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中山华帝燃具股份有限公司任职资格管理体系应用介绍2019年9月7日版权所有、不得翻印第1页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日华帝公司的任职资格管理体系建设，包括四大阶段的内容，第四阶段的重点工作是任职资格体系的应用设计•人力资源发展规划解读（2周）•部门和岗位职责梳理（2周）•职业发展通道与任职资格标准设计（6周）•任职资格体系应用设计（2周）•华帝战略解读•华帝人力资源发展规划解读•优化、完善部门职能•梳理、完善岗位职责与分工•职类、职族、职层划分与岗位归类•职业发展通道设计•任职资格标准体系设计：行为标准与能力标准•在培训课程体系中应用•任职资格考核方式设计•薪酬调整与岗位晋升等应用•招聘与甄选应用对接•任职资格管理机构与职责设计版权所有、不得翻印第2页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日华帝任职资格标准体系包括基本条件、能力标准和行为标准三大方面的内容任职资格标准•学历与专业工作经验行为标准能力标准•必备知识•专业技能•行为标准1•行为标准2•行为标准3•专业成果基本条件版权所有、不得翻印第3页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日目录一、任职资格等级评定１、总评方法２、基本条件评定３、能力标准评定４、行为标准评定二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第4页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日任职资格等级评价系统与传统的能力评价方法不同，认证资格等级评价方法更能公平、公正、客观综合地评价员工的能力•传统的能力评价方法–单一要素评价：单从知识、绩效或技能某一个角度考虑•任职资格等级评价方法–多个要素综合评价：评价多个互相关联的要素，如：基本条件、知识、技能、专业成果等–关注“知道能做什么”：单从员工的认知能力来考核，知道要做什么–关注“能做什么”：需要在被评价时提供相应的事实来证明自己的能力达到了等级要求–单向的交流：只告诉任职者最终的评判结果–双向交流：评价的过程是评价者与被评价者的沟通，说明优点与不足版权所有、不得翻印第5页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日专业技能必备知识能力标准专业成果行为标准评价会评价会知识考核评价方法绩效考核任职资格等级知识积分评定结果业绩积分技能得分评价结果基本条件评定结果评定任职资格等级评价一般包括基本条件评定、行为评定（绩效考核）与必备知识考核、专业成果和专业技能的评价版权所有、不得翻印第6页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日员工达到所申请任职资格等级的具体要求如下各评估或评定内容基本条件评定行为标准评定必备知识考核专业成果评定必须通过基本条件的评定才能进行等级评定年度绩效考核评分必须≥1.75（具体见任职资格管理制度）必须达到所申请职种级别的学分积分要求技能评价得分必须通过相应专业成果评定才能进行等级评定得分≥60分才能通过技能评价通过等级认证的要求任职资格等级注：各项评估或评定内容均需通过方通过资格等级认证版权所有、不得翻印第7页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日各项内容的评价评定方如下图所示各评估或评定内容基本条件评定行为标准评定必备知识考核专业成果评定人力资源部人力资源部人力资源部技能评价职种评价小组职种评价小组评价方认证结果发布任职资格管理委员会版权所有、不得翻印第8页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日目录一、任职资格等级评定１、总评方法２、基本条件评定３、能力标准评定４、行为标准评定二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第9页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日任职资格标准的基本条件一般包括学历和工作年限要求，评估的方法是同时达到或超过所申请级别的学历和专业经验的标准要求即通过某级别基本条件的评定级别名称学历专业经验备注首席研发工程师硕士研究生以上8年以上通过3种组合中的一种组合即为通过大学本科10年以上大学专科12年以上高级研发工程师硕士研究生6年以上同上大学本科8年以上大学专科10年以上研发工程师硕士研究生3年以上同上大学本科5年以上大学专科7年以上助理研发工程师硕士研究生1年以上同上大学本科2年以上大学专科3年以上示意版权所有、不得翻印第10页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日目录一、任职资格等级评定２、能力评定（1）专业成果（2）必备知识（3）专业技能二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第11页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日专业成果根据职种的不同有不同的要求，申请某一级别的任职资格必须通过相应级别的所有专业成果评定级别名称项目成果专利成果专业论文培训首席研发工程师至少主持过4个重大项目专利成果3项省级以上专业杂志上发表专业论文3篇年度提供专业培训累计36课时以上高级研发工程师至少主持过3个重大项目专利成果2项省级以上专业杂志上发表专业论文2篇年度提供专业培训累计24课时以上研发工程师至少持过1个重大项目,参与过3个项目专利成果1项省级以上专业杂志上发表专业论文1篇年度提供专业培训累计12课时以上助理研发工程师至少参与过2个项目－－－技术员至少参与过1个项目－－－研发职种的“专业成果”要求示意注：员工申请材料对其进行评定；申报材料必须真实、准确、有效和充分，它包括工作产品、关键事件和第三方评价版权所有、不得翻印第12页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日专业成果评定包括三个步骤1、编制评定细则–对于一般性描述的成果要求，需要进一步明确其细节的确切含义，例如：专利的要求，是外形专利还是实用新型等，对专业论文的要求是否要确定哪个级别的专业杂志等2、获取评定信息–是指获取评定所需的信息，可以考虑从几方面获取：由员工自己申报；由人力资源部门查阅档案整理；由被评价者上级主管提供等，一般情况下需要由员工自行申报3、确定评定结论–专业成果的评定过程可