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参考资料,少熬夜!质检员工个人工作总结范文【最新4篇】总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢?下面是网友收集分享的质检员工个人工作总结范文【最新4篇】,希望您喜欢下载。质检员工个人工作总结【第一篇】紧张、繁忙的20xx年上半年已经过去,在公司领导的正确领导下,在公司其他各部门的大力支持下,设计部较好的完成了各项工作,取得了一定的成绩,但也存在一些不足,下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。一、取得的成绩一业务方面:1、xx花园:1建筑方案设计完成2建筑施工图设计完成3景观概念方案设计完成4景观方案设计完成5景观初步设计完成6总图施工图设计完成2、xx广场1概念方案设计完成。2方案设计完成。3、设计优化:1结构专业优化:通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化,至少节约工程成本x万元。2水暖专业:通过供暖多方案对比、管线材料优化,降低xx成本具体数字不详。3建筑专业:对xx花园项目方案进行调整,减少人防面积、地上停车位调整数量,达到降低xx成本提高环境质量的目的。二管理方面:1、采取多种措施,克服人员不足问题,推进设计按照计划进行。2、形成良好的工作氛围和沟通机制。二、存在的问题1、图纸审查不精细:1发现图纸中存在的问题不及时。2方案设计中存在问题较多,给报批、报建工作带来困难。3设计变更审查不细致。2、计划执行性不足:参考资料,少熬夜!xx花园建筑方案设计、景观初步设计,xx广场方案设计完成时间有一定的滞后。3、设计部技术管理人员缺失:公司正致力于城市综合体项目的开发,特别是洲际酒店的开发建设,需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑,而目前设计部人员严重不足,缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师,使设计部实现精细化管理的目标难以实现。三、下半年工作思路及措施1、提高工作精细度:图纸质量的好与坏,关系到公司开发节奏的快与慢,关系到成本能否降低,关系到工程是否顺利,关系到业主是否接受我们的产品,关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念,把握好事前控制关,在设计院出正式结果前,做好审查工作,减少差错率。2、提高计划执行力:在满足质量要求的前提下,抓好计划管理,通过计划细分,多督促,多审查等措施,避免设计计划延期。3、增强服务意识:项目开发不是某一个部门能独立完成的,而是由各个部门统一协作,共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门,才能有力推动公司及本部门的工作。帮助别人,就是帮助自己。4、提高创新能力:唯有创新,才能在竞争中脱颖而出,才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常规的产品模式,要取得突破,就必须下功夫,不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的`视野。5、提高学习能力:不断的学习,才能不断的更新自己,不断的`提高自己。设计部将在下半年形成良好的学习氛围,力求打造成自动自发的学习型团队,加强内部交流,以求共同提高。6、建立专家库:通过专家库的建立,充分利用外部优质资源,使我们的开发产品更科学、合理。7、提高设计优化能力:设计优化是设计部重要工作之一,设计优化工作做的是否到位,关系到公司的成本目标能否实现,关系到开发产品是否让业主满意,关系到设计是否合理。设计优化是设计部所有管理人员的责任,因此设计优化必须贯彻设计管理工作始终,是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践,在工作中培养、提高设计优化能力。四、合理化建议1、部门间增加沟通平台及机会:通过沟通平台的建立,使公司内部员工彼此更加了解、更加信任,工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。参考资料,少熬夜!2、组织沟通技巧的培训。工作过程、结果出现偏差,达不到自己希望的结果,往往归结于沟通不彻底,没有把自己的意思传达给对方,造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位,沟通双方必须清楚。沟通非常重要,它占据我们大量的时间和精力,良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训,将有助于公司整体工作能力的提升。3、更多的专业培训、考察机会。培训、考察的目的就是拓宽视野、接受前沿产品、汲取别人的经验,为自身及整体的创新能力提升充电。今年下半年,设计部将不遗余力的支持公司的发展,有效推动设计计划的落实,迎接xx广场项目,特别是xx国际中心项目的挑战,克服困难,实现公司目标及设计部的目标。质检员工个人工作总结【第二篇】辞旧迎新之际,首先祝各位领导和全体同事们新年快乐转眼间20xx年已经结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快。在xx这个集体里已经一年了,一年的时间学习,一年的时间成长,让人受益匪浅。在20xx年x月x日入职,通过起初的培训,对通信设计有所掌握,后来在xx省xx市做xx工程,主要是做xx、xx室分以及数字拉远站的工作。在xx的2个月时间,协助公司同事完成xx工程的勘查和设计。之后学习传输设备的勘查,配合同事完成xx传输x期xx接入层的项目。在这段时间里,除了工作上的收获外,仍然不敢放松学习,与同事的接触中,发现同事在工作上面的严谨是值得我学习的。我希望能通过每次的出差,都学到了不少以前没有接触到的专业知识。在20xx年x月开始参与xx替换站的项目,和同事一起,每天爬山勘察,虽然辛苦,但是体会到了集体的快乐,每天接触不同的人,不同的事物。在xx的勘察的十天时间里,掌握了做替换站项目的要点,也认识了新的朋友。