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如何做工作计划(5篇)为了更加快速的实现自己的工作目标,顺利推进下一阶段的工作,那就需要一份详细的工作计划。认认真的做好工作计划,工作效率是可以有效提升的,我们写工作计划要注意哪些方面呢?经过搜索和整理,我们为大家呈上如何做工作计划,欢迎大家参考下载收藏,分享给身边的人!如何做工作计划篇【第一篇】多参加财务人员培训,提高认识,不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。在学习财务知识技能的同时中学习计算机技能,使会计电算化更好的运用到工作中。1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。本着客观、严谨、细致的原则,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。2、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。严格按照国家有关现金管理条例和银行结算制度的规定,办理现金收付和银行结算业务根据财务制度规定,对会计人员审核签章的收付款凭证,进行复核,并让银行出纳、现金出纳办理收付款项,做到手续齐全,内容真实,数字准确。金出纳根据办理完毕的收、付凭证,逐日逐笔按顺序登记现金日记帐,每日结出余额,做到日清月结,库存现金不超限额、不坐支、不白条抵库。3、每月5日前编制现金流量表,银行余额调节表。账户明细表等相关的财务报表。4、学习预算,及时的掌握新的财经信息,使现有的闲置资金进行理财,提高收入。5、统计并及时更新在校学生的银行卡号,使学生的奖学金助学金励志奖学金、生活补助、书费及时到账。6、收费工作在做好平时的收费工作的同时,更要做好8、9月的收费工作,及时的和与银行对账,保证银行现金无误。7、做好中专财务协管员,经常到院专沟通,核实学院职工的借款情况,院专经费使用情况以及学生欠费情况。8、完成领导临时交办的其他工作。以上就是我的工作计划,总之在201x年里,我将以积极的心态对待工作,从工作中找乐趣,与所有的成员融洽、密切合作完成每一项工作。如何做工作计划篇【第二篇】1)熟悉超市用的相关的工作流程,打印价签、调出销售日报表、库存表、毛利表,懂一些数据分析.有相关工作经验3年以上。应聘概率大。没经验很难应聘上2面试题?谁都给不了你。全靠你临场发挥。电脑信息部员工岗位职责及日常工作内容岗位职责1.保证电脑系统的正常运作;2.保证电脑系统数据的准确传递;3.电脑设备的维修、保养、运行;4.商品资料的录入、储存、更新工作;5.信息资料的保密工作;6.及时帮助查实销售情况;7.为收货、收银等部门作技术支持;8.自己办公室内的清洁卫生工作;9.电脑部所用耗材的控管。主要工作:1.销售数据的统计日结工作;2.分发销售报表到各部门;3.维持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作;4.各类打印机、服务器的正常保养及维护;5.打印临时所需报表;6.检查收货部电脑运转是否正常;7.供应商、新品的录入;8.打印采购订单;9.更改商品资料、商品价格;10.做快讯商品的录入工作。辅助工作:1.协助做好顾客服务工作;2.协助做好库存盘点工作;3.向各部门提供信息服务;4.协助安全防火、防盗的工作。如何做工作计划篇【第三篇】各位委员、同志们:现在,我代表事业部向大会报告的工作,对年的工作进行安排,请审议。年,在我们塑料事业部的发展史上,是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在**公司的正确领导下,事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏,牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机,克服各种外部不利因素,抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定,使企业的生产、经营、改革、创新、建设和发展等各项工作取得累累硕果。2005年事业部生产塑料万吨,实现工业总产值169744万元,实现利润亿元,装置实现全面达标,产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。2005年,我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想,继续深入落实HSE管理体系,事业部安全、环境与健康工作呈现出良好的局面。一是抓责任制的落实。特别是领导干部HSE责任制的落实,严格考核和奖惩,强化责任追究,保证各项工作措施落到实处。二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议,对事业部各系统中的安全隐患,进行专题研究,逐项确定整改方案,并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题,严格按照隐患治理的原则及时进行整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。三是抓重点部位监控。对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位,进行经常性的安全检查,落实领导干部定点联系制度,严格执行巡回检查和交接班制度,使这些重点部位得到有效监控。四是抓直接作业环节管理。按照HSE体系要求,加强过程管理,每项作业活动都进行事前风险分析,确定危害与可能发生的后果,并做好有针对性的防范措施,制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中,严格执行现场作业票证管理与审批制度,确保了施工与生产的`安全进行。五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的HSE知识教育培训工作,相继举办了“安全员及生产主任HSE学习班”、五期300多人次参加的“HSE危害识别、风险评价及风险控制学习班”,邀请相关领域的专家讲授了《安全生产科技讲座》,并通过安全生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动,提高了全体职工的安全意识和安全素质。