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2023年设备管理员个人年度规划【精选4篇】一份切合实际的工作计划书该如何制定?在年初,我们就需要做好工作计划了,我们要重视岗位的年度工作计划撰写了,这样才可以让领导见识看到我们的优点。下面是栏目网友精心分享的“2023年设备管理员个人年度规划【精选4篇】”,欢迎您参考,希望对您有所助益!2023年设备管理员个人年度规划篇【第一篇】今年上半年,我镇坚持“安全第一、预防为主”的方针,按照省、市、区关于安全生产工作的部署和要求,广泛开展安全生产宣传教育和培训,狠抓安全生产职责制落实,着力加强安全生产基础管理,深化专项整治,强化安全监管,取得了必须的成效,全镇安全生产形势持续相对平稳态势。上半年安全生产各项指标均到达预定目标,我镇安全工作取得了良好的社会影响。为进一步提高全镇干部抓安全生产保人民生命财产安全的自觉性和用心性,促进我镇安全生产形势的根本好转,现将我镇20xx年上半年安全生产管理工作总结如下。一、抓宣传,促思想认识到位,努力营造良好的安全生产工作氛围一是抓政策法规宣传。利用“安全生产月活动”、《安全生产法》颁布实施及其他重大会议和节庆期间的有利时机,大力开展以《安全生产法》、《安全生产许可证条例》为主要资料的宣传教育。镇政府还邀请交警大队、交通局等相关单位工作人员到学校、企事业单位作安全生产知识和相关法律法规辅导讲座,参加人员包括镇村干部、企业负责人、安全管理员和学校师生等;各村、各重点企业根据各自的职能特点和各个时期的工作重点,开展有针对性的安全生产政策法规和安全常识宣传教育,共印发安全生产宣传资料20xx多份,制作安全生产固定标语、公益广告8幅,在公共聚集场所、建筑施工场地进行悬挂和张贴。透过各种形式的宣传教育,干部群众的安全意识、抓安全检查整改的自觉性有了明显提高。全镇上下重视安全生产工作的思想氛围进一步构成。二是抓安全知识培训。用心开展企业管理人员、危险化学品从业人员、特种作业人员的安全生产管理和业务培训,增强各类人员的安全防范和自我保护意识,让他们自觉遵守安全生产法律法规和规章制度,严格按照有关技术规范、操作规程的要求从事作业,防止和减少安全事故发生。督促采石场、危险化学品经营门点用心办理《安全生产许可证》,按时到区安委办参加安全知识培训。为增强基层安监人员的业务知识,六月份结合“安全生产月活动”对全镇十五个村的安监员、重点企业的安全生产员进行了基本的安全知识培训。三是强化社会舆论监督。对安全生产大检查、安全生产月活动、安全生产专项整治活动,都及时向全镇通报,进一步完善安全生产举报制度,设立安全隐患举报电话。二、加强领导,靠实职责,建立、健全安全组织网络。我镇实行了党政一把手负总责、分管领导主抓、各村、各重点企业一把手亲自抓的安全组织网络。1、年初镇人民政府与各村、各单位、各重点企业签订安全生产目标职责书,将全镇安全生产控制目标、工作目标分解到各村、各包村领导干部、各单位、各重点企业;2、5月份镇人民政府和各村签定了道路安全职责书;3、明确了安全生产各专业管理人员和安全协管员在安全生产监督管理之中的职责,并在平时的工作汇报和年度工作考核时将安全生产工作一并汇报和考核;镇人民政府透过建立镇安监站、各村安全生产协管员、各企业安全生产管理员这一组织体系,并根据区安委会的有关规定和本地实际建立了保障安全生产的一系列制度如隐患排查整治三级管理制度、制定了全镇《安全生产突发事故应急救援预案》按照“谁主管、谁负责”、“谁辖区、谁负责”和“以块为主、条块结合”的原则,各负其责,齐抓共管,加强协调,抓好安全生产隐患监控、整改和日常监管的职责落实,初步构成了一套行之有效的安全监管体制。三、抓重点,促检查整改到位,努力构成抓安全隐患整治的态势上半年开展了全镇性的安全生产大检查、大整治,消除了一大批事故隐患,一些深层次的安全隐患和整治难点也取得了必须突破。各村、各重点企业开展了多次“拉网式”安全生产大检查。在检查中做到检查有登记、查出问题有记录、坚持职责追究,在整治工作中,坚持以块为主、条块结合、协同作战,用心采取各种有力措施,抓整改落实。四、抓网络,促监管力量到位,努力建设一支高效率、高素质、专业化的安监队伍在镇党委政府的重视和支持下,全镇安监机构和队伍建设得到不断加强。镇安监站充分发挥综合监管和协调职能,认真做好上传下达,督查督办,确保本地安全生产动态及时向区安监局、区安委会汇报,确保上级有关精神和工作部署及时落实到基层,确保安全生产事故、重大安全隐患得到及时调查处理。各村、各单位、重点企业都成立了安监机构,配备了专职人员,主要领导和安办人员各负其责,不断强化安全生产监管,提高业务知识、执法水平。镇安监站不断加强与各村、各单位、各企业的沟通协调,进一步理顺业务协作关系,构成了密切协调、分工合作、齐抓共管的工作机制。同时,针对安全监管的新形势,建立和完善安全生产监管体系,开展多形式的教育培训活动,提高安监人员的综合素质和业务潜力。指导和协调各企事业单位做好安全生产工作。五、存在的问题和下一步工作打算上半年全镇的安全生产工作,虽然取得了必须成绩,但我们深知,安全生产管理工作任重而道远,安全生产形势依然很严峻,我们的工作也存在必须问题。一、存在的问题1、由于乡镇安全监管权限受限,难以根治安全隐患。我镇安全生产监管工作虽然取得了必须的执法权限,但我镇安全生产管理领域最为突出也最让人担忧的是危险化学品经营、木材市场、家具市场的安全,我们无权处理和处罚,经营业主和从业人员难以服从管理,镇上对一些典型违章违法行为鞭长莫及。2、道路交通安全管理体制不顺。道路交通安全管理乡镇履行监管职责难度大。但区级部门仍然要求与各村签订交通安全职责书,这无疑给乡镇干部再加一把锁链,乡镇干部无职无权,到底如何才能规避风险,是摆在乡镇干部面前的一大难题,极不利于基层安全监管工作。3、安全生产投入大,乡镇财力负担困难。乡镇财政本来就比较紧张,资金投入难度进一步加大,隐患整改难以落实。4、安全监管属于新生事物,群众认识高,理解却不到位。只有加强安全生产法律法规宣传力度,才能避免更多的事故发生。5、安全生产监管队伍不规范。安全生产实行综合监督和专业监督相结合的原则。乡镇安监站在履行综合监督职责,但镇上却缺乏明确的专业管理队伍。而且,乡镇干部一专多能、一人多职、眉毛胡子一把抓的现象很普遍,监管力度有限,时间难以保障,监管的效果就难以显现。二、下半年工作打算1、加强安全生产法律法规宣传。结合新的安全生产法规,重点宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产许可证条例》等法律法规和安全生产基本知识,提高从业人员和广大2023年设备管理员个人年度规划篇【第二篇】20xx年,将是学校十二五发展规划的重要一年,实验室与设备管理处将紧紧围绕教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校四大战略,紧密结合学校十二五发展规划部署和服务潍坊行动计划要求,以校园信息化建设为重点,科学规划、规范管理、完善机制、突出特色,使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。