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企业经营之人力资源与人力资本《中国商战系列》YOURSITEHERELOGO2YOURSITEHERELOGO3人力资源管理的现状与背景1、在发达国家已有60-70年的历史。目前我国在人力资源的开发与管理,处于一个推广期的阶段,无论在理论上或是在实践上都欠缺太多。2、没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,对人力资源管理的理解过于简单化和片面化,在很多企业人力资源部是最不被重视的部门。3、把人力资源管理纯粹看成是一种技术问题,指望用一两种工具就能帮助企业解决激励的问题。4、在人力资源管理实践方面盲目跟风,热衷于追随潮流,不注重对本企业具体问题的系统分析和诊断。YOURSITEHERELOGO4目前人力资源管理模式的几点不利之处1、不利于提高和调动职工的积极性、主动性;2、不利于增强企业的活力、向心力与创造能力;3、不利于培育健康向上的企业文化和可持续发展的优势;——创建现代企业必须要有崭新的人力资源管理机制,这已经是迫在眉睫、势在必行!!!——同时这也是人力资源从业者“正”名自己的机会。YOURSITEHERELOGO5人力资源如何给自己“正”名?1、建立以科学的绩效管理体系。2、建立人力资源和市场化对接、提高人力效率。3、建立起以能为基、以人为本的合理的人力资源管理体系。4、解决企业将“人”转化为“资本”;YOURSITEHERELOGO6企业发展什么才是最关键因素?1、资金2、技术3、设备4、人才5、关系6、信息……人YOURSITEHERELOGO7造人先于造物、企业即人、企业最大的资产是人。——日本·松下幸之助YOURSITEHERELOGO8中国中小型企业争论的焦点什么才是企业发展之本?“人”还是“人才”1、企业要发展的第一要素——人企——“人”到才有“企”。2、“人才”才是企业之本?YOURSITEHERELOGO9有德有才、有德无才、无德无才、无德有才疑矛走为上策匕首弓箭被疑之人是不是人才?中国企业(老板)用人之道:“用人不疑,疑人不用”YOURSITEHERELOGO10企业成功的用人之道:有德有才——恭请有德无才——培养无德无才——远之无德有才——“用”还是“不用”?YOURSITEHERELOGO11如何将“人”转化为“人才”?环境——?时间——?岗位——?行业——?……环境、时间、岗位、行业等因素组成了“企业文化”。企业文化决定是“人”还是“人才”YOURSITEHERELOGO12人力资源第一结论:企业文化是将“人”转化为“人才”的重要因素!企业文化才是企业发展最关键因素!企业文化才是企业发展第一生产力!YOURSITEHERELOGO13何为企业文化?就是企业内大多数人的共同价值观和行为模式。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯YOURSITEHERELOGO14链接企业文化——《南方周末》1、企业文化是20世纪80年代在美国兴起的一种管理现象。2、是企业在实际经营管理实践中形成的经营思想、经营作风的综合反映。3、美国和日本最优秀的总经理们总是不惜耗时费力、大力创造和维护自己的企业文化。4、著名管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中论述到:好的公司能否变成卓越的公司?他对1400多个公司进行了大量的研究,最后得出结论:——那些优秀公司之所以变为伟大公司,并不一定是拥有最新的技术和最擅长管理的CEO,他们最有力的武器是他们公司的文化,一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。YOURSITEHERELOGO15企业文化在中国企业的表现太平洋人寿——“平时注入一滴水,难时拥有太平洋”。海尔——“激活休克鱼”(哈佛商学院经典案例)长虹——“以产业报国为己任”万科——人格上人人平等,发展机会面前人人平等。兴博雅——用最真诚的帮助,争取和留下每一家企业。……YOURSITEHERELOGO16在中国最深入人心的企业文化中国军队与中国的宗教中国军队——一把军号佛教在中国——每月两天基督教在中国——每星期(而他的产品就两个)——什么样的文化,决定你成为什么样的人!——教堂=奉献、佛堂=慈悲变成佛,而到了家里会是什么样?——一个老板办公室两柜书与两本书给我的启示。YOURSITEHERELOGO17如何提高企业第一生产力?1、构建企业员工未来发展的蓝图——发展空间——物质待遇2、构建企业发展未来的美好远景——企业远景——企业责任公司魅力YOURSITEHERELOGO18什么样的公司才有魅力?一、41.6%是工作能满足其职涯规划;二、21.3%是沟通管道良好的工作气氛;三、20.7%是升迁管道畅通;四、7.90%的薪资待遇不错;五、8.50%其他原因;——来自《新闻周刊》YOURSITEHERELOGO19何为职涯规划?职涯规划就是一个人职业生涯的发展蓝图。1、能成长什么?2、能得到什么?3、能有什么好处?(希望)(温馨提醒:如果您这三个都没有,老婆,子女都会离开,何况是员工)《春城晚报》——离婚比结婚的数字大?婚姻生活也是一种规划(婚前的女人与婚后的女人)YOURSITEHERELOGO20史玉柱论职涯规划————不能让员工成长的老板是不道德的老板。因为你想要成功,你想要发展,可是你有没有想到你的员工也希望能成功,也希望有发展。YOURSITEHERELOGO21在中国最好的职涯规划中国人民解放军职涯规划的远景:——解放全人类职涯规划的好处:——1、参加红军能吃饱饭——2、参加红军分田地——3、参加红军当大官职涯规划的过程:——打土豪YOURSITEHERELOGO22什么才是企业对员工——成功的职涯规划最大程度取得员工的认同——您企业的价值观;——您领导这个企业的才能;——企业领导人的思维与思想;——……YOURSITEHERELOGO23人力资源运行图认同相信执行自动自发高效YOURSITEHERELOGO24人力资源运作——自动自发才是企业发展的原动力;自动自发是人力资源开发的最高境界自动自发是企业管理的最终目的;知之者不如好之者,好之者不如乐之者——《论语》YOURSITEHERELOGO25人力资源第二结论:要提高企业第一生产力,必须要先构建企业员工发展的蓝图--职涯规划。