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精编资料,供您参考房地产策划方案(实例)【参考4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“房地产策划方案(实例)【参考4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!房地产策划方案【第一篇】一、活动时间本次房地产开盘活动初定时间为20xx年x月xx日,星期x。二、活动地点火洲国际商贸城售楼中心三、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。2)通过售房部现场的包装和茶水供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选铺、购铺流程”的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有层次,整个项目现场有条不紊。四、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A、在售楼部根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板,舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。B、售楼部入口处设彩虹门一个,鞭炮气球8串,花篮若干,礼炮18门,舞台下用花扁、花架装饰,售楼部入口设红色地毯,售楼部前广场设空飘若干。五、房地产活动流程安排(举例)开盘典礼开始时间:XXXX年X月XX日上午10:30时8:30所有现场外包装工作完成9:00所有物品归位完毕9:30所有现场工作人员到位房地产活动策划方案【第二篇】现在的中国社会老龄化越来越严重,子女由于工作繁忙很少与老人在一起,有关部门也关注到老年人增长的情况,老龄化严重等,在生活上也给予了老人很多的帮助。但是老年人生精编资料,供您参考活过于平淡,需要我们年轻人给他们带来活力,让他们感受到时代的气息,感受到人情的温暖。一、活动主题感恩节,与爱同行,敬老院之行二、活动背景现在的中国社会老龄化越来越严重,子女由于工作繁忙很少与老人在一起,有关部门也关注到老年人增长的情况,老龄化严重等,在生活上也给予了老人很多的帮助。但是老年人生活过于平淡,需要我们年轻人给他们带来活力,让他们感受到时代的气息,感受到人情的温暖。三、活动的目的及意义1、丰富敬老院老人们的生活,给于他们精神上的满足。2、增强学生和老人的沟通能力,便于以后关爱自己的亲人。3、通过这次集体的活动引起社会的关注,让更多的人来关心老人的晚年生活。4、通过活动来增进各委员之间的感情,增强本部门成员的团结之心及工作能力。四、活动前的考察1、目的地:xx福利院2、将我们的方案和院长交流,熟悉活动场所有流程,并就相关问题与敬老院的管理方取得一致。五、活动过程1、确定活动时间:11月x日2、参加活动人员:小区中学生和大学生3、前期准备:(1)宣传部出几期海报,制作横幅进行宣传本次活动。(2)各部上报参加本次活动的人员至秘书处,制定本次活动预算。(3)文娱部负责排练几个适合老年人观看的节目。(歌舞表演、乐器演奏等)(4)利用网络对本次活动进行宣传。(5)确定各个工程的负责人。(6)与x电视台等媒体取得联系,扩大本次活动的社会影响力。六、活动费用预算及来源略七、考前须知1、举止要大方得体,注意措词用语,切忌在敬老院内大声喧哗并注意活动中老人的情绪变化。2、及时准备各种道具,同时注意往返及活动中的平安。3、遵守纪律,听从指挥,注意平安。房地产策划方案【第三篇】为配合碧桂园未来发展,以及在新一年华南碧桂园的上精编资料,供您参考市推广,需制定一套长远功效而兼具促销力的广告策略方案,以此作为今后广告执行之蓝本。为充分利用、发挥碧桂园品牌资源优势,以带动华碧及今后的碧桂园楼盘销售,本次提案主要侧重在品牌形象、华碧上市推广的广告策略和创意表现,并希就有关意见共同讨论,为增进合作共识及成功推动此项目而努力。碧桂园的发展现状一年一个碧桂园的高速发展,将会呈现多个各具特色的碧桂园,满足不同的市场需求;各有各精采的每个碧桂园,它们各自的品牌个性与碧桂园母品牌的共性将会是碧桂园品牌的充实和延伸。结论:碧桂园的品牌形象将影响今后各个子品牌的发展。楼市概况大规模、多功能、具各项完善生活配套设施的名牌优质盘受到追捧;但硬件性的配套设施同质性十分严重,你有的会所我有;你有网球场我有;你有的泳池我有;当楼盘的质量、功能及配套等都与其它楼盘相差无几时,楼盘的品牌个性是差异的唯一来源。结论发掘软件性的个性差异,是跳离硬件同质严重的最佳手段。我们的品牌现状根据我们的调研结果:(用电话随机访问法,共有效访问了226人)强大的广告攻势,令碧桂园知名度几乎达100%。房地产策划方案【第四篇】1、项目资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:《xx项目策划大纲》中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:策划部报告名称:《会议纪要汇总》《xx项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容:草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:《xx项目土地价值与分析报告》中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较精编资料,供您参考4、资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:《xx项目综合定位报告》中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:《xx项目市场调查报告》中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门:投资部、策划部报告名称:《xx项目经济可行性分析报告》中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门:策划部报告名称:《xx项目初步营销报告》中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部报告名称:《xx项目初步营销报告》《xx项目建筑概念设计》《xx项目环艺概念设计》或《xx项目设计修改意见》《xx项目设计要点》中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门:策划部、代理部报告名称:《xx项目营销整体规划》中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门:投资部报告名称:《xx项目经济敏感性分析报告》中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门:投资部、代理部报告名称:《xx项目价格策略报告》中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门:投资部报告名称:《xx项目的物业模型》中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。精编资料,供您参考13、销售准备工作计划负责部门:代理部、策划部报告名称:《xx项目前期工作计划表》中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门:策划部报告名称:《xx项目包装概念设计》中心内容:VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门:策划部、代理部报告名称:《xx项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门:策划部、代理部报告名称:《xx项目公关活动计划报告》∑《xx项目xx活动报告策划书》中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门:策划部、代理部报告名称:《装修套餐服务计划报告》中心内容:售后装修和装修按揭服务。[销售实施阶段]18、销售培训负责部门:代理部、策划部、投资部教材名称:《销售基础知识》《xx项目销售相关内容》中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门:代理部、策划部往来文件:《xx项目销售情况总结》《xx项目策划执行修正安案》中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。20、置业锦囊负责部门:策划部代理投资部报告总称:《置业锦囊》中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告。房地产销售代表公司全程策划工作流程
本文标题:房地产策划方案(实例)【参考4篇】
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