20xx年x月x日,参加了xx项目,主要做sdh接入层,在xx的指导下,慢慢熟悉那边的情况,和同事一起勘查,在零下十五度的气温下勘查,苦中作乐,感受到同事的照顾,在生活上的关心,让我再次体会到了我们这个集体的温暖。一年来在领导和同事们的`关心、支持和帮助下,使我在学习和工作等方面取得了一定的进步。我热衷于本职工作,严以律己,遵守公司各项规章制度,严格要求自己,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度,在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念,xx一定会做大做强。回顾一年来的工作,我在学习上和工作上取得了新的进步,参考资料,少熬夜!但我也认识到自己的不足之处,就是在设计岗位上还有很多没有接触到的知识,如预算和方案,希望通过20xx年的项目来把自己在这方面的缺口补上。我能有幸加入xx这个大家庭,我会走好每一步,干好每一天,与xx一起发展,与我们这个集体一起用青春和热血构筑xx璀璨的明天物业部员工个人工作总结一、公共环境卫生监督工作。履行卫生检查制度,发现大厦环境保洁不到位时向外包单位发出《不合格通知书》或《警告通知书》,没有及时整改者,即将情况向领导汇报。原外包单位XX清洁服务有限公司在屡次发出《不合格通知书》及《警告通知书》的情况下,未能整改完成,物业部积极配合管理处于12月1日更换外包清洁单位。新的清洁单位XX物业管理有限公司由于人手不足,影响到大厦公共卫生的保洁不到位,管理处于1月1日再次更换清洁外包单位远航清洁服务有限公司。清洁单位的更换过程中,物业部顺利地完成交接工作和履行监督工作。二、处理投诉意见工作。物业部接待和处理投诉意见,20xx年度关于服务工作的投诉有五宗,物业部于12月26日对该五宗投诉都做了年度回访其中有一宗由于联系业主有苦难,暂时未回访成功。年度回访的结果甚是令人欢喜,业主对管理处的工作都表示满意与支持。三、档案管理工作。由于国龙大厦历史背景的特殊性,物业部在领导的指导下,逐渐完善业户的资料:1、将旧文件归类存档2、更新业主住户的资料3、管理各种合同文件4、打印和存档文件。20xx年12月20日,物业部在领导的指导和各部门的配合下,完成大厦业户资料汇总的任务,这对大厦的管理带来一定的方便作用。四、工程跟进。物业部接到业户关于工程求助或意见时,及时发出《工程单》,同时跟进工程的进程。公共部位的工程项目,由物业部发出《内部协调单》并跟进。物业部在跟进工程进程的过程中需做好业户的解答工作与回访,并监督工程部完成进程任务。如未能及时完成工程项目时,即与工程部主管协调,并及时将该情况向领导汇报。七楼外包项目与员工宿舍于20xx年1月15日竣工,物业部在此工程项目中起着监督与协调的作用。五、部门协调与监督工作。履行部门监督制度,协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时,及时向其部门主管沟通,同时发出有关文件,如果该现象经多次协调无果时,及时向领导汇报。在接到重要任务需要部门之间的配合时,及时发出《部门通知》,例如20xx年8月接到台风鹦鹉袭击大陆的.通知时,及时发出《部门通知》以做好各项防范工作。六、公文写作。在接到通知或节假日来临时,及时在公告栏中发布《温馨参考资料,少熬夜!提示》、《通知》等公文,以此将管理处的信息传递给广大业户。七、管理费催收工作。物业部负责将每月的管理费情况汇总并催收,20xx年度里,物业部在领导的指导下很好地完成管理费的催收工作。写字楼当月的缴费率达到百分之百物业管理费20xx年欠费超过半年的户数有3户。物业部于每双月的月底负责将管理费的收费情况向领导汇报。八、仓库与广告位的管理。物业部负责对仓库与广告位的出租、收费等管理工作。过去的一年里,物业部虽说做出了一点点的成绩,却也犯了不少错误。这与本人的经验及能力有很大的关系。在将来的日子里,我将更加认真地工作,努力提高自己,用谦虚的态度和饱满的热情完成物业部的工作。质检员工个人工作总结【第三篇】光阴似箭,一眨眼忙碌的一年就要过去了,新的一年即将到来。经过一年的工作,公司的面貌有了很大的变化,设计部在20xx年的工作中紧紧围绕公司既定目标,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,各项工作也能秩序井然的得到开展,当然这离不开公司及同事对我们工作的支持,使我们部门能充分发挥好承上启下,联系左右,协调内外的作用,作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习,能够认真完成公司下达的各项工作任务,与各部门搞好协调,当然在工作中我们也有不少的不足之处。做为设计部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象,现将主要工作情况汇报如下:20xx年全年设计部共接到设计任务大大小小几百个,下单文件就达x个,其中xx个人就达到x个。这些设计任务中包括重大设计任务x项:1、xx新外科大楼标识系统设计2、xx广场标识系统设计3、xx医院整体形象设计4、xx区xx路街道办事处及下辖x个社区标识系统导入5、xx医院门诊楼标识系统整体改造6、xx医院x周年院庆院区户外标识改造及增补7、xx工业园标识系统设计导入其他设计项目还包括xx区xx管理局、xx园区标识、xx宾馆标识系统、xx地产、xx医院、xx医学院基础医学研究所、xx市精神病医院、xx市xx福利院、xx市xx中心、xx保险和xx期货等。在本年度的工作中主要的大项目仍旧集中在我们的老客户上,其中医院项目占了大部分,尤其是附二的老门诊大楼的标识改造工程,老门诊楼地形复杂、人流量大、建筑陈旧、原有标识杂乱,在设计和规划的过程中遇到了很多的问题和困难,如标识材料根据环境的准确运用、标识最佳安装位置的选择、标识安装方式的合理性等等,但在x总的正确指导、工程安装参考资料,少熬夜!部的协助和本部门的共同努力下,大部分问题都得到了最终的解决,终于将此项目画上了一个较为圆满的句号。公司20xx年处在一个发展的变革之中,因此不可避免的带来了一些人事上的变更,虽然给设计部的工作带来了一些影响,但在人力资源部的`不断努力下也在给我们部门不断带来新鲜血液,在设计部人才的引进上做出了很大的努力。同时值得表扬的是在设计部人员紧缺或新老交替之时能够任劳任怨的工作、加班,同时也能及时完成上级下达的设计和下单任务,确保了公司一些急、重任务的按时完成。20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