由任职资格的常务部门进行，但最终的结论需要有任职资格评审小组的评审专家集体作出版权所有、不得翻印第13页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日目录一、任职资格等级评定２、能力评定（1）专业成果（2）必备知识（3）专业技能二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第14页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日任职资格必备知识的考核按照以下三个步骤开展•必备知识考核的三个步骤–根据任职资格标准的知识点和技能点，开发出不同级别的课程–配备师资力量，组织开发配套的教材和讲义等•课程开发–根据任职资格标准中对课程内容要求及重要性，给每一门课程确定学分–确定每个任职资格级别标准的必备知识和学分积分的要求•学分配置–组织进行针对性强的培训–采取多种多样的考核形式进行必备知识的考核、评卷和分数计算•考核版权所有、不得翻印第15页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日首先根据任职资格标准中提出的知识点和技能点，归纳出几个课程类别知识点：1、目标产品的功能、结构、性能等的知识；技能要求：1、能够准确理解改进型产品和简单产品的项目开发任务书的技术输入和输出要求；2、快速学习技能，能够通过对目标产品的了解，快速掌握产品功能、结构和性能；《产品知识》（包含内容为：产品的功能、结构和性能介绍；公司产品特点；行业其他品牌产品特点等）示意版权所有、不得翻印第16页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日课程设计出来后，根据课程重要程度和难度确定学分示意职种级别课程类别课程科目学分研发首席研发工程师、高级研发工程师行业及产品知识行业现状与分析6研发工程师、高级研发工程师ＸＸ产品的性能、结构、功能知识4营销首席、高级营销师、营销师ＸＸ竞品知识4助理营销师、技术员ＸＸ产品的性能、结构、功能知识4版权所有、不得翻印第17页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日课程及学分设计出来后，根据任职资格标准不同级别所要求的课程内容，确定相应职种各级别的学分积分要求示意职种级别学分要求研发首席研发工程师60高级研发工程师45研发工程师30助理研发工程师20研发技术员16版权所有、不得翻印第18页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日任职资格必备知识的培训考核由人力资源部组织开展，课程考核通过即获得该门课程的学分，所有学分累积即得到相应的学分积分1、考核的组织：•必备知识考核的考题由人力资源的培训科室组织课程讲师或专业人员拟定，并不断积累，形成试题库；•试卷的批改由培训科室组织专业人员完成；2、考核的形式多种多样：•闭卷考试•开卷考试•参加研讨由讲师对发言进行评分•撰写业务论文或业务案例•听课签到或听课时间统计（即不需进行专门的考核，参加课程培训即可确认为通过考核）3、其他：参加社会考试的成绩公司应该明确规定与公司培训考核体系的顺利接轨，如参加国家任职资格资质考试或职称考试的培训。版权所有、不得翻印第19页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日目录一、任职资格等级评定２、能力评定（1）专业成果（2）必备知识（3）专业技能二、任职资格体系应用三、华帝任职资格管理制度版权所有、不得翻印第20页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日为确保评价的客观、公正，专家小组对成员的专业技能评价过程划分为六个步骤•被评价人针对被评价的专业技能项提供证明材料，并撰写自评报告；•被评价人的主管或与之有业务联系的第三方也可以提供信息。•专家小组对收集的信息进行初步的审阅•确认各技能大项和小项的权重（注意子职种相应的权重划分）•对每一技能小项确定评价方法（公开答辩、模拟考试、实际操作）并设计相应表格•收集资料•审阅资料及相关准备•专家小组讨论、评判•专家独立评分•分数汇总统计分析•确定技能评价路线•专家小组对申请人的材料的真实性、有效性和充分性进行研讨，敦促被评价人补充材料，并进行公开答辩•对某些技能的评价采取模拟考试、实际操作等方式•为了防止专家小组成员之间评分的互相影响，小组成员独立评分•对评价分数进行统计•对于分数出现比较大的偏差的评分，进行及时的处理•确定评价结果•计算技能综合评分•主要内容版权所有、不得翻印第21页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日专业技能评价首先需要根据申请人所在细分的子职种工作内容的差别，对技能项的重要性程度赋予不同的权重产品/项目策划能力1、能够通过常用的资料查找手段获取相关资料；2、能够与行业专家进行有效交流，获取相关信息；3、各种仪器的使用技能，能够运用各种试验仪器完成各种试验；4、快速学习的能力，能够通过资料的查阅、请教相关专家等方法，快速掌握完成该项目所必须具备的知识；5、、……。总体设计方案设计和工作图设计能力1、能够准确理解改进型产品和简单产品的项目开发任务书的技术输入和输出要求；2、快速学习技能，能够通过对目标产品的了解，快速掌握产品功能、结构和性能；3、专利文献检索技能，能够使用电脑对专利库内的专利文献进行检索；4、……。产品标准与设计规范的编写能力1、能够通过各种渠道，收集国家、行业相关的政策、法律、法规、条例及规定等信息；2、……。技术培训能力1、办公软件使用技能，能够熟练运用POWERPOINT等演示软件进行课件准备；2、……。第一步：根据细分子职种的工作内容的差别，对专业技能大项进行权重的划分第二步：根据细分子职种的工作内容的差别，对专业技能大项内部的小项进行权重的划分版权所有、不得翻印第22页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日根据技能项的重要性不同其权重也不同，具体权重如下表专业技能大项权重小项权重最重要的技能项4最重要的技能项2.5次重要的技能项3次重要的技能项2一般重要项2一般重要项1.5不重要项1不重要项1版权所有、不得翻印第23页华帝任职资格体系项目应用介绍2019年9月7日对于每一技能小项的评分，采取0-1分制，通过模拟考试、公开答辩（可出具相关证明材料）和实际操作三种方式进行员工技能评定打分序号技能评定评定方式未通过通过１某小项技能的评定模拟考试（可以对某些技能项采取出题考试的形式，试题一般采用百分制，得分大于60
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