一、校园信息化建设工作新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。1、应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。2、与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。3、多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段,实现我校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。4、移动办公技术的调研通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。5、新校区校园网建设根据学校规划,9月份新校区将启用。为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。二、实验室建设与管理工作1、做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。2、加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。3、强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况,及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集,确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。4、做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用,逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设,推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。三、设备管理工作1、仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束,部门名称、职能、人员等变化较大,下一步,设备处将会同财务处国资办,重新对各部门设备管理员进行聘用,并对所属仪器设备,按实际情况进行调帐处理。同时,加强对捐赠设备管理工作,本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。2、废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多,亟待解决。本年度,实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》,下一步,根据学校设备资金投入情况,将按程序,本着先急后缓的原则,每年进行1—2次报废处置。3、大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多,对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理,本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。总之,实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志,也是教学水平、科研水平和管理水平的'重要体现。随着学校的发展,我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门,实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作,为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平,做出我们的努力。2023年设备管理员个人年度规划篇【第三篇】上半年,是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段,这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期,距上次大检修已经有3个年头了,设备磨损比较严重,需要定期和不定期对设备进行维护和修理,才能确保生产装置平稳运行,产品质量有所保证,不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划,4月份要对整个生产装置进行大检修,车间设备组会同其他部门,提前做好检修准备,制定详细的停工计划,摸清设备运行状况,提出大修和小修的预案,确定自修和外委项目,进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图,确保大检修全面、安全、顺利,保质保量进行,为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日,长丝车间停工检修开始,自修各维修班组进入现场,次第展开各自的维修项目,TPM设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行,有重点、有步骤、有检查、有总结,忙而不乱,紧张而有秩序,深入到车间的角角落落,涉及大小检修项目400多项,截止6月底,大检修基本结束,进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作,精湛业务,不凡的业绩,被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。一、确保了生产安稳长优运行,生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期,设备处于疲沓状态,维护和检修难度增大。针对这种情况,长丝车间狠抓现场管理,加强巡检力度,确保维修质量。1。加强设备基础管理,落实责任制,推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制,将装置内的设备按区域划分包干,分口管理,统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题,车间按照《TPM设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业,巡检发现问题不及时等,都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患,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