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1/17A、决策不当B、并购后不能很好地进行企业整合C、支付过高的并购费用D、跨国并购面临政治风险A、产业结构B、文化传统C、财政政策D、经济体制A、集权分工B、分权分工C、横向分工D、纵向分工A、一体化战略B、多元化战略C、转向战略D、密集型战略A、商家利用“元旦”“春节”等节日进行促销B、外来务工人员逐渐成为消费主力C、网约车快捷、精准、个性化的服务使其快速占领传统出租车市场D、消费者更青睐人气网红推荐的化妆品A、企业在产业范围内开展激烈的竞争B、企业争取创造和攫取新的市场需求2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化提升卷(年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化提升卷(3))(符合(符合2021年版新教材)年版新教材)第第1题题单项选择题单项选择题(每题(每题1分,共分,共24题,共题,共24分)分)每题只有一个正确答案,请从每题的备每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。选答案中选出一个你认为正确的答案。1、A公司是国内一家有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损。根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的可能原因是()。2、下列选项中属于PEST分析中社会经济结构的是()。3、振华公司为进一步贴近市场,捕捉市场动态,了解最新消费者需求,决定对一线业务营销主管给予较大权限,以便对市场做出及时反应,捕捉商机。据此判断,振华公司的组织分工属于()。4、下列不属于发展战略的是()。5、下列不属于社会和文化环境的是()。6、下列关于蓝海战略特征的说法中。正确的是()。2/17C、企业遵循价值与成本互替定律D、根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系A、天然资源B、地理位置C、资金D、受过高等教育的人才A、扁平型组织结构B、高长型组织结构C、横向分工结构D、以上均不正确A、每个产品都有不同的品牌名称B、组合品牌C、单一的品牌名称策略D、以上都不对A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、法律风险B、政治风险C、运营风险D、技术风险A、竞争者可能模仿B、新进入者重新细分市场C、技术变化导致原有的成本优势丧失D、与竞争对手的成本差距过大A、控制互补品B、捆绑式经营C、交叉补贴销售7、下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是()。8、某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的组织结构最有可能是()。9、某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标,并配以标志性华佗头像。据此可知,该企业采用的品牌与商标策略是()。10、甲公司生产的炫目3D电子显示屏产品已逐渐被市场所接受,订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产,并逐渐铺设大规模分销渠道。据此判断,甲公司所处的产业阶段为()。11、国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场,遂打算在A国投资建厂,但经过市场调查之后,发现该国政局动荡,经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件。该公司若进军该国面临的风险属于()。12、采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时,可能面临的共同风险是()。13、某打印机企业,推出了1元购买喷墨打印机的促销活动,随后又推出了与市场价格一样的配套墨盒,市场上油墨盒价格一般都高于打印机。这种方式属于互动互补作用力中的()。3/17D、替代品A、取得经营的效率和有效性B、促进企业实现发展战略C、确保财务报告的可靠性D、遵循适用的法律法规A、寻求市场B、寻求效率C、寻求资源D、寻求现成资产A、从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户B、不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C、企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D、采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性A、风险对冲B、风险规避C、风险转移D、风险转换A、产品开发战略B、市场渗透战略C、成本领先战略D、差异化战略A、简单的结构B、职能部门结构C、事业部制结构D、矩阵制结构A、低经营风险与高财务风险B、高经营风险与低财务风险C、中等经营风险与中等财务风险D、低经营风险与低财务风险14、下列不属于COSO委员会提出的《内部控制——整合框架》中内部控制目标的是()。15、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()。16、下列关于发展战略的说法中,不正确的是()。17、某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险,该风险应对策略属于()。18、某牙膏生产企业为增加销量,将其牙膏管孔的直径增加了0.5毫米,结果,在给定期间内,牙膏销量明显增加。据此可以判断,该企业采用的战略为()。19、对于波士顿矩阵中的问题业务,企业通常采用的组织结构为()。20、根据产品生命周期模型,与成熟期最为匹配的风险组合是()。21、A公司在地震时为灾区捐献出了3个亿,于是媒体宣传它的爱心精神并介绍了它的主营业务和产品。根据以上信息,可以判断A公司的这种促销方式是()。