YOURSITEHERELOGO26《少林寺》武僧房独木难成林抱团打天下双拳难敌四掌YOURSITEHERELOGO27人力资源运作之——团队力量:一人为单两人为丛三人合众单人为口双人能回三人成品合众成器团队的力量是无穷的兔子吃狼的启示YOURSITEHERELOGO28《孙子兵法》告诉我们:曰:“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众……。合则聚,聚则强;分则散,散则弱。此一切事物运行的通则。YOURSITEHERELOGO29企业发展需要一群人作战而非一个人团队——配合?配合——认同?团队配合——公众认同?(英雄所见略同)难不难???!!!——要所有的人认同、而非一个人!(道不同不相为谋)团队合作的基础就是价值观的取向相同。例:鸡与猪的合作。YOURSITEHERELOGO30企业(团队)发展的要素就是企业(团队)找到一群认同您的人。——孙正义的创业、马云的创业——软银投资阿里巴巴——非法的直销公司(价值观——不劳而获、拜金主义)YOURSITEHERELOGO31何为企业的价值观?企业价值观就是企业的一种核心竞争力,首要功能是统一员工的价值取向、规范员工的行为习惯、是企业文化的核心思想,支撑并促进业务发展目标的实现。——著名管理学家彼得·杜拉克企业价值观决定企业文化YOURSITEHERELOGO32树立企业正确正面的价值观?1、教育工程2、形象工程3、激励工程4、凝聚工程YOURSITEHERELOGO33企业文化与企业价值观的关系?企业文化是以价值观塑造为核心,以提升企业绩效和管理水平为目的。——海尔集团·张瑞敏YOURSITEHERELOGO34人力资源第三结论:要让所有的人认同您,其实就是追求价值观的相同!只有在价值观相同的情况下,才能创造最好的生产力,因为这是真正发自内心的认同。企业价值观就是对企业文化最好的解释与描述。YOURSITEHERELOGO35来自南方中小企业论坛的声音80%中国民营企业主最头疼的问题?——员工没有凝集力、没有奉献精神……?原因???!!!——因为您的员工没有职涯规划!——因为您的企业没有积极正面的企业文化!——因为您员工与您的企业没有相同价值观!没有相同的价值观就没有生产力,没有生产力就不可能有凝聚力!YOURSITEHERELOGO36正确看待“企业凝聚力”企业的凝聚力来自两方面。1、来源于企业的前景,员工为了发展与梦想而工作;2、来源于企业的物质待遇;位居世界500强榜首的沃尔玛,是从一家小百货店开始创业成长的。为了使员工能与企业共同成长,在沃尔玛公司的员工不被称为“员工”而叫为“伙伴”。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划;利润共享、雇员购股计划和损耗奖励计划。YOURSITEHERELOGO37如何最大化凝集企业员工的发展原动力——培训?很多企业的老板说:把我们员工培训一下!增加他们的战斗力,加强他们的凝聚力?——培训一下就能解决……问题吗?YOURSITEHERELOGO38关于人力资源唯培训论:•有人说人才不是可以训练吗?•真情提示:训练只是改善,而不是改变。•牛不训……?马不训……?狗不训……?•如果牛训练过呢?如果马训练过呢?如果狗训练过呢?•但是狗再训有一点是永远不会改变的。•牛再训,永远不能跑过马!YOURSITEHERELOGO39名家论培训:正确的员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资!——著名教授沃伦·贝尼斯YOURSITEHERELOGO40何为企业正确有用的培训?近朱者赤、近墨者黑,良好的文化与自然的影响力,就是培育人才最好的方法。(孟母三迁:环境也是最好的教育训练)YOURSITEHERELOGO41直击培训的禁区与误区?价值观的不同就是培训的禁区培训的本末倒置就是培训的误区YOURSITEHERELOGO42人力资源第四结论:当一个团队,一个群体对一个事情的认识相同的时候,你所要做的,仅仅就是告诉他的方向和目的就可以战无不胜。所以企业价值观的阐述才是一个企业真正有用、有效、长远的培训!!!YOURSITEHERELOGO43转化人力资源为企业资本的意义与策略意义——”人“”转化“为”资“!策略——把您企业的价值观积极、正面的传播给您的员工。YOURSITEHERELOGO44”转化“人力资源为企业资本方法?方法:——把转达、通知、培训、交往、开会、活动、吃饭、聊天、家访、故事、年度工作会议、企业年会、日常生活、包括您的一举一动融入到企业工作中,教会他们正确的对待生活态度。YOURSITEHERELOGO45好友汪峻先生——现代企业的经营、其实经营的就是一种态度,就是一种生活方式。YOURSITEHERELOGO46企业经营——回归本真通过日常生活、言传身教,把您的企业文化传播到每个人身上;通过您企业的文化去体现企业的价值观;通过您企业的价值观去创造更好的凝聚力与发展原动力;从而再去创造更好的企业价值,周而复始、良性发展。这就是人力资源经营的最终目的。YOURSITEHERELOGO47名家说人才:一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志YOURSITEHERELOGO48如何让你的团队、公司找到喜欢的人?如何让你的团队、公司找到合适的人才?如何让你的团队、公司找到优秀的人才?是聘?是选?是识?还是育?YOURSITEHERELOGO49昆明给我的一句话你格晓得我喜欢你好久了。喜欢就要说出来,就像爱要说出口!
本文标题:昆明人力培训
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