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好文档,供参考1/4物业项目经理工作职责与工作内容精编4篇【题记】这篇精编的文档“物业项目经理工作职责与工作内容精编4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!项目经理岗位职责11、对整个软件项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报公司审批。。7、定期报告项目进度,一般为一周一次。8、对团队成员进行工作安排、督查。9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级参加。好文档,供参考2/410、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件物业项目经理工作职责与工作21、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程,达.成经营目标,保证管理体系的有效运行,对管理和服务的质量负责;2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准;3、结合物业特点,提出业务发展建设与资源调配的建议;4、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导,协调本中心(处)与公司、客户及相关协作单位之间的关系;5、组织制定物管中心(处)工作计划,审批各部门的年度工作计划;6、组织业主委员会及维护与客户关系,对在管物业的服务工作进行抽查;7、负责处理本物管中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故,并组织实施纠正、预防和改进活动。项目经理岗位职责31、认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,严格执行公司各项规章制度,定期向公司汇报物业服务中心工作情况,全面负责服务中心的管理工作;好文档,供参考3/42、建立、健全物业的组织管理系统,统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作,保证合理化、精简化、高效化;3、执行政府各项法规、法令及物业管理公约,负责对外协调有关单位、部门的公共关系,确保各项工作顺利开展;4、围绕公司下达的利润指标和各项工作,制定物业的年度管理方案及经营预算;5、分管各部门的日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;6、负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;7、负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;8、负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核,并跟踪培训效果;9、领导处理一切紧急及突发事件。项目经理岗位职责41、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理,协调现场关系,处理工程偶发性事件;2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标,明确管理人好文档,供参考4/4员的职责范围,协调各生产要素相互配合达成目标;3、组织编制施工设计和方案,进行工程预决算,审定施工进度计划及工作计划、统计报表等,并组织实施;4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工,应负直接的领导责任;5、全面负责项目成本管理,组织编制项目成本控制计划并合理分解,负责工程技术变更和经济洽商签证管理;6、按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料,参加工程验收和工程交接工作。
本文标题:物业项目经理工作职责与工作内容精编4篇
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