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生产计划员个人工作总结范文【推荐4篇】【导读】这篇文档“生产计划员个人工作总结范文【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产部个人工作计划【第一篇】生产部个人工作计划业绩考核及工作总结工作计划日1234计划工作内容时间备注5678910休息休息11121314151617休息休息1.外出取件:柱箱,生产部个人工作计划。2.整理BOM单并作表格3.联系大连艾威科技备货:电源座等电子元件4.整理大连金元的资料18191.外出取件:电子城艾威科技2.整理耗材清单3.整理BOM单并作表格(月底转财务做账用)201.整理BOM单并作表格(月底转财务做账用)2.联系新的玻璃丝布供应商211.外出取件2.整理常用化学试剂明细3.联系新的玻璃丝布供应商222324休息休息1.外出取件(去电子城)2.上网查找机械加工供应商并电话联系3.出库入库4.整理所有联系的新外协件供应商并作报告25261.上网查找新化学试剂供应商(丹东地区)并电话联系2.整理机壳加工的供应商资料并作报告3.出、入库271.上网查找新包装箱供应商(丹东地区)并电话联系2.整理大连金元样件并作报告3.出、入库281.上网查找新面板供应商(丹东地区)并电话联系2.出、入库291.上网查找新钣金供应商(丹东地区)并电话联系2.出、入库3031工作计划&工作计划&总结实际工作内容休息休息休息协助库管盘点库内物料1.电子城:连接器16p、连接器20p等2.外出送支票:大连辰光。3.电子城:FID检测器组件4.联系新的供应商(大连洛斯特机械制品有限公司)1.电子城:电子城电池9V、7V。2.联系新的机加工供应商。3.协助库管点库4.大连金元机壳报价评定1电子城:端子排、彩色排线、白色排线、光耦、护线套。2.手套、K偶(耐高温)3.联系大连洛斯特发图纸报单价和工期1.外出发货:装柱机返修件.2.配料:FID1套、D型机1套、TCD+TCD(氩)2套、TCD+TCD(氮气做载气)2套时间备注1.送检气体取样器2.协助库管盘点库内物料20种3.接洽大连新仪制造大机壳机器配料4.协助程姐给电路板配料(一份五套、一份十套)1.核查艾威科技的对账单2.整理物料明细单3.外出采购物料:春柳(K偶耐热)4.盘点库内物料50种8.00-9.0010.00-12.0012.10-12.4013.00-14.3015.00-17.008.00-9.009.00-10.0010.00-12.0013.00-17.001.整理物料明细单2.协助库管盘点库内物料22种3.协助库管出库4.公司规章制度考试5.联系新的机加工供应商取样件6.上网寻找新的玻璃丝布供应商并电话联系索取样件1.帮助库管出库2.独立外出邮包裹3.电子城采购物料:(连接器2p、DC模块、电路板、电容、看门路)4.整理艾威科技对账单并作电子表格5.联系玻璃丝布供应商6.协助库管点库7.上网查找新的机加工供应商8.00-9.009.00-10.3010.30-12.0013.30-14.0014.00-15.0015.00-17.008.00-9.009.30-12.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.3016.30-17.001.帮助库管出库2.整理一个月的BOM单并作表8.00-11.0011.00-13.00格3.和张英明外出大连金元机械13.00-17.00厂参观并取件开(开发区)1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.整理大连金元的样件4.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)5.联系大连艾威科技1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.电话联系玻璃丝布供应商索要样品4.外出取件(电子城:散热片电磁阀等)3小时2小时1小时20分钟3小时2小时0.5小时1.5小时1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)4.A型机配件配料(4套)5.联系新的玻璃丝布供应商6.外出取件(旅顺金龙)3小时2小时1.5小时30分钟30分钟1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.外出邮件(旅顺金龙)4.帮助库管出库4小时40分钟2小时1.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)2.帮助库管出库3.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)4.协助程姐配料A型机(两套)5.外出取件(旅顺金龙)3小时2小时1小时30分钟1.上网查找机械新供应商(丹东)并电话联系(给一家机械厂发图纸)2.整理BOM单并制作表格(月底转财务用)3.去电子城采购物料()4.协助库管出库5.送检两通等机加工件1.上网查找新化学试剂供应商(丹东地区)并电话联系2整理机壳供应商的资料并报告3.整理BOM单并打印(月底转财务用)4.取物料(保温棉)5.入、出库1小时2小时2小时1小时20分钟1小时0.5小时3小时20分钟1小时1.上网查找新包装箱供应商(丹东地区)并电话联系以找三家2.整理大连金元样件并作报告3.出库解析炉配料(10套)4.出库解析炉外壳5.最后整理BOM单(交给会计对账)1.上网查找新面板供应商(丹东地区)尚无结果2.外出取电子城送货(电源线)3.外出采购春柳(氧气减压阀)4.氧气减压阀送检1.上网查找新钣金供应商(丹东地区)并电话联系2.外出采购春柳(氧气减压阀)3.氧气减压阀送检4.整理新供应商资料生产计划员个人工作总结【第二篇】生产计划员个人工作总结时间是不等人的,转眼间,20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的!作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点:①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去!就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率!一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有一定的麻烦的。但是,只要大家配合好,衔接好这个工作的流程,加强品质控制过程,也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程,我们一定会取得更多的成效的!在下半年的工作中,我一定要严于律己,做好每个思想工作,多用脑子,全方面的考虑生产的进程,多与大家沟通,多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想,让我们生产上有更充足的时间来完成产品,让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了,大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好,使我们的计划更协调,那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力,往更高的方向发展!生产主管个人工作计划【第三篇】说到写工作总结可能很多人都会很苦恼,因为我们大多数时间里都是学习专业知识,而不是如何写好一份工作总结。事实上工作总结十分重要,一份好的工作总结可以帮助你杨帆起航,走上人生的巅峰。下面就是小编给大家带来的生产主管个人工作计划,希望能帮助到大家!最新生产主管个人工作计划1为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司创造更大经济利益为出发点,本着为公司的发展为宗旨,为公司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命,而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益,反安全生产认真落实到各班组及个人。一个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神,今年对全体职工的教育培训上,鼓励职工发挥自己的潜力,积极的参与各项工作的建设,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核,全公司都要考核,到厂长下至我们一线的每一位员工,要认认真真地做好考核工作,主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一,我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备,一旦不小心就有安全事故发生的可能,设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作,我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作,尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练,对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习,加强职工安全知识的提高,我们公司定在每周二为消防日,每周至少两次的消防演习,提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长,要做的工作还有很多,我们的工作要在细节上下功夫,主要在安全方面我们要全公司做到全员抓安全、人人为安全负责的思想,要牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序,对车间主任和技术员的工作赋有领导责任,生产厂长工作标准。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。四车间责任到人,实行车间主任、技术员、组长责任制。正
本文标题:生产计划员个人工作总结范文【推荐4篇】
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