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（招标投标）钢结构工程技术投标书漯河兴茂钛业股份有限公司钢结构厂房钢结构工程技术标书技术标目录一、投标编制依据及说明二、工程概况三、施工现场管理及技术人员布置四、施工方案1、施工工艺、技术措施2、施工总进度控制措施3、施工质量控制措施4、施工安全及文明施工措施5、技术力量6、机械设备配备、材料组织7、质量标准投标编制依据及说明漯河兴茂钛业股份有限公司：1、根据贵单位的兴茂钛业股份有限公司钢结构工程招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》、《河南省建设工程招标投标管理条例》等法律、法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件说明后，我方愿意以元的报价（大写：）承包上述工程的施工、竣工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在天（日历日）内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收时达到一次验收的合格标准，并向招标人提供万元的投标保函。3、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标由可能中标，我方将受此约束。4、除非另外达成协议并生效，贵方的《中标通知书》、招标文件和投标书将构成约束我们双方的合同。5、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不向未中标单位解释未中标的原因。投标单位（盖章）：单位地址：法定代表人：（签字、盖章）或法人委托人：（签字、盖章）邮政编码：电话：传真：开户银行：银行账号：开户地址：2011年5月15日漯河市兴茂钛业股份有限公司钢结构工程施工组织设计编制单位：漯河市天宇钢结构公司编制人：审核人：编制时间：2011年5月15日目录第一章编制目的与依据第二章工程概况与特点第三章施工部署第四章工厂制作规程设计1、总则2、工厂制作总体部署3、加工图的设计4、材料供应5、生产制作过程及质量控制6、生产制作的质量保证措施7、工厂制作进度保证措施8、包装、运输、装卸、堆放第五章主要项目施工方案1、施工安装流程图2、钢结构施工安装3、屋面系统安装4、钢结构防腐施工第六章主要管理措施第七章新技术、新工艺、新设备、新材料第八章工期保证措第一章编制目的与依据一、编制目的本施工组织设计编制的目的是：为漯河兴茂钛业股份有限公司钢结构工程投标阶段中，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据1、建设单位提供的本工程招标文件等；2、建设单位提供的本工程的相关图纸。3、根据中国国内现行的有关标准和规范要求：（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）（5）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ1216-88）（7）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（8）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）4、国家现行安全生产、文明施工的规定。5、公司ISO9001质量保证体系标准文件。6、我公司具有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。三、承诺条件1、我公司认真学习和研究了贵公司钢结构工程的招标文件，对文件中的所有内容均予确认，一旦我公司中标，将按投标文件要求进行所有工作，并且根据业主需要及工程实际情况提供合理化建议。2、我公司与济南、莱钢、临沂等地多家钢材市场长期保持合作关可满足业主对板型改变的需要3、我公司是具有国家的三级钢结构施工资质的企业，又是通过钢结构从设计、开发、生产、安装到服务的质量管理体系ISO9001认证企业，完全能保证工程制作安装的质量并配合建设单位根据实际需要完善和优化处理工程技术问题。4、我公司保证贵公司厂房工程中的钢构件在本公司的加工厂里制作完成而绝非委托其它公司加工。5、本工程如由我公司中标，我公司确保本工程将由经验丰富的安装队伍进行施工，并委派具有丰富管理经验的项目管理班子组成的项目经理部对工程进行管理，并确保工程质量达到合格等级标准。第二章工程概况及特点一、工程概况本工程为漯河兴茂钛业股份有限公司年产20万吨氯化法钛白粉项目成品仓库、综合仓库门式钢结构工程，工程位于罗庄高新技术产召陵区京珠高速公路东1.5公里，漯阜铁路南1.4公里处，工程内容：生活区成品库、综合仓库（不含桩基、土建工程），具体参数如下：1、建筑面积:6245.22㎡2、基础采用钢筋混凝土，基础砼标号用C30。3、主构件（梁、柱）采用Q345B型，其他构件用Q235B。二、工程特点：（1）本工程建筑面积为6245.22m²，各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。（2）结构跨度：本工程结构跨度较大，故在钢构件吊装过程中必须加强各种安全防范措施，以保证工程质量及施工人员人身安全。（3）构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输，有计划堆放。（4）工期紧：本工程计划施工工期为60日历天，工期较紧，所以必须合理安拓各工序平行交叉均衡施工，以免造成不必要的窝工。根据以上特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以使甲方满意为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章施工部署一、指导思想和实施目标1、指导思想本工程作为建设单位重点工程，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理、工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务。2、施工目标充分发挥企业优势，积极协调安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（1）质量等级：达到国家规定的合格标准（2）工期目标：施工工期60（日历天）（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及火灾事故的发生，创文明标准化工地。