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董事长年会讲话稿通用4篇【导读】这篇文档“董事长年会讲话稿通用4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！鸡新春会董事长讲话稿【第一篇】鸡年新春年会董事长讲话稿导语：春节忙碌不留意，节后调节要牢记：早睡早起精神好，勤加锻炼养身心;瓜果蔬菜调肠胃，大鱼大肉量要少;放松身心多户外，幸福生活更有味。本文是为大家的，董事长年会讲话，想要知更多的资讯，请多多留意本网!各位来宾、各位同仁：大家晚上好!非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。20xx年的成绩已经成为了历史，展望xx年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的发展历程。同时，公司将在xx年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在xx年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX公司因为有你而自豪!“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。各位同仁：大家好!首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的2xx-x年里，槟豪公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。同时，经过总经办的适时调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为槟豪公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献，我们的这些努力都将在槟豪的发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为槟豪的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!盘点过去、展望未来，总经办适时对2xx-x年的市场做出了正确而准确的分析，为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向，强力推进我们现有四个品牌店的运作，集中精力打造槟豪汽车品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功、迎接挑战，使槟豪品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的2xx-xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能，集中力量实现槟豪2xx-x年的新高目标。2xx-x年，槟豪的首要任务是巩固稳定现有品牌，练好内功;2xx-x年，槟豪的同仁上下一心，迎接挑战;2xx-xx年，槟豪的全体战友们全副武装已做好准备，蓄势待发，开创新局面!最后，再次在这里给各位同仁拜个早年，祝贺大家在新的一年里：一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美!谢谢大家!更多相关热门文章推荐：1.xx鸡年开春新年年会领导讲话2.鸡年新春年会领导讲话模板3.xx鸡年新春年会感恩发言稿4.精选鸡年领导春节晚会讲话模板5.鸡年春节年会公司领导讲话模板6.新春鸡年年会总经理发言模板7.xx鸡年新年公司年会领导讲话范文8.鸡年迎春领导年会讲话范文9.关于鸡年客户感谢年会讲话稿董事长某年工作会讲话稿【第二篇】董事长XX年工作会讲话稿同志们：今天我们召开XX年工作会。刚才，万波同志作了一个很好的报告，总结了过去一年生产、经营、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各项工作任务。我们隆重表彰了安全生产的先进单位、先进矿井，尤其是表彰了十佳班组长和五十名优秀班组长。班组长是川煤集团生产一线骨干，也是我们的宝贵财富，发挥着兵头将尾的作用。充分发挥班组长的积极作用，川煤集团的基层和基础将会更加扎实、更有活力。在工作会上隆重表彰班组长，意义十分重大，还要继续坚持。我们还签订了经营责任书，相关公司做了很好的发言，提出了完成XX年改革脱困、转型发展工作任务的具体举措和办法，所以今天的工作会开得很好。XX年是我们看到希望的一年，煤炭经济终于遏止了在低点下滑运行的局面，看到了一丝希望，正是我们奋力一搏的时候。万波的报告对今年的各项工作已经做了定调，任务已经下达，今天的工作会就是要动员川煤集团全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。对于今年的工作，我讲四点意见。一、认清企业的历史方位，进一步增强使命感和责任感今年的工作会，气氛跟去年有点不一样。我们在“寒冬”中砥砺前行，苦苦寻求突破，十八般武艺都用完、十八道令牌都使完，当然，这只是一个说法，从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。在国家大政方针的指引下，我们终于走出了低谷，11和12月做到了当月不亏损，这是从XX年以来第一次实现月度扭亏为盈，确实是来之不易。既有市场变化、国家宏观经济景气变化的主要因素，以及国家采取一系列供给侧结构性改革、去产能、减量化生产等调控措施的因素，更有我们持续减员分流、降控成本、推行全面预算管理、增收节支等各项措施的因素。去年工作会上就讲了：我们信心不能动摇、决心不能改变。川煤集团作为四川省十分重要的一个煤炭能源企业，仍然是不可替代的。川煤集团存在的理由，有市场的需要，同时通过努力，我们可以做到持续健康的发展。我以前讲过“持续盈利能力”，通过努力，我们是可以做到的。经过这两年的实践已经证明了这一点，哪怕是在形势非常严峻的时期，我们仍然有矿井可以盈利，我们是可以做到的。放在十年以前，安全生产“零”死亡好像是一个天大的笑话，但是现在来看，我们有很多矿井，安全生产实现了x天，将近十年的时间做到了“零”死亡，这个目标我们是可以实现的，关键就看我们的工作做得怎样。寒冬过后迎来了第一缕阳光的时候，我们要进一步增强信心，明确自己的角色定位，我们就要过这一段苦日子，通过这一段苦日子来磨练和历练我们的管理能力和企业的经营能力，从而为企业在市场搏击中能够实现可持续的健康的新发展奠定基础，这就是我们这一代管理者，这一代矿工的功课和历史使命。各级管理人员就是担负着化腐朽为神奇、变被动为主动、变亏损为盈利的历史使命。二、巩固成果、加压驱动我们要坚定扭亏脱困的定力。首先要扭亏，要穷尽一切措施和办法扭转亏损局面，从而脱离困境。办法和措施就是四个字：增收节支。“增收”就是调整产品结构，扩大市场有效供给产品的量，提高单位售价，无非就是这些措施，在有市场保证的前提下扩大产量，甚至是在比较困难的时候，哪怕是亏损的时候，同样的人、同样的时间、同样的机器设备，多出10万吨煤炭，成本摊薄也是一种贡献。同时要提高产品质量，讲究销售策略，尽可能提高单位产品的收入。“节支”都是我们采取过的措施，降低生产成本，没有什么捷径可走，就是一分一厘地抠，通过全面预算管理真正落实到位，落实到每个岗位、每个环节、每个人，使之科学合理确定基数，采取激励、制约的办法，降低制造成本。通过这几年的工作效果和今天子公司的发言，我感觉非常欣慰，我们主动意识到人多效率低的老问题目前仍然是我们的核心问题。解决这个问题有两个方面，一是减人，二是提效。人少了效率就提上来了。如果不改变传统的生产组织方式和工艺路线，人少了还真不行，那么就还要通过科技减人、无人化作业，这样效率才能提高。同时要真正节约非生产性的开支。作为国有企业，我们有这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