4/17A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销A、只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式B、可对其他风险识别方法提供数据支持C、识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D、设计初期不会发现问题,从而增加了开支较大的设备改造A、内幕交易B、掠夺性融资C、直接占用资源D、超额股利A、资源的分配是基于未来的任务情况B、预算是稳定的,并且变化是循序渐进的C、容易实现协调预算D、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去A、势均力敌的竞争对手数量很多B、产业增长快速C、商品同质化程度很高D、产品受消费者追捧供不应求A、战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确B、一个行业可以只有一个战略群组,也可以每个企业成为一个不同的战略群组C、战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略,或具有相同战略特征D、战略群组图可以用来预测市场变化A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品B、甲公司形成产品差异化的成本过高C、随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降D、家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高22、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中,不正确的是()。23、甲公司在2019年完成发行上市后的首次定增,以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2019年报显示。当时有净利润1.2亿元,市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的()。24、下列关于增量预算的表述错误的是()。第第2题题多项选择题多项选择题(每题(每题1.5分,共分,共14题,共题,共21分)分)每题均有多个正确答案,请从每题的每题均有多个正确答案,请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分漏答均不得分25、在下列情况中,同业竞争者的竞争强度较大的有()。26、下列关于战略群组的表述,正确的有()。27、甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。5/17A、甲公司持有的其他公司的股票B、乙公司拥有已申请专利的祖传配方C、丙公司的应收账款D、丁公司内普遍奉行“rightfirsttime”信条A、市盈率B、市场覆盖率C、量本利分析D、市场扩大率A、甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立法律合规部B、乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增C、丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低D、戊公司最近研发出适用于老年人使用的传感器,整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术A、市场风险B、社会文化风险C、技术风险D、法律风险与合规风险A、董事只能是自然人B、外部董事可以分为关联董事和独立董事C、董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事D、外部董事不在公司担任除董事以外的其他职务A、企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略B、当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略C、实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式D、汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略A、最大可能损失B、概率值C、期望值28、下列属于企业内部无形资源的有()。29、下列比率可以衡量企业产品竞争能力的有()。30、下列活动中,属于价值链中支持活动的有()。31、M公司是一家总部位于温州的进出口贸易企业,其出口货款均以美元结算,并按照中国外管政策进行强制结汇成人民币。目前中国人民银行公布的外汇牌价为1美元=7.2798人民币,据主要投资机构预测,随着中国经济进一步强劲发展,美元将呈现疲软态势。M公司管理层为进一步开拓国际餐具市场,决定向西欧出口中国传统铜火锅,但因碳排放违反当地环保政策、传统铜火锅不符合当地饮食习惯,导致其在当地销售惨淡,并受到资金处罚。M公司可能面临的风险有()。32、下列关于董事的说法中,正确的有()。33、下列关于一体化战略的表述中,正确的有()。34、风险度量模型是指度量风险的方法,确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有()。6/17D、在险值A、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C、若产品事业部数量较大,则难以协调D、各个事业部可以集中精力在其自身的区域A、市场需求发生变化B、狭小的目标市场导致的风险C、购买者群体之间需求差异变小D、竞争对手的进入与竞争A、重建市场边界原则可降低商业模式风险B、注重全局而非数字原则可降低规划的风险C、超越现有需求原则可降低规模的风险D、欲降低商业模式风险,需遵循超越现有需求的战略制订原则A、经理总是期望企业获得最大化销售收益B、最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求C、利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力D、经理人员的主要目标是公司规模的增长35、随着企业的发展,企业的产品线越来越多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。36、企业在实施集中化战略时,面临的风险有()。37、下列关于蓝海战略六项原则的表述中,正确的有()。38、鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中,关于该模型的表述错误的有()。第第3题题简答题简答题(每题(每题7.5分,共分,共4题,共题,共30分)分)其中一道小题可以选用中文或英文解答,其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求。如果用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加请仔细阅读答题要求。如果用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。本题分。本题型最高得分为型最高得分为35分。在答题卷上解答,答在试题卷上无效分。在答题卷上解答,答在试题卷上无效39、ABC公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高,饮料产业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料产业是一个高度竞争的产业;白酒产业在我国目前基本处于成熟期,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历
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