六是抓环境保护。严格执行《环境保护法》,定期组织噪声和大气污染的评定工作,建立健全环保工作基础台帐,进一步规范环保工作。七是抓职业卫生工作。按照《职业病防治法》的要求,为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品;开展有害岗位监测,建立健全职工健康档案,加强危险化学品和放射源的监管力度。总体而言,由于我们始终坚持“在行为上抓规范、在隐患上抓整改、在制度上抓落实,不断细化防范措施,以形式多样的主题活动促进安全文化建设”的原则,事业部的安全基础工作更加扎实,环境保护更加规范,职工健康得到有力保障,顺利通过HSE管理体系的外部审核认证,全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的HSE管理目标,获得了“**公司安全先进单位”的称号。2005年,我们以装置安稳长满优运行为中心,以降本增效为着眼点,努力提高装置运行水平,多项经济技术指标创造了历史最好水平。一是继续开展减少非计划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的《考核办法》,明确了各单位的职责,强化各单位之间的沟通与协作,针对每次造成装置停车的故障,组织技术人员进行专题研究,制定相应的处理措施,较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障,减少了非计划停车的次数和时间,提高了装置开工率。一年来,非计划停车次数比上年减少25次,装置生产更加稳定。二是进一步强化设备管理。抓好大型机组、关键设备的特护工作,强化状态监测,提高了预知维修水平;合理利用生产空隙时间,安排机会检修,及时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚C2202压缩机大修、二聚Z501切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚M401轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的基础工作以配合ERP系统的上线运行。三是优化工艺控制,做好质量管理工作。我们按照ISO9002质量保证体系的要求,对产品实现的各个环节进行严格控制,重点加强牌号切换的工艺控制,减少波动。如何做工作计划篇【第四篇】20工作汇报及20工作规划(销售三部)在过去回望过去,年已经划上圆满的句号,新的一年已经到来。在这个交替日子,我要感谢科讯所有同事对三部工作的鼎力支持,感谢公司对我部工作的大力支持。在此我谨代表三部所有同事向您们说一句:过去的一年,您们辛苦了。在这承前启后时刻,对我部过去一年的工作做工作汇报,并对年重点工作做简要规划。一、工作中取得的成绩1.在组织建设和管理方面:加强部门成员协作,相互学习,利用在销售过程中实践示例提高各成员在工作中对公司历史,优势,劣势,产品特点,内部沟通流程,企业文化,销售操作实务方面进行培训,提高了我部各成员的工作效率。在部门协作分工方面进一步明确了各职位的.职责,工作内容,业务人员之间形成一种相互学习,相互协作,相互帮助,相互提高。今年由于跟单人员更换频繁,在工作方面带来一定压力,但是目前在整个部门的配合下已经顺利完成2010年的工作。所以,在本部门各职位工作人员配置方面得出以下经验:跟单职位务必需要人员稳定才能在业务工作进展提供强有力的支持。为销售工作顺利开展提供信息支持;在部门建设过程中务必明确:跟单员职责在于时间观念,交期计划,内部技术支持,同协作部门有效沟通;业务人员工作表现:对客户需求与我司产品匹配,交期要求,付款方式,质量要求,客户类型,市场信息获得;对国际贸易规则,行业知识方面;我司历史,销售政策,产品特点,服务客户能力方面;时间管理,计划制定及执行,销售技巧方面,需要相互提高。这些方面需要加强交流。需要进一步完善部门工作制度建设,形成一套科学,合理,公平的制度体系;销售合同管理程序流程建设;部门内部工作沟通流程建设;协同部门沟通流程建设;各项工作沟通文件制定和改善。2.销售工作方面:由于公司对本部门工作的大力支持,参加了三次国际展会:即德国汉诺威国际电子信息展,环球资源春季秋季电子展;一个B2B商务平台:环球资源4星级会员商务平台。本年度实现销售额万人民币。其中第一季度为,第二季度为,第三季度为,第四季度为。与上年度比较年度销售额,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度。个人业绩方面:A占年度销售额为,占%,B年度销售额,占%,年度销售额,占%。货款回收方面:本年度截止2010年12月31日实现货款回收,总额,占比例,A,占比例,B王超,占比例;C,占比例;实现货款回收率%。产品方面:高尔夫直充,车充,三角车充,游戏机外观,其他。客户方面:主要客户,成交客户,潜在客户,通过这些销售事件的支持我们实现了:让更多的潜在客户知道有科讯的存在,为公司进一步走向国际市场做了宣传。让更多的客户了解了公司规模,实力,产品特点,销售政策,以及企业文化。销售额方面:本年度用万元的投入实现了,万的成交量。已经实现了公司营销目标。在成交客户方面:本年度,A成交客户,B成交客户,C成交客户,D成交客户。完成公司年度目标%二、2011年工作规划:从三部成立外贸部时间来看,还比较年轻,市场经验不够丰富,2011年需要保持团队的稳定,为将来3年实现公司战略规划目标做好人才培训,和人才储备计划。在2011年的工作规划如下几个方面内容:培训方面:培训内容包含职业素养,公司战略的理解,服务客户方面,工作技能,沟通效率,团精精神。侧重职业素养,客户服务理念,工作技能,有效沟通,时间管理方面内容培训。根据各业务员,各跟单员的特点背景,工作经历,工作能力,优势能力,不足方面拟订培训计划。展会方面:2011年将有三次展会。利用这三次展会我们要达到目标如下:对展会规划,产品组织,展会组织,展会接待,展后客户联系制定科学计划,并依照计划开展工作,根据实际进度情况,做必要的调整。继续增加公司在国际市场的知名度,让更多的客户和消费者能了解科讯公司。积极开拓新的客户,为公司创造更多的利润,实现公司的长治久安,实现公司的复兴。销售平台:继续使用环球资源网络平台并加大投入;更新公司网站,建设好我们自己的销售大本营。组织建设方面:配合公司制度体系,进一步完善本部门制度体系建设,实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