（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。二、施工协调管理（1）与设计单位的工作协调①如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图即工程要求，提出可靠的施工方案。②积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使用设计单位进一步完善图纸设计。③参与施工图会审工作，协调发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。④对施工中出现的情况，除按设计人员、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、设计人员、监理工程师按照进度与整体效果进行隐蔽部验收，中间质量验收、竣工验收等。⑤根据发包方的要求，参与由组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和定货。（2）与建设单位的协调①按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程各种项技术指标达到建设单位的要求。②会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中工程变更工作。③主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）与监理公司的配合：①监理公司在施工过程中对工程实际全过程监理，在施工过程如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。③在具备交工验收条件时，应提前5天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理工程师及有关单们对工程进行全面验收评定。（4）协调方式①按进度要求制定各环节控制点，定期参加协调工作会议，检查实施情况，及时协调各个环节的工作，此项工作由公司分管经理负责。②由项目经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。③本项目管理部门以周为单位编制工作简报，向业主和有关单位呈报，使有关各方了解工作进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程需要，我们还将不定期地召开各种专题会议，使工程进度、工程质量及工程投资得到有效控制。三、施工进度控制①合同签订后，我们立即组织人员编制工艺文件和备料计划书，确保准时开工；②钢构件在工厂内进行制作时，严格按钢构件制作进度计划进行控制；③现场具备钢构件施工条件时，钢结构立即进场吊装，在安装过程中，构件防腐施工应穿插于其中进行。④钢构件施工过程中，土建等施工始终穿插于其中进行。⑤工程竣工前10日内，组织公司有关人员进行最后一次全面自检，发现问题立即安排施工人员整修。四、竣工验收①我公司做好与甲方（顾客）及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。②竣工验收前由工程部会同施工队做好施工安装工程的档案整理，由工程部出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其实资料。③应由工程部做好《工程竣工验收记录》，对存在的问题按HN/QP2131《不合格控制程序》进行返工返修。④竣工后，应向工程部移交该工程所有施工安装档案。第四章工厂制作规程设计一、总则1、本工厂制作规程设计主要目的使我公司在贵公司钢结构工程合同履行期间，使构件加工的进度及质量控制得到有效控制。2、本规程设计中的各项条款在贵公司钢结构工程施工整个过程中，均对我公司具有约束作用。3、本工厂制作规程设计中的各项条款如与最终的合同条款有冲突，以合同条款为准。4、本工厂制作规程设计仅在与合同条款矛盾时，或我公司被业主或监理通知修改时，或我公司与业主、监理单位双方协商修改时，方准修改。二、工厂制作总体部署我公司通过对本工程工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作能力，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，制定了一套完整的生产制作进度计划。三、加工图的设计加工图的设计工作是构件加工的基础，加工图的准确度直接影响工程的质量及进度。一定要重视加工图的设计工作，公司设计部负责加工图的设计工作，并由工艺科负责加工图的工艺审查。本工程将安排1名技术人员负责翻样，翻样后由1名工程师校对，并由技术、质量、生产、安装等部门的有关人员审核，确保图纸的准确性、完整性和经济性。四、材料供应1、各部门职责本公司严格按ISO9001质量体系制度，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和质量控制。（1）工艺室根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零部配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交项目部计划部。（2）项目计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部。（3）供应部根据采购需求及合格分包方的供应能力，及时编制采购作业计划书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。（4）生产、质检科负责进厂材料的及时检查、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格的进货检验，确保原材料的质量。（5）公司应及时作出材料的物理及机械性能的检验复验工作。（6）材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理、标识明确，先进先出。2、原材料的规格及来源本工程所用的原材料品种、数量及规格能满足施工要求，各钢厂销售部门及经销商与我公司有多年良好业务关系，能充分保证原材料的及时供应。3、材料进厂控制根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。五、生产制作过程及质量控制1、生产制作的次序及进度安排：生产加工钢构件的顺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