业必须管安全的要求,根据区、镇安排部署,持续开展安全生产大起底、大排查、大整治行动。3.着力加强重点行业领域综合监管工作。加大推进综合监管,继续在婚纱产业园区,建筑施工、道路交通、校园安全、食品安全、人员密集场所消防安全等重点行业领域开展安全生产专项整治行动,加大监管力度,强化源头管理,确保重点行业领域监管措施落实到位。上半年生产工作总结个人【第二篇】一、组织机构建设情况:为切实做好2005年度的安全生产工作,我办事处根据实际,明确了工作重点,强化了工作措施,下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式,明确了安全生产领导小组成员,成立了安监办公室,配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则,政府一把手负总责,各社区主任对本辖区内各企业的安全生产负责,各部门分工负责,密切配合,相互协作,将具体责任落实到每个单位和个人。二、安全生产责任制落实情况:为抓好安全生产责任目标落实,建立健全安全生产责任制,我办事处主要从以下方面入手:一是健全了全办事处安监组织网络。办事处成立了安监办公室,负责全办事处的安全生产监管工作,5个社区也相应建立了行政“一把手”任组长的安全生产领导小组,配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任,逐级明确责任分工。三、安全生产宣传培训情况6月份,全办事处开展了以“遵章守法、关爱生命”的“安全生产宣传月”活动。6月1日开通“安全专栏”网站利用网络的辐射,增加宣传效果。6月8日起,办事处组织人员在轮流在每个社区设立安全生产知识宣传站,全面宣传《安全生产法》、《安监规定》及《消防法》等法律法规和安全生产有关知识,悬挂横幅、宣传标语数十幅,散发《关于明确安全事故报告制度的通知》等安全生产月活动宣传材料260余份。6月14日,我办事处出资1500元在大祥坪举办宣传“安全生产”大型文艺汇演,让在座的200多名市民受到教育。同时,按照区安监局和区消防大队的有关规定要求,我办事处组织全办事处内经营单位安全专干参加了消防、安全生产培训班,聘请老专家授课,进一步增强了各单位经营人员的安全生产意识,提高了各单位的安全生产管理水平。四、安全生产工作开展情况:今年上半年,根据各级安全生产工作会议精神,全办事处按照责任分工,开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了公共聚集场所消防、锅炉压力容器、危险化学品、爆炸物品和烟花爆竹、建安企业、用电安全、学校安全及食品卫生八个安全专项整治。办事处机关干部和各社区专干深入到辖区内每个经营单位,全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动,检查了各类经营单位212个,锅炉16台,中小学校3所,食品经营站(点)19处。6月19日,面对汛期来临之际,我办事处一边组织专人值班,一边对全办事处内供电输电线路和通信线路进行了集中检查整改,针对检查出的不安全隐患,采取相应的措施,督促各责任单位进行整改,确保汛期生产安全。五、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况:我办事处经营店数量多,分布广,职工流动性大,负责人安全管理水平低,给全办事处安全生产工作带来了较大困难。历年来,办事处对安全生产工作常抓不懈,加大宣传教育力度,强化安全生产监督检查,大多数企业负责人安全生产意识有所提高,各项安全工作有专人抓,全办事处未发生安全事故,安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中,我们先后发出9份的隐患整改通知书,目前这几项隐患整治工作已基本落实,其中已全面整改到位的7份。六、下一步的工作打算:1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度,明确安全生产责任,使企业充分认识到搞好安全生产的重要性,安全就是效益。2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度,强化各企业的法律意识。一、加强安全生产宣传、教育工作,提高全体职工的安全意识。宣传、教育工作是首要的任务,为了做好安全生产工作,公司历来很重视安全宣传、教育工作,具体做法是:1、在公司的每月十二个版面的宣传栏中,规定了每期不少于二个版面宣传刊登消防安全生产管理知识;在订阅的各类书刊中,安全生产、劳动保护的杂志、书刊占30%。2、针对公司近年来生产发展迅速,新增职工多,特别是外地职工对交通规则的意识淡薄的现象,公司专门组织举办交通安全学习讲座向员工讲课,宣传交通规则。3、做好员工的安全生产培训工作。我公司对新进员工首先进行为期二天的安全生产、基本工艺生产流程等等的培训,再根据不同的工种进行为期八天至半个月的跟班学习操作规程,经过考核合格后方可持证上岗。并按专业工作需要,积极派员外出参加各类安全知识培训班,例如:电工、电焊工、机械、电气操作工、消防知识等学习和考试,达到持证上岗。4、公司安全领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。5、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。上半年生产工作总结个人【第三篇】时间飞逝,转眼间20XX年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加,人员的稳定,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破1xx支,,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明了在xx、xx的正确带领下,在xx车间所有员工的共同努力下,才会创造出这么高的产量业绩,这也是xx公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。2.工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自20XX年上半年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致20XX上半年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显:1.主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。2.主要辅材料对于车间费用的辅助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
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